Роль, задачи, перспективы развития анализа финансово-хозяйственной деятельности
Следовательно, экономический анализ можно рассматривать как деятельность по подготовке информационно-аналитической базы для научного обоснования и оптимизации управленческих решений.
Как функция управления анализ финансово-хозяйственной деятельности тесно связан с планированием и прогнозированием результатов деятельности. Без глубокого анализа невозможно осуществление этих функций. Разработка планов для предприятия по существу также представляет собой принятие решений, которые обеспечивают развитие производства в планируемом отрезке времени. При этом учитываются результаты деятельности за предыдущие периоды, изучаются тенденции развития экономики предприятия, выявляются и учитываются дополнительные резервы производства.
Таким образом, анализ финансово-хозяйственной деятельности является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов-прогнозов и управленческих решений.
Роль анализа как средства управления производством с каждым годом возрастает. Это обусловлено следующими обстоятельствами:
- необходимость неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением наука и капиталоемкости производства;
- отход от командно-административной системы управления и постепенный переход к рыночным отношениям;
- создание новых форм хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики, приватизацией предприятий и прочими мероприятиями экономической реформы.
3. Классификация видов экономического анализа и их роль в управлении.
Экономический анализ классифицируется по следующим признакам:
По отраслевому признаку:
отраслевой (учитывает специфику отдельных отраслей экономики) и межотраслевой (проводится во всех отраслях экономики).
По признаку времени: предварительный анализ (прогнозный, перспективный, проводится до совершения хозяйственной операции) и последующий (ретроспективный, проводится после совершения хозяйственных операций).
Ретроспективный анализ – основа перспективного анализа, в то же время от качества перспективного анализа зависят результаты последующего анализа. Если плановые показатели не достаточно обоснованы и реальны, то последующий анализ теряет смысл.
Предмет и объекты анализа хозяйственной деятельности.
Следует отметить, что в АХД изучают не саму хозяйственную деятельность, а экономические результаты хозяйствования. Поэтому, предметом АХД являются причины изменения результатов хозяйствования. Познание причинно-следственных связей в хозяйственной деятельности предприятий позволяет раскрыть сущность происходящих в ней процессов. Это позволяет дать правильную оценку достигнутым результатам и выявить резервы повышения эффективности работы.
Следовательно, предметом АХД являются причинно-следственные связи экономических явлений и процессов, познание которых позволяет комплексно исследовать результаты деятельности с целью подготовки информации для принятия оптимальных управленческих решений.
Под объектом обычно понимают то, на что направлена познавательная деятельность. Соответственно, объектом АХД являются результаты хозяйственной деятельности предприятий, которые выражаются системой взаимосвязанных показателей, отражающих ее отдельные стороны.
В сельском хозяйстве к объектам анализа относятся показатели производства и реализации продукции, ее себестоимости, использования земельных, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, финансовых результатов деятельности, а также финансового состояния предприятий.
В условиях перехода к рыночным отношениям количество объектов АХД значительно увеличивается в связи с расширением внешнеэкономической, маркетинговой, инвестиционной деятельности.
Таким образом, основное отличие предмета АХД от объекта в том, что предмет заключает в себе лишь главные, наиболее существенные свойства и признаки.
Основные принципы организации анализа хозяйственной деятельности.
А налитическая работа входит в служебные обязанности каждого руководителя, менеджера, принимающего управленческие решения. Отсюда важными принципами в ее организации являются:
1.Четкое распределение обязанностей по проведению анализа между исполнителями;
2. обеспечение экономичности и эффективности аналитического процесса;
3.регламентация и унификация; регламентация предусматривает разработку для каждого исполнителя обязательного минимума таблиц и выходных форм анализа.
Важным условием является планирование аналитической работы. План может быть комплексный и тематический. Комплексный план аналитической работы разрабатывается на один год специалистом, ответственным за ее проведении. В плане предусматривается перечень объектов анализа, определяются цели анализа, периодичность проведения анализа по каждому объекту и сроки выполнения аналитической работы, источники информации и методическое обеспечение анализа по каждому изучаемому вопросу.
Тематические планы – это планы проведения анализа по комплексным вопросам, которые требуют углубленного изучения. В них рассматриваются объекты, субъекты, этапы, сроки проведения анализа, его исполнители и др.