Стратегический набор.
6. SWOT - анализ.
7. Интегральный алгоритм формирования портфеля стратегий.
8. Концепция «семи детерминант портфеля стратегий».
9. Система стратегического управления.
10. Критерий внедренности системы стратегического управления.
Вопросы для самостоятельной проработки:
1. Раскройте содержание понятия «стратегическое управление».
2. Какие факторы необходимо учитывать при анализе стратегических ситуаций?
3. Что такое стратегический управленческий процесс и какова его структура?
4. Сформулируйте основные понятия стратегического менеджмента: стратегический набор, стратегическая миссия, стратегическая концепция, стратегия, стратегическая цель, стратегическая задача.
5. Какие условия и факторы влияют на качество принимаемых стратегических решений?
6. Что является объектом и предметом стратегического управления?
7. Дайте определение основных понятий стратегического управления: стратегического набора, стратегической миссии, стратегической концепции, стратегии, стратегической цели, стратегической задачи.
8. Назовите этапы процесса стратегического управления.
9. Что является продуктами стратегического управления?
10. Чем обусловлена и как определяется стратегическая позиции организации?
11. Охарактеризуйте основные этапы процесса планирования.
12. Назовите уровни стратегии в организации.
13. Охарактеризуйте понятие «стратегический набор».
14. Каковы используемые на практике методы формирования стратегического плана?
15. Дайте характеристику каждому из видов стратегий.
16. Чем характеризуется внутренняя среда организации?
17. Каково содержание управленческого обследования?
18. Какие факторы определяют внешнюю среду организации?
19. Что собой представляет карта системы «организация - внешняя среда»?
20. Дайте определение стратегической зоны и укажите их виды.
21. Что понимается под SWOT – анализом?
22. Что понимается под стратегическим разрывом?
23. Назовите факторы, которые могут влиять на выбор стратегии?
24. Какие математические методы могут быть использованы для стратегической сегментации?
25. Назовите основные группы стратегического влияния.
26. Назовите основные виды базовой стратегии.
27. Дайте определение глобальной, корпоративной, функциональной стратегиям.
28. Опишите интегральный алгоритм формирования портфеля стратегий.
29. В чем заключается концепция «семи детерминант портфеля стратегий»?
30. Дайте определение связанной диверсификации. Приведите примеры.
31. Дайте определение несвязанной диверсификации. Приведите примеры.
32. В каких случаях стратегического анализа используют матрицу БКГ?
33. Каковы область и цель применения матрицы GE?
34. Поясните, в каких случаях стратегического анализа целесообразно использовать матрицу Хоуфера?
35. Для чего применяют в стратегическом анализе матрицу стратегического соответствия?
36. Каковы этапы процесса реализации стратегий?
37. Какие выделяют уровни стратегических изменений в организации?
38. Назовите компоненты системы стратегического управления и охарактеризуйте каждую из них.
39. Что можно считать критерием внедренности системы стратегического управления?
40. Какие трудности могут возникнуть в процессе реализации стратегий?
Тема 10. Семинар 2. Процесс стратегического управления в концепции управления изменениями
1. Подходы к изменениям.
2. Модель Надлера-Ташмена.
3. Диаграмма «анализ поля сил».
4. Сопротивление изменениям.
5. Способы преодоления сопротивления.
6. Модель изменения.
7. «Жесткие» и «мягкие» ситуации, их характеристики.
8. Ограниченные и неограниченные изменения.
9. Пространство для выбора метода изменений.
10. Методология «мягких» систем.
11. Общая модель системной технологии вмешательства.
12. Схема процесса организационного развития.
Вопросы для самостоятельной проработки:
1. Охарактеризуйте основные этапы процесса управления изменениями.
2. Какие технологии применяются для управления изменениями?
3. Назовите факторы изменения.
4. Какие выделяют виды изменений?
5. Какие выделяют уровни изменений?
6. Для чего применяют модель Надлера-Ташмена?
7. С какой целью применяют диаграмму «анализ поля сил»?
8. Назовите способы преодоления сопротивления.
9. Охарактеризуйте этапы осуществления изменений и оценку изменения в модели изменения.
10. Какие ситуации определяются как «жесткие»?
11. Какие ситуации определяются как «мягкие»?
12. Какие ситуации определяются как ситуации ограниченных изменений?
13. Какие ситуации определяются как ситуации неограниченных изменений?
14. Дайте определение пространства для выбора метода изменений.
15. Какие принципы лежат в основе методологии «мягких» систем?
16. Сформулируйте принцип «фундаментальной дополнительности».
17. Какие существуют классификации проблемных ситуаций в методологии «мягких» систем?
18. Что представляет собой толковательный круг?
19. Охарактеризуйте основные этапы методологии «мягких» систем.
20. Опишите процесс выхода на собственное поведение системы в методологии «мягких» систем.
21. Какова область эффективности системной технологии вмешательства?
22. Охарактеризуйте каждую из фаз системной технологии вмешательства.
23. Назовите основные шаги общей модели системной технологии вмешательства.
24. Приведите примеры применения системной технологии вмешательства в практике государственного управления и принятия решений.
25. Укажите местоположение в пространстве для выбора метода изменения системной технологии вмешательства.
26. Каковы основные отличия организационного развития от других технологий управления изменениями и принятия решений?
27. Определите область эффективности организационного развития.
28. Охарактеризуйте состояния и шаги схемы процесса организационного развития.
29. Сформулируйте основные принципы управляющего организационными изменениями.
30. Каковы технологии принятия управленческих решений в процессе организационного развития?
31. Приведите примеры применения организационного развития в практике государственного управления
Тема 14. Семинар 3. Российская практика стратегического планирования и управления
1. Стратегическая концепция России.
2. Деловая стратегия России.
3. Методология «планирование-программирование-бюджетирование».
4. Стратегическое программно-целевое управление.
5. Опыт стратегического управления в российских корпорациях.
Вопросы для самостоятельной проработки:
1. В чем заключается стратегическая концепция России?
2. Охарактеризуйте деловую стратегию России.
3. Назовите основные принципы и этапы стратегического программно-целевого подхода.
4. Расскажите о деятельности корпорации ТВЭЛ по разработке и реализации стратегий.
5. Расскажите о деятельности корпорации АЛРОССО по разработке и реализации стратегий.
Содержание и организация самостоятельной работы
Самостоятельная работа студентов рассматривается как одна из форм обучения, которая предусмотрена рабочим учебным планом. Целью самостоятельной (внеаудиторной) работы студентов является обучение навыкам работы с учебной и научной литературой и практическими материалами, необходимыми для изучения курса и развитие у них способностей к самостоятельному анализу полученной информации.
В процессе изучения дисциплины студент может выполнять следующие виды самостоятельной работы:
- подготовка и написание итоговой контрольной работы;
- подготовка и выполнение текущим контрольным работам;
- подготовка к устному опросу, выступление с докладами;
- выполнение курсовой работы;
- подготовка к зачету/экзамену.