Понятие организационной культуры





Виды культуры

93. Специфические для организации и разделяемые большинством работников ценности, отношения, нормы поведения, установки, традиции, которые определяют поведение людей в трудовом процессе и регулируют взаимоотношения между ними называется…

а) организационной культурой;

б) регулирующей культурой;

в) стимулирующей культурой;

г) специфической культурой.

Свойства организационной культуры

94. Организационная культура создается людьми, так как

а) является результатом человеческих действий, мыслей и желаний;

б) является результатом законодательства;

в) является результатом истории государства;

Свойства организационной культуры

95. Организационная культура характеризуется неформальностью существования, так как

а) функционирование практически не связано с официальными, установленными в приказном порядке правилами организационной жизни;

б) функционирование установлено законодательством;

в) функционирование устанавливается приказом руководителя

Создание организационной культуры

96. Теория организационной культуры была создана

а) в 1940 – 1960 гг.;

б) в 1970 – 1980 гг.;

в) в 1990-е гг.;

г) в конце ХХ – начале ХХI в.

Авторы организационной культуры

97. Автор теории организационной культуры:

а) Р. Кэмерон;

б) М. Куинн;

в) Э. Шейн;

г) Э. Дюркрейм.

Структура и функции организационной культуры

Тип организационной культуры

98. Концепция конкурирующих ценностей позволяет

а) определить тип существующей организационной культуры;

б) выделить уровни организационной культуры фирмы;

в) определить носителей организационной культуры;

г) определить функции организационной культуры.

Уровни организационной культуры

99. Элементы организационной культуры, относящиеся к уровню артефактов (два ответа):

а) стиль одежды, наличие униформы;

б) мебель, дизайн помещения;

в) нормы, регулирующие поведение сотрудников;

г) господствующие ценности;

д) верования и убеждения сотрудников.

Уровни организационной культуры

100. Элемент организационной культуры, относящийся к уровню базовых предположений:

а) убеждения и верования сотрудников;

б) традиции и обычаи;

в) миссия организации;

г) символика.

 

Задачи решаемые организационной культурой

101. Чтобы организация функционировала как единое целое, организационная культура должна обеспечить решение принципиально важных задач:

а) задачу обеспечения внутреннего единства и интеграции;

б) задачу обеспечения здоровья работников;

в) задачу адаптации и выживания в конкретно социально- экономической среде;

г) задачу завоевания рынка сбыта товаров.

Управление организационной культурой

Цикл управленческих воздействий на организационную культуру

102. Каждый цикл управленческих воздействий на организационную культуру включает фазы:

а) аналитико – диагностическую;

б) идеологическую;

в) контрольную;

Г) практическую.

Тема 4. Личность в организации. Лидеры в организации

И личность лидера

Понятие личности

Социальное качество человека

102 .Совокупность социально – значимых свойств индивида, благодаря которым он включается в систему общественных отношений, многообразных форм деятельности и общения – это представляет собой:

а) человек;

б) личность;

в) индивид;

г) индивидуальность

 

Социальные роли личности в организации

Позиция, место индивида в организации

103.Позиция, место индивида или организации в структуре (в общественном разделении труда и кооперации) называется

а) социальным статусом;

б) социальным решением;

в) социальным правом;

г) социальной обеспечением.

Структура социальной роли

104. Структура социальной роли включает ряд аспектов:

а) ролевое ожидание;

б) понимание роли;

в) ролевое поведение;

г) ролевое достижение;

д) ролевое вознаграждение.

Факторы успешного ролевого поведения

105. К факторам успешного ролевого поведения относятся:

а) знание роли;

б) умение выполнять данную роль;

в) умение преподносить свою роль;

г) желание усвоить выполняемую роль;

Главные роли личности в организации

106. Личность в организации выполняет ряд главных ролей:..

а) должностная роль;

б) роль рационализатора;

в) роль кумира;

Г) роль товарища по работе.

д) роль начальника.

 

Структура личности

Структура личности

107. Структура личности включает следующие элементы:

а) знания;

б) возможности;

в) культура;

г) активность;

д) обеспечение.

Специфика личности руководителя

Стили руководства

108. Руководитель в процессе управления применяет следующие стили:

а) авторитарный;

б) демократический;

в) ответственный;

Г) попустительский.





Читайте также:
Романтизм как литературное направление: В России романтизм, как литературное направление, впервые появился ...
Технические характеристики АП«ОМЕГА»: Дыхательным аппаратом со сжатым воздухом называется изоли­рующий резервуарный аппарат, в котором...
Ограждение места работ сигналами на перегонах и станциях: Приступать к работам разрешается только после того, когда...
Методы цитологических исследований: Одним из первых создателей микроскопа был...

Рекомендуемые страницы:


Поиск по сайту

©2015-2020 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2016-02-13 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту:

Обратная связь
0.024 с.