В последнее время два человека в Китае получили много внимания и любви. Один из них - русский (Владислав Иванов), а другой - китаец (Гун Джун). Они познакомились по программе, и два человека совершенно по-разному относились к своей работе. заявляет, что пользователи сети комментируют: "Слишком весело".
Из различных интервью нетрудно увидеть, что Гун Джун - «счастливый работник» и его цель - зарабатывать деньги каждый день, поэтому работа делает его счастливым. Владислав Иванов - полная противоположность Гонг Джуну. Каждый раз, когда он появляется, он вынужден идти на работу. Даже если он не хочет участвовать в мужском командном драфте, он все равно остается на сцене с энтузиазмом болельщиков. Набор антонимов, появившихся в Интернете в Китае, - это Гун Джун и Владислав Иванов.
Европейские и американские компании ценят индивидуальность, поэтому детали простого и гуманного управления можно увидеть повсюду; японские и корейские компании имеют четкую иерархическую систему, и каждый должен научиться быть скромным и вежливым. Культура рабочего места, признанная в Китае в начале 21 века, очень уникальна, она разделена на культуру «волков» и «овец».
Фактически, перед лицом работы каждая страна, каждая компания и даже каждый будут иметь свои собственные идеи и формировать уникальную культуру рабочего места. Ниже приводится культура рабочего места в некоторых азиатских странах.
Например, Ли И, молодой человек, приехавший на работу в Сингапур, сказал:
--- Когда я приехал работать в Сингапур, я заметил несколько моментов в их корпоративной культуре. (1) Независимо от процесса в работе, результат важнее всего. Если вам не удастся достичь своей цели, вас могут обвинить вместо того, чтобы спросить, почему вы не можете. (2) В Сингапуре существует «культура смены работы», но вы должны тщательно оценивать, не ограничиваясь только заработной платой перед вами, видение и структура, определяющие вашу истинную ценность на рабочем месте. (3) По воскресеньям нет официальных дел. Сначала я часто забывала, что не могу звонить своим коллегам и начальникам по воскресеньям. Это их «Культура Дня семьи», а потом я поняла, почему они не могут прочитать их по воскресеньям. (4) Одночасовое время обеда, когда вы выходите из-за стола в полдень каждый день в Сингапуре, является совпадением сотрудников компании.Обед часто является светским мероприятием. На самом деле это не только полезно для здоровья, но и способствует повышению эффективности работы.
В Китае все больше и больше тем и новостей, связанных с работой.
Например, ранее популярное рабочее место «волчьей культуры» состоит в том, чтобы научиться трем характеристикам волков, чтобы сохранить себе жизнь: одна - это острое обоняние, другая - неукротимый и безжалостный наступательный дух, третья - сознание групповой борьбы.. То есть связать интересы компании с личными интересами сотрудников, и сотрудники, естественно, будут усердно работать в своих интересах. Конечно, по поводу этой культуры до сих пор существует много споров.
Но нельзя отрицать, что в условиях жесткой конкуренции на рабочем месте, мы можем сохранить только улучшать наши возможности для того, чтобы не быть устранены компанией.
В Китае в условиях жесткой рыночной конкуренции многие компании взяли за основу «волчью культуру». Однако некоторые сотрудники выразили недовольство традиционной моделью управления, ориентированной на лидерство, по типу волка. Профессионалы начали отстаивать более кроткую и скромную "культуру козла".
Культура овец на рабочем месте пропагандирует: здоровое рабочее место должно быть справедливой конкуренцией и справедливым трудом и капиталом. Несмотря на то, что существуют иерархические предприятия, работодатели и работники обладают равными личностями и взаимным уважением. В нынешних китайских реалиях, хотя эти идеи больше похожи на идеалистические декларации, они должны стать направлением усилий.
Эта модель соответствует нашему великому конфуцианству. Из опыта путешествий Конфуция по миру видно, что атмосфера компании, ценности начальника и конкурентоспособность среди коллег являются ключевыми факторами, которые необходимо учитывать при выборе работы.
На самом деле люди в разных странах по-разному относятся ко многим вопросам. Существует много различий между культурой рабочего места многих западных стран и культурой рабочего места некоторых азиатских стран.
Например, родной город Владислава Иванова, Россия, упомянутая в начале.
В русской культуре русскому нужно найти мотивацию к работе, то есть, когда он чувствует, что работает для своей веры, он будет очень много работать, а если не найдет цели, то не посвятит себя работе.
Как Владислав Иванов, он не хотел быть звездой, поэтому он всегда говорил, что хочет поскорее уйти с работы, когда его заставили работать в шоу.
На самом деле, не только мысли и концепции будут влиять на поведение каждого, на самом деле, некоторые природные условия, такие как климат, также будут влиять на распределение рабочего времени в разных странах.
Например, в сельском хозяйстве китайцы привыкли периодически работать и отдыхать, а в России из-за очень холодного климата во второй половине года россияне привыкли работать по полгода, а по полгода отдыхать.
Будь то разница в материальных или духовных условиях, она влияет на производство различных культур на рабочем месте.