4 декабря 1997 года учреждена и зарегистрирована компания «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд.». В настоящее время Группа «ЛУКОЙЛ» является по многим параметрам лидером среди российских нефтегазовых компаний:
- 1,0% общемировых запасов нефти и 2,2% общемировой добычи нефти
- 17,8% общероссийской добычи нефти и 18,2% общероссийской переработки нефти
- Компания №3 среди крупнейших мировых частных нефтяных компаний по размеру доказанных запасов углеводородов
- Компания №6 среди крупнейших мировых частных нефтяных компаний по объему добычи углеводородов
- Крупнейшая российская нефтяная бизнес-группа с выручкой более 100 млрд долл. и чистой прибылью более 9 млрд долл.
- Крупнейший налогоплательщик РФ. Общая сумма налогов, выплаченных в 2010 г., - 30,2 млрд. долл. [10]
За 14 лет своего существования группа продемонстрировала стремительный рост и интенсивное развитие, превратившись в стройную вертикально интегрированную компанию. На примере этой кампании, которая находится на стадии роста и развития, я попытаюсь показать действие закона развития организации.
Как уже говорилось, Закон развития организации опирается на принципы: инерции – проявляется в функционировании устаревшего оборудования, в использовании устаревших знаний и навыков, в деятельности отживших организационных структур. Анализ распределения фонда скважин «ЛУКОЙЛа» по производительности, проведенный Матыцыным А.К., к.э.н., начальником главного управления казначейства и корпоративного финансирования ОАО «Лукойл», основанный на данных за III квартал 2001 г., показывает, что из общего фонда в 12 349 скважин к наиболее рентабельным скважинам относились 0,6% фонда скважин (4,3 % добычи по компании), высокорентабельным – 40,4% фонда (77,9% добычи), среднерентабельным – 31,3% (14,4% добычи), низкорентабельным – 16,2% фонда (3,0% добычи), убыточным скважинам – 11,5% фонда скважин (0,5% добычи по компании).[11]
|
|
Именно работа низкорентабельных и убыточных скважин является ярким примером проявления принципа инерции в работе ОАО «Лукойл».
Принцип эластичности – это готовность организации приспосабливаться к различным непредсказуемым факторам. В период высоких цен на нефть и дифференциации ставок акциза на добычу «ЛУКОЙЛ» максимизировал производство сырья, задействовав большое количество низкодебитных скважин. «ЛУКОЙЛ» (с 1993 по 1999 г.) вкладывал очень большие деньги в стабилизацию своего парка добывающих скважин. Это было оправдано тем, что до 2001 г. существовали дифференцированные ставки акцизов и ставки на недра по различным месторождениям: за более истощенные месторождения компании платили меньшие налоги на добычу. Введение единых ставок в 2001 г. для всех месторождений привело к тому, что те компании, у которых был меньший фонд рабочих скважин, но с более высокими дебитами, стали иметь меньшую себестоимость продукции.[12]
В новых, изменившихся экономических условиях в компании «ЛУКОЙЛ» была принята программа оптимизации работы фонда своих скважин, которая включала выполнение следующих действий:
- До 5 000 малодебитных скважин (примерно 24% действующего фонда) рассматриваются для использования по другому назначению, временной консервации или постоянного закрытия. При этом учитываются факторы возможного проведения на них работ по увеличению продуктивности, а также необходимости продолжения эксплуатации части малодебитных скважин для исключения нарушений технологического режима выработки месторождений.
|
|
Экономический эффект от выведения преобладающей части малодебитных скважин (в зависимости от уровня цен на нефть) составит 50-70 млн. долл. прироста чистой прибыли компании в год.
- При повышении цен на нефть или введении в России специального льготного налогового режима для малодебитных скважин значительная часть из их выводимого фонда может быть возвращена в эксплуатацию.
- Компания будет продолжать постоянный мониторинг прибыльности функционирования своего фонда скважин с целью вывода убыточных скважин из эксплуатации в зависимости от рыночной конъюнктуры.
- Разрабатывается программа вывода малопроизводительных и истощенных месторождений в социально значимые предприятия и продажи последних для сохранения занятости населения. [13]
Принцип непрерывности состоит в том, что процесс изменения потенциала системы идет непрерывно. Реализацию этого принципа можно проиллюстрировать непрерывным стремлением компании к расширению сфер своей деятельности. Так в 1999 году открыты офисы «Лукойл Оверзис» в Лондоне, Никосии и Амстердаме.
