1. # 2509#02#14#01
Что такое управление на предприятии?
А) система мероприятий, осуществляемая субъектом управления совместно с производственным персоналом, направленная на достижение поставленных целей в установленный срок с минимальными затратами материальных и трудовых ресурсов
Б) система мероприятий, совместно осуществляемая органами государственного управления, направленная на достижение поставленных целей в установленный срок с минимальными затратами материальных и трудовых ресурсов
C) система мероприятий, совместно осуществляемая органами государственного регулирования, направленная на достижение поставленных целей в установленный срок с минимальными затратами материальных и трудовых ресурсов
D) система оценки мероприятий, направленная на достижение поставленных целей в установленный срок с минимальными затратами материальных и трудовых ресурсов
E) система лицензирования, направленная на достижение поставленных целей
2. # 2509#02#14#01
Каковы функции управления на предприятиях?
А) производственная, обменная, потребительская
Б) планирование, организация, координация
C) разделение труда в управлении, единоначалие, корпоративный дух
D) административная, экономическая, социально-психологическая
E) линейная, функциональная, линейно-функциональная
3. # 2509#02#14#01
Какие имеются методы управления?
А) административные, экономические, социально-психологические
Б) административные, психологические, организационные
C) экономические, организационные, социально-психологические
D) материально-технические, организационные, экономические
E) экономические, технологические, оперативные
4. # 2509#02#14#02
Наиболее распространенная схема построения аппарата управления:
А) линейная;
Б) функциональная;
C) линейно-функциональная;
D) матричная;
E) программно-целевая.
5. # 2509#02#14#03
Система управления:
А) совокупность субъекта и объекта управления
Б) совокупность управленческих решений и кадров управления
В) совокупность структуры управления, управленческих решений и кадров управления
Г) совокупность целей управления, технических основ управления, управленческих решений
Д) совокупность целей управления, структуры управления, форм и методов управления
6. # 2509#02#14#02
Каким требованиям могут не отвечать цели, стоящие перед управлением?
А) согласование, единство целей и не противоречие друг другу
Б) реальность цели (возможность исполнения)
В) подчинение интересам поставщиков
Г) ясность целей для исполнителей
Д) гибкость цели
8. # 2509#02#14#01
Что относится к этапам планирования как функции управления?
А) матричная схема
Б) координация
В) предприимчивость
Г) определение целей
Д) лицензирование
9. # 2509#02#14#02
Что не относится к механизму управления предприятия?
А) принципы и функции управления;
Б) функциональная структура управления;
C) лицензирование производственной деятельности;
D) экономические и юридические законы и ограничения;
E) информация и методы ее обработки.
15. # 2509#02#14#01
Что относится к принципам управления?
А) принцип автоматизации и механизации
Б) принцип непрерывности и надежности
В) принцип прямолинейности
Г) принцип ритмичности
Д) принцип параллельности
16. # 2509#02#14#02
Что не относится к экономическим методам механизма управления?
А) доход и прибыль
Б) налоги
В) цена
Г) инструкция
Д) оплата труда
17. # 2509#02#14#02
Что не относится к средствам воздействия административного метода управления?
А) указания
Б) нормы поведения
В) правила
Г) нормативы
Д) решения
18. # 2509#02#14#01
Этапы процесса управления на предприятии:
А) прогнозирование, организация, регулирование
Б) планирование, реализация плана и контроль
В) организация, управление, регулирование
Г) планирование, прогнозирование, регулирование
Д) организация, стимулирование, контроль
19. # 2509#02#14#01
Что такое система управления?
А) совокупность целей управления, процесс инвестиционных вложений
Б) совокупность методов и функций управления, принципы организации производства
В) совокупность целей управления, структуры управления, форм и методов управления
Г) характеризует организационную структуру управления на предприятии, показывает состав кадров
Д) совокупность работников, занятых в аппарате управления
20. # 2509#02#14#03
При какой организационной структуре механизма управления управление коллективом на предприятии осуществляют линейные руководители, а для подготовки отдельных решений требуется помощь специализированного функционального аппарата?
А) матричная структура
Б) штабная структура
В) функциональная структура
Г) линейная структура
Д) программно-целевая и гибкая структура
21. # 2509#02#14#03
При какой организационной структуре механизма управления руководитель подготавливает и принимает решения, связанные с управлением объекта?
