Пухова Зоя Павловна,
ткачиха… директор фабрики… общественный деятель…
Выпускница школы 1951 года
Начало пути
Лето 1951 года… Маленькая деревенька Селезенево. У дома с резными наличниками 15-летняя девочка-подросток… За плечами школа-семилетка. Куда дальше?.. Учиться?.. Где?.. Кем бы хотела стать?.. Как не ошибиться в выборе профессии?.. Как найти дорогу в жизни?.. Пока размышления. А впереди – целая жизнь.
Из книги З. П. Пуховой «Я – ткачиха»:
«Как сейчас помню осень 1951 года: стоим мы с мамой у калитки родного дома. Она торопливо смахивает слезинки и наставительно говорит: «Не опоздай, доченька… Скоро автобус подойдет… Да не скучай там, в Иванове-то».
Я еду в большой город – в Иваново, еду поступать после окончания семилетки в школу ФЗО. Еду полная устремлений в будущее. А оно мне кажется ясным, хорошим. Еще не знаю, что и как буду делать, но уже твердо уверена в себе: если доведется учиться на ткачиху, то сил не пожалею. И обязательно стану хорошей ткачихой.
В школе ФЗО я на все смотрела большими глазами и думала: «Батюшки, как много надо знать ткачихе!..».
А время шло. Вот мы в цех пришли в первый раз, затем во второй, в третий… Наконец, самостоятельно встали за станки. Уж на что я была смелой девчонкой, но и то оробела. Одно дело смотреть со стороны на работу ткачихи – красота. А вот встала сама за оборудование – растерялась: глаза разбегаются, станки как живые: стучат батаны и погонялки, словно ракеты с блестящими мыслями летают между нитей челноки, и едва заметно наматываются на товарные валики белые реки ткани. Но постепенно появились навык, умение.
Примером для меня, как и для других работниц, стала ткачиха савинской фабрики «Солидарность» Юлия Михайловна Вечерова. Материнство, смекалка, жизнелюбие – вот что позволило стать виртуозом своего дела.
Я восхищалась мастерством Вечеровой и старалась быть похожей на нее чем-нибудь. Хотелось скорее идти на смену, хотелось еще сильнее подчинить себе ткацкие станки».
Училась Зоя истово. Рвалась к станкам. И опытные ткачихи видя, как замирает она у машин, ласково подталкивали ее: «Ну, давай сама!».
Это было блаженство – сама. Она быстро переняла все хитрые и нехитрые приемы опытных мастериц.
Работалось ей легко и радостно. А главное – матери стало легче.
Вскоре она взяла полную власть над станками и даже повышала голос на них: «Веселее, бабушки!». Слишком уж древними были машинами, хлопот с ними было масса.
И вот на фабрике появились бесчелночные красавцы автоматы. Ого, с ними предстояло повозиться, с этими необъезженными мустангами. Не зря ведь конструкторы отводили на освоение их проектной мощности три года.
Теперь предстояло показать класс на покоренных машинах… Ударник коммунистического труда, профгрупорг прядильно-ткацкой фабрики имени Балашова Зоя Пухова, - писала областная газета, - предложила начать соревнование за повышение производительности новых ткацких автоматов. Она решила повысить производительность каждого из закрепленных за нее станков до 19.600 уточин в час – на 400 больше, чем предусмотрено проектом.
Долее двадцати лет отдала Зоя Павловна любимой профессии. За выдающиеся трудовые успехи она в 1966 году удостоена высшей награды Родины – звания Героя Социалистического Труда с вручением ордена Ленина и золотой медали «Серп и Молот», награждена также орденами Октябрьской Революции и Трудового Красного Знамени, медалью «За доблестный труд». В ознаменование 100-летия со дня рождения В.И. Ленина.
Директор фабрики имени 8 Марта
В 1973 году З.П. Пухова выдвинута директором ордена Трудового Красного Знамени фабрики имени 8 Марта.
Там, у станков, Зое Пуховой все было просто и ясно. А тут, подишь ты целое предприятие. Старая,150-летняя фабрика. Как вдохнуть в ее древние стены юность новой жизни?
Поначалу молодой директор решила взять повышением мастерства. Она сама проводила семинары в цехах, организовывала школы передового опыта. Дело пошло веселее. Но только отчасти. Она понимала, что не коснулась глубинных резервов. А без этого не добиться коренного перелома. «Реконструкция! Насколько только возможно». Потом последовали поездки в Москву. Дебаты в главке. Встреча с министром. Дело двинулось.
Но почему же все-таки так медленно растет производительность труда? Это не давало покоя директору. И снова пристальное изучение вопроса. С парткомом, с фабрикой, со всеми техническими службами. Наконец, вскрылась суть дела: загвоздка – в низкой механизации труда во вспомогательных цехах, на складских и транспортных работах. Ну что же тут ожидать, когда опытные, квалифицированные работники то и дело используются на подсобных тяжелых операциях!.. Поручили постоянно действующему производственному совещанию разобрать вопрос, что называется, по косточкам. С помощью анкет провели на фабрике настоящий референдум. Конечно же, все поступившие предложения не осуществить сразу. Выбрали и стали решать главные.
Зоя Павловна заметила, что во многих анкетах промелькнуло слово «НОТ». («А где у нас НОТ?..», «Без НОТ не выберешься из забот».) А ведь верно. Надо организовывать каждое место рабочее на научной основе. Тогда можно штурмовать общую высокую выработку. В директорском блокноте появляется новая запись: «Провести экономическую конференцию с повесткой дня: НОТ – важный фактор повышения эффективности производства… Завязать дружбу с НИИ текстильной промышленности».
Фабрика смело заглядывала в завтра.
На фабрике прошла коренная реконструкция с внедрением автоматизированной системы управления техническим процессом и производством. Первая очередь реконструкции завершена в 1980 года, вторая – завершена в 1985 году. Осуществление намеченного комплекса мероприятий по реконструкции и расширению фабрики позволило поднять производительность труда в 2,5 раза, а выпуск тканей увеличить в пять раз. За три года 11-й пятилетки уже реализовано сверхплановой продукции более чем на 2 миллиона рублей.