В 2001 году компания приобрела, активы канадской Bitech Petroleum и по итогам данной сделки вошла в проект по разработке нефтяного месторождения Вестерн Эш Эль-Маллаха – WEEM (Египет);
В 2002 году заключен договор с Колумбийской национальной нефтегазовой компанией «Экопетроль» по совместной геологоразведке и добыче нефти на перспективном блоке «Кондор» (бассейн Льянос, Колумбия).
|
|
Открыты новые представительства Компании в Боготе (Колумбия), Каире (Египет), Ташкенте (Узбекистан) и Астане (Казахстан).
В 2003 году подписан, утвержден и вступил в силу договор с компанией Norsk Hydro (Норвегия) по совместной геологоразведке перспективного блока «Анаран» на западе Ирана.
Подписаны базовые документы с национальной нефтегазовой компанией Казахстана «КазМунайГаз» по совместной разработке морских блоков «Тюб-Караган» и «Аташский» в казахстанском секторе Каспия.
В 2004 году по итогам открытого тендера «ЛУКОЙЛ Оверсиз» получил право на разведку и разработку месторождений газа и газового конденсата на Блоке А в северной части пустыни Руб аль-Хали в Королевстве Саудовская Аравия.
Подписано СРП по проекту «Кандым-Хаузак-Шады-Кунград» (Узбекистан). Участниками проекта стали «ЛУКОЙЛ» (90%) и Национальная холдинговая компания «Узбекнефтегаз» (90%). СРП вступило в законную силу и начаты работы по проекту - проведение экологического аудита.
Открыты новые офисы «ЛУКОЙЛ Оверсиз» в Дубае (ОАЭ), Тегеране (Иран) и Актау (Казахстан).
В 2005 году подписано Соглашение о создании консорциума инвесторов в составе Национальной холдинговой компании «Узбекнефтегаз», «ЛУКОЙЛ Оверсиз», Petronas Carigali Overseas (Малайзия), Korea National Oil Corporation (Республика Корея) и CNPC International (Китай). Консорциум планирует осуществить геологоразведку и разработку нефтегазовых месторождений в узбекской части Аральского моря.
«ЛУКОЙЛ Оверсиз» и PDVSA подписали Соглашение о проведении исследовательских работ на блоке Хунин-3 в бассейне реки Ориноко (Венесуэла).
«ЛУКОЙЛ Оверсиз» завершил приобретение и присоединение компании Nelson Resources Limited, владеющей добывающими активами на западе Казахстана, а также опционом по разведочным блокам Южный Жамбай и Южное Забурунье в казахстанском секторе Каспия. Стоимость крупнейшей за всю историю «ЛУКОЙЛа» сделки, средства для которой на льготных условиях предоставил пул ведущих мировых банков, составила 2 млрд. долларов.
В 2006 году «ЛУКОЙЛ Оверсиз» начал глубокое разведочное бурение на контрактной территории Блока А в пустыне Руб аль-Хали (Королевство Саудовская Аравия).
«ЛУКОЙЛ Оверсиз» приступил к эксплуатационному бурению на контрактном участке Хаузак в Узбекистане. «ЛУКОЙЛ Оверсиз» подписал соглашение о приобретении 63% доли участия в СРП по геологоразведке, разработке и добыче на глубоководном блоке CI-205 на морском шельфе Республики Кот Д'Ивуар.
В 2007 году «ЛУКОЙЛ Оверсиз» вошел в три проекта по геологоразведкеперспективных оффшорных участков в Гвинейском заливе (Западная Африка) – по блокам CI-101 и CI-401 на континентальном шельфе Республики Кот Д'Ивуар, и блоку Cape Three Points Deep Water на шельфе Республики Гана.
В 2008 году «ЛУКОЙЛ Оверсиз» подписал соглашение с ЗАО «МГНК «СоюзНефтеГаз» о приобретении активов компании в Республике Узбекистан, в том числе 100% доли в СРП по месторождениям Юго-Западного Гиссара и Центрального Устюрта.
