Виды культуры
93. Специфические для организации и разделяемые большинством работников ценности, отношения, нормы поведения, установки, традиции, которые определяют поведение людей в трудовом процессе и регулируют взаимоотношения между ними называется…
а) организационной культурой;
б) регулирующей культурой;
в) стимулирующей культурой;
г) специфической культурой.
Свойства организационной культуры
94. Организационная культура создается людьми, так как
а) является результатом человеческих действий, мыслей и желаний;
б) является результатом законодательства;
в) является результатом истории государства;
Свойства организационной культуры
95. Организационная культура характеризуется неформальностью существования, так как
а) функционирование практически не связано с официальными, установленными в приказном порядке правилами организационной жизни;
б) функционирование установлено законодательством;
в) функционирование устанавливается приказом руководителя
Создание организационной культуры
96. Теория организационной культуры была создана
а) в 1940 – 1960 гг.;
б) в 1970 – 1980 гг.;
в) в 1990-е гг.;
г) в конце ХХ – начале ХХI в.
Авторы организационной культуры
97. Автор теории организационной культуры:
а) Р. Кэмерон;
б) М. Куинн;
в) Э. Шейн;
г) Э. Дюркрейм.
Структура и функции организационной культуры
Тип организационной культуры
98. Концепция конкурирующих ценностей позволяет
а) определить тип существующей организационной культуры;
б) выделить уровни организационной культуры фирмы;
в) определить носителей организационной культуры;
г) определить функции организационной культуры.
|
|
Уровни организационной культуры
99. Элементы организационной культуры, относящиеся к уровню артефактов (два ответа):
а) стиль одежды, наличие униформы;
б) мебель, дизайн помещения;
в) нормы, регулирующие поведение сотрудников;
г) господствующие ценности;
д) верования и убеждения сотрудников.
Уровни организационной культуры
100. Элемент организационной культуры, относящийся к уровню базовых предположений:
а) убеждения и верования сотрудников;
б) традиции и обычаи;
в) миссия организации;
г) символика.
Задачи решаемые организационной культурой
101. Чтобы организация функционировала как единое целое, организационная культура должна обеспечить решение принципиально важных задач:
а) задачу обеспечения внутреннего единства и интеграции;
б) задачу обеспечения здоровья работников;
в) задачу адаптации и выживания в конкретно социально- экономической среде;
г) задачу завоевания рынка сбыта товаров.
Управление организационной культурой
Цикл управленческих воздействий на организационную культуру
102. Каждый цикл управленческих воздействий на организационную культуру включает фазы:
а) аналитико – диагностическую;
б) идеологическую;
в) контрольную;
Г) практическую.
Тема 4. Личность в организации. Лидеры в организации
И личность лидера
Понятие личности
Социальное качество человека
102.Совокупность социально – значимых свойств индивида, благодаря которым он включается в систему общественных отношений, многообразных форм деятельности и общения – это представляет собой:
|
|
а) человек;
б) личность;
в) индивид;
г) индивидуальность
Социальные роли личности в организации
Позиция, место индивида в организации
103. Позиция, место индивида или организации в структуре (в общественном разделении труда и кооперации) называется …
а) социальным статусом;
б) социальным решением;
в) социальным правом;
г) социальной обеспечением.
Структура социальной роли
104. Структура социальной роли включает ряд аспектов:
а) ролевое ожидание;
б) понимание роли;
в) ролевое поведение;
г) ролевое достижение;
д) ролевое вознаграждение.
Факторы успешного ролевого поведения
105. К факторам успешного ролевого поведения относятся:
а) знание роли;
б) умение выполнять данную роль;
в) умение преподносить свою роль;
г) желание усвоить выполняемую роль;
Главные роли личности в организации
106. Личность в организации выполняет ряд главных ролей:..
а) должностная роль;
б) роль рационализатора;
в) роль кумира;
Г) роль товарища по работе.
д) роль начальника.
Структура личности
Структура личности
107. Структура личности включает следующие элементы:
а) знания;
б) возможности;
в) культура;
г) активность;
д) обеспечение.
Специфика личности руководителя
Стили руководства
108. Руководитель в процессе управления применяет следующие стили:
а) авторитарный;
б) демократический;
в) ответственный;
Г) попустительский.