Подразделение с малой возможностью освоения новых рынков и малыш уровнем специфических производственных знаний и технологий
Рис. 19.6
Комплекс мероприятий по реструктуризации
Замена руководства предприятия
Частичное закрытие
Деление крупных предприятий на части
Выделение казенных предприятий или специальных производств
Продажа или предоставление в аренду части основных фондов
Улучшение качества продуцируемых товаров (работ, услуг)
Уменьшение затрат на производство
Сокращение численности занятых с обеспечением социальных льгот при увольнении
Продажа излишнего оборудования, материалов и составляющих готовых изделий
Поиск инвестиций и инвесторов
Частичная или полная приватизация
Проведение процедуры банкротства
Отделение от предприятий непрофильных структурных подразделений
Освобождение предприятий от объектов соцкультбыта
Конверсия и диверсификация производства
Повышение эффективности маркетинга
Внедрение новых прогрессивных форм и методов управления
Временное прекращение капитального строительства и продукта объектов незавершенного строительства
Отсрочка или списание долгов
Привлечение кредитов при финансовой реструктуризации
Рис. 19.7
Предприятие в кризисном состоянии
Анализ причин возникновения кризисной ситуации (причинно-следственный анализ)
Решение по ликвидации Да Нет
Мероприятия по ликвидации на добровольной или принудительной основе
Срочные первоочередные мероприятия по санации
Определение целей санации
Программа санации
Проект санации
Бизнесс-план санации
Успех
Выход из кризиса и восстановление позиций на рынке
Рис. 19.8
Критерии для отбора варианта проекта финансового оздоровления предприятия
Максимальная прибыльность в сочетании с минимальными затратами
Риск невозвращения вкладов
Способы взыскания дебиторской задолженности и списания кредиторских долго- и кратко- срочных обязательств
Подготовленность персонала к предлагаемым переменам
Возможность быстрого выхода на реальные и потенциальные рынки сбыта
Конкурентоспособная продукция и ее доля в объеме продукции
Гарантии социальной защиты персонала
Возможные положительные (негативные) экологические последствия реализации данного варианта оздоровления
Рис. 19.9
Бизнес-план санации
Общая характеристика и финансовое состояние предприятия
Основные параметры бизнес-плана (вариант санации, финансовые ресурсы, результаты реализации)
Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержки эффективной хозяйственной деятельности
Рынок и конкуренция (сегменты рынка, конкуренты, ожидаемые изменения на рынках)
Маркетинговая деятельность (стратегия, каналы распределения и сбыта, жизненный цикл продукта)
План производства и его ресурсное обеспечение (производственная программа, объем продажи, потребность в ресурсах)
Финансовый план (прогноз финансовых результатов, объемы и источники финансирования, прогнозный баланс)
Обоснование путей преодоления наиболее вероятных рисков в процессе осуществления плана финансового оздоровления
Рис. 19.10
Перечень критериев
Предприятия, продукция которых может быть реализована на потребительском рынке
Предприятия, обеспечивающие поддержку обороноспособности и безопасности государства
Предприятия, производство которых связаны с международными требованиями по технике безопасности и экологии
Перспективные предприятия, необходимые для технической настройки производства
Предприятия, выпускающие импортозаменяющую и экспортную продукции
Предприятия, обеспечивающие выпуск энергосберегающей техники и освоение прогрессивной технологии
Предприятия, обеспечивающие создание условий для активизации инновационно-инвестиционной деятельности
Предприятия с широкими кооперированными внутриотраслевыми и межрегиональными связями
Рис. 20.1
Социально-экономические
Политические
Научно-технические
Внешнеэкономические
Внешние
Причины банкротства
Внутренние
Отсутствие стратегического плана развития
Низкое качество менеджмента
Несовершенство механизма ценообразования
Увеличение дебиторской и кредиторской задолженности
Нерациональная организационная структура
Дефицит собственных оборотных средств
Отсутствие долгосрочного инвестирования
Технологическая несогласованность процесса производства
Содержание избыточных рабочих мест
Рис. 20.2
Тотальная задолженность
Банкротство предприятия
Полная неплатежеспособность
Основные симптомы
Уменьшение объемов реализации продукции
Падение спроса на продукцию
Снижение прибыльности производства
Потеря клиентов и покупателей
Увеличение объема неликвидных оборотных средств
Неритмичность производства
Низкий уровень использования производственного потенциала
Увеличение затрат на производство и реализацию продукции
Снижение уровня производительности труда
Сокращение рабочих мест
Рис. 20.3
Этапы возбуждения дела о банкротстве
Установление факта банкротства должника
Установление факта бесспорности требований кредитора, инициирующего возбуждение дела о банкротстве по его заявлению
Определение имущественных активов должника
Выявление всех возможных кредиторов
Обоснование возможного плана реструктуризации или санации
Проведение реструктуризации (санации), если она возможна относительно данного предприятия
Признание должника банкротом, если реструктуризация (санация) не позволяет достичь ожидаемого результата
Рис. 20.4
Очередность удовлетворения претензий кредиторов
Затраты, связанные с ведением дела о банкротстве в Арбитражном суде
Затраты распорядителя имущества, связанные с содержанием и хранением имущественных активов банкрота
Обязательства перед работниками предприятия (организации)-банкрота (за исключением возвращения взносов члена трудового коллектива в уставный фонд предприятия или выплат по акциям коллектива)
Требования по государственных и местных налогах и неналоговых платежах в бюджет и требования органов государственного страхования и социального обеспечения
Не обеспеченные залогом требования кредиторов
Требования по возвращению взносов членов трудового коллектива в уставный фонд предприятия и выплат по акциям коллектива
Все другие требования кредиторов