Начато глубокое разведочное бурение на структуре Ленгупа в рамках проекта «Кондор», реализуемого в Колумбии «ЛУКОЙЛ Оверсиз» (70%) и Национальной нефтяной компанией Ecopetrol (30%).
Договор по проекту подписан в апреле 2002 года и дусматривает разведку и разработку участка в течение 28 лет. Площадь блока - 3089 кв. км. Блок расположен в предгорье Восточных Кордильер в западной части нефтегазоносного бассейна Льянос. Скважина Ленгупа-1 заложена в купольной части структуры Ленгупа. Проектная глубина вертикальной скважины - 2700 м, точка заложения скважины находится на высоте около 950 м над уровнем моря. При строительстве скважины впервые в «ЛУКОЙЛ Оверсиз» применена технология бурения обсадными трубами, что увеличивает скорость проходки и снижает риски аварийных ситуаций.
В присутствии руководителей России и Венесулы президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов и президент Национальной нефтяной компании Венесуэлы PDVSA Рафаэль Рамирес Карреньо подписали Соглашение о совместном исследовании блока Хунин-3 в поясе тяжелой нефти реки Ориноко (штат Ансоатеги, Венесуэла).
Совместное исследование будет проведено для оценки проекта добычи сверхтяжелой нефти, ее переработки на территории Венесуэлы и продажи за пределами страны. Затраты на исследование финансируются сторонами поровну. Соглашение действует в течение двух лет с возможностью продления.
В 2009 году национальный нефтяной консорциум (ННК) в составе «Газпром нефти», ЛУКОЙЛа, «Роснефти», ТНК-BP и «Сургутнефтегаза», созданный для инвестиций в крупные нефтедобывающие проекты на территории Венесуэлы и госкомпания PDVSA достигли договоренности о создании СП. Создаваемое СП (ННК – 40%, PDVSA - 60%) будет добывать на участке Хунин-6 площадью 448 кв. км в поясе тяжелой нефти реки Ориноко более 22 млн. тонн нефти в год, на стартовом этапе добыча составит около 10 млн. тонн в год. Для доведения тяжелой нефти до товарной кондиции будет построен апгрейдер стоимостью около 6,5 млрд долларов. Общая стоимость проекта - 30 млрд. долларов за 25 лет. СП будет крупнейшим нефтедобывающим предприятием Венесуэлы после PDVSA. Запасы сырья на блоке Хунин-6 составляют 52 млрд. баррелей; «ЛУКОЙЛ Оверсиз» подписал с египетской госкомпанией Tharwa Petroleum договор о приобретении 50% в проекте разведки и разработки участков Northern WEEM Extension и Eastern WEEM Extension, вплотную прилегающие к блоку WEEM;
В Астане состоялась торжественная церемония открытия нового офиса «ЛУКОЙЛ Оверсиз».
В церемонии приняли участие президент Республики Казахстан Нурсултан Назарбаев и президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов. Здание офиса ЛУКОЙЛа находится в левобережной части казахстанской столицы. Строительство 17-этажного бизнес-центра общей площадью 43 тыс. кв. м (из них ЛУКОЙЛу принадлежит 12,5 тыс. кв. м) заняло 3 года. Все проектные, строительно-монтажные и отделочные работы выполнили казахстанские подрядчики. Затраты ЛУКОЙЛа составили около 30 млн. долларов.
«ЛУКОЙЛ Оверсиз» в условиях жесткой конкуренции стал победителем тендера на право оказания услуг по разработке и добыче на месторождении Западная Курна-2.
ЛУКОЙЛ и Statoil представили наилучшие тендерные предложения:
размер вознаграждения за каждый баррель - 1,15 долларов при уровне добычи 1,8 млн. баррелей в день. По итогам тендера подготовлен контракт со сроком действия 20 лет и правом пролонгации на 5 лет (на новых условиях). Сторонами контракта являются иракская государственная нефтяная компания South Oil Company, действующая от имени Республики Ирак, и компании-подрядчики - иракская госкомпания North Oil Company (25%), ЛУКОЙЛ (56,25%) и норвежская Statoil (18,75%).
