Тесты
1.Продукт управленческого труда, директивный акт целенаправленного воздействия на объект управления { }
2.Подберите соответствия к каждому определению:
1. Функция управления характеризуется -> количеством функций, приходящихся на одного рабочего, бригаду
2. Организационная структура управления характеризуется -> составом и соотношением линейного, функционального, целевого и обеспечивающего уровня
3. Технология управления характеризуется -> количеством и структурой процессов, процедур и операций
4. Производственные функции характеризуется -> количеством функциональных подразделений одного уровня, охватываемых функций
3.Процесс разработки проектов организации производственных систем и систем организации – это { }.
4.Социально-психологические методы управления персоналом включают в себя:
1. технико-экономический анализ
2. социально-психологическое планирование
3. инструктирование
4. создание нормального психологического климата
5.Подберите соответствия к каждому определению:
1. В вертикальных и горизонтальных разрезах системы нужно обеспечивать автономность. Перспективность
2. Должна четко соблюдаться иерархия во всех структурных подразделениях организации. -> Экономичность
3. Предполагает эффективную и экономичную организацию процесса управления, снижение затрат. -> Иерархичность
4. Необходимость учитывать имеющиеся перспективы развития компании. ->-> Автономность
6.Укажите метод, который в основу плановых заданий на определенный период времени включает нормы затрат различных ресурсов на единицу продукции. { }
7.Норма труда определяет:
1. меру вознаграждения
2. меру труда
3. величину и структуру затрат труда
4. рост квалификации
8.Сочетание изучения структуры затрат рабочего времени на протяжении смены с помощью фотографии рабочего времени и хронометража отдельных элементов работы – это { }
9.Назначение нормирования труда состоит в воздействии на возможности и результаты деятельности предприятий по достижению каких взаимосвязанных целей?
1. экономической
2. физиологической
3. социальной
4. технологической
10.Расставьте в правильной последовательности этапы установления норм аналитическим методом:
1. нормируемая операция расчленяется на составляющие элементы
2. анализируются состав и последовательность выполнения операции по выделенным элементам
3. учитываются психофизиологические особенности влияния операции на человека и факторы производственной среды
4. проектируются рациональный состав операции и последовательность выполнения ее элементов с учетом оптимального сочетания факторов, влияющих на их продолжительность
5. определяется продолжительность выполнения каждого запроектированного элемента и операции в целом
6. внедряется рассчитанная норма труда
11.Соотнесите показатели элементов производственной системы и их характеристики:
1. Производственные функции -> длительность осуществления
2. Организационная структура производства -> состав производственных подразделений организации
3. Производственный персонал -> фиктивность использования трудовых ресурсов
4. Технология производства -> длительность протекания технологических процессов
12.Установите соответствие признаков классификации и типов аудита персонала:
1. периодичность проведения -> текущий, оперативный, регулярный, панельный
2. полнота охвата изучаемых объектов -> полный, локальный, тематический
3. методика анализа -> комплексный, выборочный
4. уровень проведения -> стратегический, линейный, функциональный
13.В результате завершения процесса труда образуются:
1. продукты труда
2. продукты питания
3. предметы и услуги
4. вещество природы
14.Метод изучения затрат рабочего времени путем наблюдения и измерения отдельных повторяющихся элементов операции называется: {
1. сводка результатов наблюдения
2. хронометраж
3. метод моментных наблюдений
4. метод непосредственных замеров
15.Устанавливают нормы без анализа конкретного трудового процесса и проектирования рациональной организации труда методы: {
1. суммарные
2. опытные
3. аналитически-расчетные
4. аналитически-исследовательские
16.Система трудовых показателей – это:
1. состояние экономики, ее объектов, протекающих в ней процессов в прошлом, настоящем и в будущем.
