Мы стремимся предоставить руководителям и менеджерам различных предприятий консультационные услуги, направленные на повышение качества бизнеса посредством создания эффективных систем в области менеджмента, правового обеспечения, финансов и информационных технологий.
Мы комплексно решим поставленные клиентом задачи от выработки стратегии до подбора инструментов её реализации на основе уникальных моделей, соответствующих требованиям международных стандартов.
Главная цель – реализация потребностей и запросов потребителей с помощью таких методов и средств, которые обеспечивают, с одной стороны, максимальное удовлетворение требований и ожиданий наших заказчиков, а с другой – устойчивое экономическое положение Компании и рост благосостояния и возможность самореализации её сотрудников.
Мы всегда готовы к углублению сотрудничества с заинтересованными в этом лицами, к диалогу с деловыми партнерами и гражданами, так или иначе связанными с деятельностью нашей организации.
Дерево целей организации.
Технология производственных и управленческих процессов и тип организационной культуры.
Реализация целей организации предполагает использование конкретной технологии как способа преобразования ресурсов, поступающих на входе, в искомые продукты и услуги, получаемые на выходе.
Для определения специфики технологии мы использовали классификацию Джеймса Томпсона. Мы определили, что нам подходят ИНТЕНСИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, характеризующиеся применением специальных навыков или приемов для обеспечения изменений в конкретном материале, поступающем на входе системы.
Также к числу важных параметров организации, относится тип совместной деятельности. Наш тип – это СОВМЕСТНО-ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ, поскольку в Консалтинговой фирме специфика деятельности каждого исполнителя в рамках собственной специализации определяется его профессиональной позицией и индивидуальными особенностями, помимо этого взаимодействие между различными департаментами минимизировано.
Специфика технологических параметров процессов управления проявляется в двух аспектах:
1) управленческая форма: РЫНОЧНАЯ, т.к. все принимаемые решения основываются на экономической целесообразности;
2) главным рычагом управления выступают ДЕНЬГИ.
Тип организационной культуры – ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ, поскольку проблемы решаются на основе индивидуального творчества, а руководство дает людям возможность делать так, как они считают нужным.
Стиль руководства – ЛИБЕРАЛЬНЫЙ, т.к. нашей организации подходит природа этого стиля: предоставление возможности самоуправления в желаемом для группы режиме и руководитель позволяет начать дело так, как это видится и без вмешательства руководителя, а, значит, ответственность также оказывается на плечах у подчиненных.
Требования к персоналу.
Мы определили по 10 балльной шкале деловые и личные качества наиболее предпочитаемого сотрудника.
Важными деловыми качествами для нашей фирмы будут выступать – трудолюбие, инициативность, аккуратность, профессионализм, ответственность и самостоятельность в принятии решения. Это объясняется тем, что каждый сотрудник должен быть профессионалом в своей сфере, а в соответствии с типом совместной деятельности (СИД), сотрудник должен обладать высокой инициативностью и самостоятельностью в принятии решений.
Чуть ниже мы оцениваем способность к инновациям – любой высококлассный профессионал должен быть открыт для совершенствования и изменения, но не всегда это может быть оправдано. Некритичными являются организованность, дисциплинированность и способность к формированию эффективной команды. Это также можно объяснить особенностью совместно-индивидуального типа деятельности.
Важными личными качествами для нашей фирмы будут выступать – интеллект, честность, умение держать свое слово, сильная воля и коммуникабельность. Это объясняется тем, что каждый сотрудник в рамках своей деятельности работает самостоятельно, поэтому интеллект и сильная воля являются важными характеристиками. Но также он участвует и в проекте, где нужны честность, умение держать свое слово и коммуникабельность. Остальные личные качества являются некритичными и могут варьироваться от 4 до 6 баллов.