Месторождение Западная Курна-2 с извлекаемыми запасами около 13 млрд. баррелей, находится на юге Ирака, в 65 км к северо-западу от крупного портового города Басра. Месторождение открыто в 1973 году. Его геологоразведка (сейсмика 2D и бурение разведочных скважин) производилась в 70-80-е годы советскими геологическими и сервисными организациями.
В 2010 году Подписан контракт по разработке и добыче на месторождении Западная Курна-2 (провинция Басра, Ирак).
Победа в тендере на разведку и разработку блоков Эст Рапсодия и Трайдент в румынском секторе Черного моря.
Подписано соглашение с CNPC о расширении стратегического сотрудничества. [14]
Стабильность кампании «Лукойл» подтверждена доверием деловых партнеров и многомиллионной армией акционеров, как в России, так и за рубежом. Сегодня ЛУКОЙЛ это:
- Компания, акции которой занимают второе место по объемам торгов среди акций иностранных компаний, торгуемых на Лондонской фондовой бирже (IOB), по результатам 2010г.
- Лидер среди российских компаний по информационной открытости и прозрачности. Первая российская компания, акции которой получили полный листинг на Лондонской фондовой бирже
- Единственная частная российская нефтяная компания, в акционерном капитале которой доминируют миноритарные акционеры, физические или юридические лица, размер пакета акций которых не позволяет им напрямую участвовать в управлении компанией (например, путём формирования совета директоров). [15]
Из всего вышесказанного видно, что компания ЛУКОЙЛ с момента своего развития и до сегодняшних дней развивалась по законам организации. Каждому этапу жизненного цикла организации соответствует максимальное или минимальное влияние законов. Так, закон развития, имеет наибольшее значение на этапе внедрения организации на рынок и на стадии роста и развития и это наглядно видно на примере данной компании.
Жизнь компании ЛУКОЙЛ разносторонняя и многообразная. В своей работе я коснулась лишь некоторых ее аспектов, позволяющих увидеть реализацию принципов, на основе которых действует закон развития организации:
- Принцип инерции проявляется в работе низкорентабельных и убыточных скважин ОАО «ЛУКОЙЛ».
- Принцип эластичности показан на примере изменений в стратегии работы компании ЛУКОЙЛ в зависимости от внешних факторов косвенного воздействия.
- Принцип непрерывности проиллюстрировано непрерывным стремлением компании к расширению сфер своей деятельности.
- Принцип стабильности показан на примере доверия, которое оказывают компании ЛУКОЙЛ ее деловые партнеры и акционеры.
Заключение
В ходе работы были изучены работы российских ученых Балыкина А.И., Дроненко Д. М., Омонова Б. Ш., Смирнова Э.А., Ивановой Т.Ю., Приходько В. И., Лапыгина Ю.Н., посвященные закону развития организации, и проанализированы результаты работы компании ЛУКОЙЛ с момента ее образования и до наших дней.
В курсовой работе дано исчерпывающее определение закону развития организации, как процессу постоянного изменения организации (компании, фирмы, министерства, государства…) — развития, и цель этого развития — оптимальная самореализация.
Показано, что его сущность заключается в том, каждая организация стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.
Установлено, что Закон развития опирается на принципы: инерции – проявляется в функционировании устаревшего оборудования, в использовании устаревших знаний и навыков, в деятельности отживших организационных структур; эластичности – это готовность организации приспосабливаться к различным непредсказуемым факторам; непрерывности – состоит в том, что процесс изменения потенциала системы идет непрерывно; стабильности – потребность человека и общества в стабильности.
Рассмотрено три закона диалектики, которые в полной мере раскрывают его суть. Так, закон единства и борьбы противоположностей показывает источник, причину движения (изменения); закон перехода количественных изменений в качественные объясняет, как и каким образом происходят изменения в ходе развития; закон отрицания отрицания характеризует направленность и обосновывает прогрессивный характер развития. Доказано, что действуют эти законы не «по очереди», а одновременно.
В ходе работы на примере работы компании ЛУКОЙЛ показана реализация закона развития организации.
В конечном счете, было доказано, что закон развития, имеет наибольшее значение на этапе внедрения организации на рынок и на стадии роста и развития, а на стадиях спада и ликвидации его влияние оказывается минимальным.
