Спортивное направление
Ответственному за спортивное направление от ССт необходимо работать в паре с ответственным за спортивное направление от факультета. Деятельность включает: создание базы данных всех спортсменов, поиск участников соревнований, заполнение заявок на участие, взаимодействие со Спортивным клубом.
Учебное направление
Цели:
1. Создание единой экзаменационной базы (билеты, вопросы к экзаменам, решения практических кейсов и задач); оформление библиографического раздела с ссылками на учебники других вузов и наиболее полезную литературу (книги ФУ, МГУ, ВШЭ, РЭУ и проч.);
2. Проведение опроса и в случае выявления необходимости открытие предэкзаменационных курсов для всех желающих. Соответственно, поиск «преподавателей» среди студентов, сотрудничество с деканатом, Учебным комитетом;
3. Оперативная организация курсов для должников будущих летней и зимней сессий;
4. Проведение профориентационных интенсивов/семинаров/мастер-классов при сотрудничестве с Председателем Научного студенческого общества (НСО) и с привлечением сотрудников кафедры, деканата, бывших выпускников, спикеров из потенциальных компаний-работодателей;
5. На основе данных, собранных в будущем координаторами, разработка плана Клуба самоподготовки и организация его функционирования по отработанной в последние 2 года схеме. Также проведение социологических опросов, распространение уже созданных гугл-форм, анализ и предоставление в деканат полученных результатов;
6. Сбор актуальных данных о пересдачах, итогах аттестации.
Социальное направление
Цели:
1. Публикация созданной в рамках социального направления гугл-формы запросов студентов и распространение её в студенческой среде;
2. Налаживание такого контакта со старостами, чтобы при возникновении проблем или вопросов, они сразу обращались к ответственному;
3. Создание в меню паблика RiskovNET ссылки на такие обсуждения/статьи, как: часто задаваемые вопросы/основные проблемы (столовая, общежитие); заявления, сроки подачи заявлений (ПГАС, включенное обучение и прочая актуальная информация с сайта).
Спонсорский отдел
Цели:
Основной функционал в межпроектные этапы:
1. Поиск спикеров из потенциальных компаний-работодателей и экскурсий в эти компании;
2. Взаимодействие с выпускниками факультета в целях проведения профориентационных лекций/семинаров/мастер-классов и усовершенствования работы с папками проектов (по программе Председателя Финуниверситета);
3. Сотрудничество с внешними студенческими и общественными организациями (тренинги, мастер-классы, совместная работа и т.п.);
Функционал на проектные этапы:
4. Обеспечение качественной спонсорской поддержки проектов;
5. Создание устойчивой базы спонсоров для долгосрочного сотрудничества.
Информационный отдел
Цели:
1. Создание меню группы со всеми гугл-формами и обсуждениями (см. Социальное направление п.1, п.3);
2. Проведение мастер-классов по написанию постов, работе в Photoshop, созданию плашек, подбору интересного контента;
3. Чёткое следование SMM-плану;
4. Ответ информационным запросам студентов (досуг, учеба, саморазвитие);
5. Сотрудничество с организацией Risk.TV, согласование с ней SMM-планов;
6. Выкладывание постов в отложку на всю неделю и там же их вычитка;
7. Оперативная работа с сайтом.
Важно: провести мастер-классы по SMM в основных каналах связи (группа VK, аккаунт Instagram).
RiskovNET
Число подписчиков группы RiskovNET: 588. Нужно: привлечь аудиторию, обеспечить качественный интересный студенту контент, быть регулярными и актуальными, общаться со студентами (обратная связь, комментарии, интерактивы).
riskov.net_insta
Число подписчиков: 180. Проблема: отсутствие регулярного контента. Нужно: выкладывать истории, фото, прямые эфиры с проектов ССт, про обычные будни студентов, новости университета, разработать отдельный от VK SMM-план (может быть более развлекательным), запускать эстафеты о корпусе, студенческой жизни и т.п.
Из приведенной структуры видно, что не планируется создание отдельных спортивного, социального и учебного отделов. Всю необходимую работу в рамках названных направлений будет осуществлять ответственный. При этом каждый активист расставит по приоритетности работу в каждом из направлений, чтобы в случае необходимости ответственный мог взять помощников. В постоянном составе функционируют Информационный и Спонсорский отделы.
Проектная деятельность
Алгоритм: папка проекта – выделение рабочих группы (ИО и СО действуют в прежнем составе, но при большой нагрузке также набирают людей) – распределение по рабочим группам всех активистов в зависимости от · пожеланий актива; · пожеланий главорга; · зон ответственности (автор идеи, опыт подобной работы)
Новая направленность проектов (справка)
Посвящение Первокурсников 2017
Задача: отразить специфику профессии выпускников ФАРиЭБ в формате квеста.
Итог: удалось создать квест, максимально привязанный к темам «экономическая безопасность», «анализ рисков», «аналитическое мышление», что позволило вывести проект на уровень посвящения и добиться высокой посещаемости.
Математическая игра «*В УМЕ-2017»
Задачи: изменить формат проведения; сделать игру интересной как для математиков, так и для студентов, не обладающих глубокими математическими познаниями; поощрить студентов баллами к аттестации. Вводный проект для стажеров.
Итог: формат был изменен и одобрен и участниками, и преподавателями. Участникам были поставлены поощрительные баллы к аттестации по математике. Проект статус вводного проекта для стажёров не подтвердил.
Профориентационный интенсив «Workshop» 2018
Задачи: показать студентам, что работать аналитиком и безопасником можно не только в большой четвёрке, но и в сферах журналистики, гостиничного менеджмента, фитнеса и т.д.
Итог: масса положительных отзывов со стороны участников, приглашение на ярмарку вакансий от одного из спикеров.
Кейс-чемпионат по экономической безопасности 2018
Задачи: дать студентам приближенный к реальным условиям кейс в рамках будущей профессии; обеспечить дополнительные баллы участникам к аттестации и к ПГАС.
Итог: чемпионат проведен при участии администрации, обеспечена максимальная регистрация, поставлены поощрительные баллы участникам.
Клуб стратегических игр 2018
Задача: реализовать запрос деканата; организовать интеллектуальный досуг студентов.
Итог: проведено 2 собрания, низкая заинтересованность.
Цели:
1. Выход проектов на качественно высокий уровень;
2. Обсуждение идеи проектов вживую на собрании;
3. Беседа про делегирование обязанностей, правильную раздачу функционала от ГО и ответственных, сбор обратной связи с активистов;
4. Соблюдение баланса «запросы от деканата – интересы студентов» (доработать КСИ);
5. Создание базы проектов с рекомендациями ГО для следующих поколений активистов.
Определяем основные направления, по которым необходимы проекты. Также продолжаем развивать профориентационные и учебные проекты, проводя их на регулярной основе и повышая их уровень.
2. Проблемы и пути решения
Активисты имеют слабое представление о целях ССт; не понимают своей в нём роли
Провести собрание (ия) на тему студенческого самоуправления, в ходе которого раскроются основные понятия, цели и задачи, направления деятельности.
Проанализированы результаты формы обратной связи предыдущего Председателя. Далее будет проведена беседа с каждым активистом для отдельного обсуждения и определения · его роли в активе; · поставленных и достигнутых им целей; · видения дальнейшей деятельности и точек роста; · потенциальных предложений.