| Кол. час | Темы, разделы, вынесенные на индивидуальную подготовку, по докладам на НОК, рефератам, темы контрольных работ, промежуточный контроль уровня усвоения дисциплины и др. | Методы |
ВАРИАНТЫКОНТРОЛЬНЫХ ЗАДАНИЙ
Задача1
Для производства вилочных погрузчиков предприятию необходимо закупить в следующем году 8000 шт. комплектующих по цене 320 денежных единиц за штуку. Стоимость содержания одного комплектующего изделия на складе предприятия составляет 13% от его цены. В прошлом году транспортно-заготовительные расходы в расчете на одну партию поставки составили 850 денежных единиц.
Определить:
1) оптимальную партию поставки комплектующих изделий;
2) оптимальную периодичность поставки комплектующих;
3) количество поставок в год.
Задача 2
Для производства титанового проката металлургическому предприятию необходимо закупить в следующем году 3800 т сырья. Подразделение по логистике рассчитало, что при закупке сырья партиями по 280 т затраты на размещение и выполнение заказа, а также издержки на хранение запасов будут минимальны.
Определить:
1) количество поставок в год;
2) оптимальную периодичность поставки сырья.
Задача 3
Торгово-посредническая организация закупает различные виды продукции. Годовая потребность в продукте W составляет 1300 единиц, цена единицы продукта W — 880 денежных единиц. Издержки хранения в расчете на единицу продукции W составляют 18% от его цены. Учет затрат показал, что транспортно-заготовительные расходы в расчете на одну партию поставки составляют 5 тыс. денежных единиц.
Определить:
1) оптимальную партию поставки продукции W;
2) количество поставок в год;
3) оптимальную периодичность поставки продукции W.
Задача 4
Оптимальная партия поставки, оптимальный размер заказа (Economic Order Quantity, EOQ) — объем партии поставки, отгружаемой поставщиком по заказу потребителя, который обеспечивает для потребителя минимальное значение суммы двух составляющих:
1) затраты на формирование и хранение запасов — затраты на текущее обслуживание запасов включают издержки на проведение инвентаризаций, издержки хранения, стоимость рисков и другие издержки;
2) транспортно-заготовительные расходы — затраты, связанные с организацией заказа и его реализацией, включают расходы на мониторинг показателей работы поставщиков, выбор и оценку поставщика, транспортные издержки, затраты на коммуникационный процесс, командировочные, представительские и другие расходы.
Графически оптимальная партия поставки может быть определена по точке, в которой сумма затрат на формирование и хранение запасов и транспортно-заготовительных расходов обращается в минимум.
Оптимальная партия поставки определяется по формуле Уилсона
Задача 5
Определить состав и структуру подсистемы снабжения исследуемого объекта, выявить применяемые стратегии управления закупками и снабжением.
Провести анализ процесса планирования потребности в ресурсах и их учета, функционирующего в рамках исследуемого объекта.
В целях анализа организации работы с поставщиками необходимо исследовать: используемые критерии и методы выбора квалифицированных поставщиков, количество поставщиков по каждому виду ресурсов, дислокацию поставщиков, типы взаимоотношений с поставщиками, систему мониторинга показателей работы поставщиков, условия поставок и способы транспортировки, используемые для доставки ресурсов в подразделения организации
и т. п.
Необходимо провести анализ технологии закупок, используемой в организации: определить участников процесса закупок, способы закупок, составить алгоритм процедуры закупок и проанализировать документы, сопровождающие каждый этап, определить рациональные периоды времени и объемы поставок ресурсов.
Для оценки эффективности функционирования действующей подсистемы снабжения исследуемого объекта необходимо проанализировать ряд показателей, например:
— затраты на персонал, занимающийся снабжением за период;
— долю затрат на снабжение в общем объеме затрат на закупку;
— обеспеченность ресурсами;
— стандартизацию закупаемых компонентов;
— потребность в ресурсах за период;
— затрать; на приемку товара в расчете на одну полученную поставку;
— среднюю продолжительность приемки одну поставки;
— потери при простоях, вызванных ошибками поставщиков (неполной отгрузкой и/или доставкой с запаздыванием);
— долю затрат на оформление заказа на закупку в общем объеме затрат на закупку;
— количество заказов на закупку за период;
— ритмичность поставок;
— долю неправильных поставок по количеству (физическому объему) поставленных ресурсов;
— долю неправильных поставок по ассортименту поставленных Ресурсов;
— долю неправильных поставок по качеству поставленных ресурсов;
— долю поставок выполненных в срок;
— транспортные расходы на поставку ресурсов и др.
В целом для объекта исследования необходимо определить величину логистических издержек на снабжение и оценить степень влияния подсистемы снабжения на объем выпуска, себестоимость продукции и другие, экономические и финансовые показатели деятельности организации.
| - ОК-3, ПК-4, ПК-15 ОК-3, ПК-4, ПК-15 ОК-3, ПК-4, ПК-15 ОК-3, ПК-4, ПК-15 |
3.3. Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации
в форме зачета,
| № | типовые задания, тесты и другие методы контроля, позволяющие оценить знания, умения и уровень приобретенных компетенций |
| 1. | 1. История возникновения и этапы развития логистики 2. Новизна и причины необходимости применения логистики в экономике 3. Концепция и принципы логистики 4. Цели, задачи и функции коммерческой логистики 5. Взаимосвязь логистики, маркетинга и рекламы в коммерческой деятельности 6. Характеристика и виды материального потока 7. Характеристика и виды информационного потока 8. Характеристика и виды финансового потока 9. Понятие и виды логистических операций 10. Понятие и виды логистических функций 11. Понятие и свойства логистической системы 12. Характеристика макрологистической системы 13. Характеристика микрологистической системы 14. Характеристика мезологистической системы 15. Логистические звенья, цепи и логистические каналы 16. Построение региональных ЛИС 17. Основные факторы и данные, учитываемые при создании логистических систем 18. Стадии развития организационных структур управления логистической организацией 19. Функции логистической организационной структуры 20. Интеграция логистики с основными управленческими функциями предприятия. 21. Понятие и основные виды логистических стратегий 22. Организационно-правовое обеспечение логистики 23. Информационные системы в логистике: понятие, виды, задачи 24. Организационная структура и принципы построения ЛИС 25. Иерархическое построение информационных систем в логистике 26. Информационно-технологическое, лингвистическое, программное и техническое обеспечение ЛИС 27. Методы идентификации и хранения в ЛИС 28. Сущность и основные задачи решаемые закупочной логистикой. Концепция J I T 29. Сущность и основные задачи решаемые производственной логистикой. Система KANBAN, MRP 30. «Выталкивающие» и «вытягивающие» системы в логистике. 31. Сущность и задачи решаемые логистикой запасов. Логистическая концепция «Реагирования на спрос» 32. Сущность и задачи транспортной логистики 33. Сущность и задачи складской логистики 34. Сущность и задачи логистики распределения. Система DRP 35. Сущность и задачи сервисной логистики 36. Характеристика эшелонированных, гибких и прямых логистических систем. |