В курсе Теории Организации и Организационного проектирования студенты подробно изучают различные аспекты деятельности организации, в том числе и законы, соответствующие различным этапам ее жизненного цикла. В своей работе, на примере компании ЛУКОЙЛ, автор показал, что законы организаций и законы для организаций будут эффективно работать лишь в том случае, если руководитель сумеет найти их разумное сочетание, выделить главный на текущий момент закон и обеспечить подчинение ему всех других законов для достижения целей организации.
ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА
1. Балашов, А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013.
2. Иванова Т. Ю., Приходько В. И. Теория организации. – М.: КНОРУС, 2010.
3. Лапыгин, Ю. Н. Теория организации [Текст]: учеб. пособие для вузов; рекомендовано методсоветом по направлению / Ю. Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2011.
4. Матыцын А.К. Анализ состояния и тенденций развития ОАО “ЛУКОЙЛ”\\ Аудит и финансовый анализ.- 2010.- № 1.
5. Смирнов, Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: ИЦ РИОР, 2013.
6. Семенков И. Стадии развития организации // Управление персоналом -2009. № 9.
7. Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
8. Шаститко, А.Е. Экономическая теория организаций: Учебное пособие / А.Е. Шаститко. - М.: ИНФРА-М, 2011.
9. Дорофеев В.Д. Менеджмент / Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2010.
10. Гусев А.В. Теория организации: учебное пособие / Н. Новгород: НГЛУ им. Н.А.Добролюбова, 2011.
11. Жураховский А.И. Общий подход к задаче обновления организации // Вопросы экономики 2009 № 5.
12. Туровцев О.Г., Теория организации, Туровцев О.Г., Родионова В.Н., Москва: изд. РИОР, 2009.
13. Жигун, Л.А. Теория организации: Словарь / Л.А. Жигун. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012.
14. Голов, Р.С. Теория организации. Организация производства на предприятиях: Интегрированное учебное пособие / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков; Под ред. А.П. Агарков. - М.: Дашков и К, 2010.
15. Шаститко, А.Е. Экономическая теория организаций: Учебное пособие / А.Е. Шаститко. - М.: ИНФРА-М, 2011.
16. Мильнер Б.З. Теория организации: учеб. пособие для вузов - М.: Инфра-М, 2009.
17. Третьякова, Е.П. Теория организации: Учебное пособие / Е.П. Третьякова. - М.: КноРус, 2012.
18. Медведев В.П., Э.А. Понуждаев. Теория организации / Учебное пособие. М.: ИМЭС – 2010.
19. Дафт Р.Л. Теория организации / Учебник // Юнити-Дана, 2012.
20. www.lukoil.ru - Официальный сайт компании Лукойл.
[1] Иванова Т. Ю., Приходько В. И. Теория организации. – М.: КНОРУС, 2010. Стр. 58
[2] Иванова Т. Ю., Приходько В. И. Теория организации. – М.: КНОРУС, 2010. Стр. 54
[3]Омонов Б. Ш. Теория организации управления. М. Гардарики. 2006. Стр.135 https://www.osoznanie.biz/creation/zro.pdf
[4] Там же
[5] Третьякова, Е.П. Теория организации: Учебное пособие / Е.П. Третьякова. - М.: КноРус, 2012.
[6] Иванова Т. Ю., Приходько В. И. Теория организации. – М.: КНОРУС, 2010. Стр. 58
[7] Смирнов, Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: ИЦ РИОР, 2013.. Стр. 123
[8] Лапыгин, Ю. Н. Теория организации: учеб. пособие для вузов; рекомендовано методсоветом по направлению / Ю. Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2011 г. Стр. 211
[9] https://www.lukoil.ru/static_6_5id_29_.html
[10] www.lukoil.ru - Официальный сайт компании Лукойл.
[11] Матыцын А.К. Анализ состояния и тенденций развития ОАО “ЛУКОЙЛ” // Аудит и финансовый анализ.-2004.-№1.-С.15
[12] www.lukoil.ru - Официальный сайт компании Лукойл.
[13] Матыцын А.К. Анализ состояния и тенденций развития ОАО “ЛУКОЙЛ” // Аудит и финансовый анализ.-2010.-№1.- С.15
[14] www.lukoil.ru - Официальный сайт компании Лукойл.
[15] www.lukoil.ru - Официальный сайт компании Лукойл.