2. показатели, характеризующие состояние и уровень использования трудового потенциала организации, факторов, его определяющих, а также степень влияния на конечные результаты деятельности организации
3. набор показателей, использующихся для исследования эффективности деятельности компании, и измерения степени риска ее операций
4. показатели, характеризующие состояние населения и его воспроизводство
17.Предмет труда управленческого работника, который перерабатывает информацию, данные, поступающие, на рабочее место, с целью принятия управленческого решения или получения новой информации, это:
1. технология производства
2. функции управления
3. информация
4. метод аналогий
18.Подберите соответствия к каждому определению:
1. Численность основных рабочих -> определяется исходя из плановой или фактической трудоемкости
2. Численность вспомогательных рабочих -> устанавливается по нормам обслуживания, нормативам численности и рабочим местам
3. Численность непромышленного персонала -> планируют на основе норм обслуживания, трудоемкости, запланированного объема работ и нормативов численности
4. Дополнительную потребность в рабочих кадрах -> считают так же, как и потребность в основных кадрах
19.При планировании затрат на персонал учитываются:{
1. частичную замену практиков, занимающих должности специалистов с высшим, а также со средним специальным образованием
2. прогнозируемое развитие законодательных норм и тарифных соглашений
3. составом и содержанием, структурой и качеством осуществления; изменение налоговых предписаний
4. возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов
20.Какая задача функционально-стоимостного анализа имеет графическое изображение функций управления:{
1. Диаграмма значимости функций и уровня их качества
2. Функционально-стоимостная диаграмма
3. Диаграмма функций управления
4. Диаграмма народно-хозяйственного подхода
21.Классификация функций управления в функционально-стоимостном анализе включает {
1. Группировку функций по различным признакам
2. Расчленение функций на составляющие их управленческие процедуры
3. Часть функций управления, которая предусматривает определенную последовательность в осуществлении управленческих операций
4. Управленческие связи между подразделениями аппарата управления
22. Функциональные связи управления в функционально-стоимостном анализе можно разделить на: {
1. Прямые и косвенные связи
2. Горизонтальные и вертикальные связи
3. Поперечные связи
4. Горизонтальные функциональные и вертикальные функциональные связи
23.Какую диаграмму позволяет построить классификация функций на аналитическом этапе функционально-стоимостного анализа?
1. Функционально-стоимостную диаграмму
2. Круговую диаграмму
3. Поверхностную диаграмму
4. Точечную диаграмму
24.Планирование фонда оплаты труда предусматривает определение фонда заработной платы:
1. основной, дополнительной, средней
2. номинальной, дополнительной, среднегодовой
3. календарной, основной
4. дополнительной
26.Планирование фонда оплаты труда предусматривает определение фонда заработной платы:
1. основной, дополнительной, средней
2. номинальной, дополнительной, среднегодовой
3. календарной, основной
4. дополнительной
27.Распределение цехового планового задания между участками, доведение его заданий до каждого производственного участка и рабочего места – это
1. внутрицеховое планирование
2. межцеховое планирование
3. внецеховое планирование
4. календарное планирование
28.Общий план проведения аудита составляется для:
1. согласования порядка проведения аудиторских процедур
2. определения уровня существенности и аудиторского риска
3. для достижения эффективности и результативности аудита
4. профилактики сокращения затрат на управленческий персонал
29.К внешним параметрам в структуре кадрового контроллинга НЕ относится:
1. регламентирование
2. конкуренты
3. поставщики и потребители
4. акционеры
30.Установите последовательность модульных блоков кадрового контроллинга:
1. определение проблем планирования
2. организация информационных потоков
3. сбор данных и мониторинг интегральных показателей эффективности
4. анализ и контроль за отклонениями показателей
5. принятие управленческих решений
31.Объектом аудита персонала является:
1. различные аспекты использования кадрового потенциала организации
2. внешний аудит
3. внутренний
4. сотрудники организации
32.Общепринятые методы управления рисками:
1. Объединение
2. Сохранение
3. Передача
4. Ограждение
33.Как правило, данный этап, начинается с заочного отбора персонала, который позволяет на основе анализа документов заранее отсеять непригодных работников:
1. отборочное собеседование
2. освидетельствование профессиональной пригодности выполняется для оценки профессионально важных качеств претендента
3. проверка отзывов и рекомендаций
4. первичное знакомство с претендентом
34.Методика анализа кадровыми рисками должна учитывать:
1. виды кадровых рисков
2. бюджет организации
3. классификацию кадровых рисков
4. вероятность и
35.В плановый этап реализации методики управления кадровыми рисками не входит:
1. оценка эффективности управления кадровыми рисками
2. Документационное обеспечение управления кадровыми рисками
3. определение источников финансирования управления кадровыми рисками
4. разработка бюджета управления кадровыми рисками
36.К кадровым рискам не относятся: {
1. финансовые риски
2. риски, связанные непосредственно с персоналом
3. риски, вызванные поведением персонала
4. риски, связанные с наймом работника в организацию
37.Подходами к управлению кадровыми рисками являются: {
1. профилактический
2. реагирующий
3. нейтральный
4. осторожный
38.Затраты на совершенствование систем и технологии управления персоналом бывают
1. Единовременные
2. Текущие
3. Производственные
4. Не производственные
39.В годовые текущие затраты включается:
1..Основная заработная плата
2..Дополнительная заработная плата
3. Производственные затраты
4. Капитальные вложения в управление
40.Установите последовательность этапов построения модели кадрового контроллинга в системе управления персоналом организации: {
1. формулирование целей
2. анализ внутренней эффективности системы управления персоналом
3. разработка ключевых показателей эффективности
4. оценка интегральной эффективности и принятие управленческих решений
Всего
Закрытого типа-29
Открытого типа-4
Соответствие -4
Последовательность-3