А) штабная структура
Б) матричная структура
В) линейная структура
Г) функциональная структура
Д) программно-целевая и гибкая структура
22. # 2509#02#14#03
При какой организационной структуре механизма управления вся работа по управлению коллективом распределяется между функциональными отделами, и каждый из этих отделов выполняет определенную работу?
А) штабная структура
Б) матричная структура
В) штабная структура
Г) программно-целевая и гибкая структура
Д) функциональная структура
23. # 2509#02#14#03
Что такое процесс управления?
А) комплекс действий по подбору и расстановке руководящих кадров и специалистов, организация их труда, формированию иерархии труда и функциональных подразделений, принятие законов, регулирующих деятельность предприятия
Б) определение путей и методов достижения социально-экономических целей, поставленных перед предприятием
В) определение параметров деятельности в будущем, подготовка проектов для достижения поставленных целей, совокупность процессов создания предприятия
Г) совокупность последовательных операций по определению профессионально-квалификационного состава работников, исследование факторов, влияющих на механизацию и автоматизацию производства
Д) обоснование и принятие управленческих решений, направленных на выполнение стоящих перед управляемым объектом задач в определенные сроки и при эффективном использовании ресурсов
26. # 2509#02#14#02
Что такое менеджмент?
А) отражает процесс управления экономикой страны
Б) отражает процесс управления экономики комплексов
В) отражает процессы и явления в масштабах предприятия
Г) отражает процесс управления национальной экономикой и используется более в широком смысле, чем управление
Д) отражает процесс управления техникой
27. # 2509#02#14#03
Что не относится к средствам воздействия социально-психологического метода управления?
А) повышение мотивации и интересов работников к труду
Б) повышение производственной культуры на предприятии
В) влияние работников на хозяйственную деятельность и ее организацию
Г) нормы поведения и воспитания
Д) нормирование труда
28. # 2509#02#14#03
Что понимается под функцией управления?
А) совокупность целей управления и принципов организации производства
Б) совокупность задач и методов управления
В) совокупность целей и задач управления
Г) совокупность целей и методов управления
Д) совокупность методов и средств для выполнения задач управления
1. # 2509#02#15#01
Что такое план?
А) документ, отражающий совокупность работ и заданий, предназначенных для выполнения с указанием цели, содержания, объема, методов, последовательности, времени выполнения на определенный период времени
Б) совокупность документов, необходимых для развития предприятия
В) совокупность направлений, норм и правил деятельности, создающих возможности для достижения и повышения стабильных экономических показателей, определенных на длительный период на основе роста конкурентных преимуществ и эффективности
Г) совокупность целей, задач, документов по хозяйственным мероприятиям, предусматривающим их исполнение государственными и хозяйствующими субъектами за определенный период времени
Д) совокупность научно-обоснованных представлений, взглядов и предложений по выполнению поставленных задач по достижению стратегических целей, путей решения основных проблем экономического развития и социального прогресса на перспективу
5. # 2509#02#15#01
Какой признак не используется при классификации видов планов?
А) по охватываемому периоду
Б) по функциям
В) по объему производства
Г) по иерархии управления
Д) по иерархии планирования
7. # 2509#02#15#01
Что не относится к методам планирования на предприятии?
А) программно-целевой метод
Б) метод планирования по технико-экономическим факторам
В) опытно-экспериментальный метод
Г) нормативный метод
Д) балансовый метод
17. # 2509#02#15#02
Что не учитывается в финансовом плане предприятия?
А) денежные доходы предприятия
Б) денежные расходы предприятия
В) расчеты с бюджетом
Г) планирование фондоотдачи
Д) расчеты с банками и прочими субъектами
19. # 2509#02#15#02
Что относится к методам планирования?
А) метод экономического анализа
Б) функциональный метод
В) административный метод
Г) социально-экономический метод
Д) нормативный метод
24. # 2509#02#15#01
На какие виды делятся планы по функциональному признаку?
А) краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные, административные, экономические, социально-экономические
Б) стратегический план, тактический план, оперативный план
В) план сбыта, план производства, план материально-технического обеспечения
Г) план, программа, прогноз
Д) административный, экономический, социально-экономический
25. # 2509#02#15#02
В финансовом плане:
А) учитываются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении
Б) отражается необходимая численность работников, определяется фонд оплаты труда, задания по росту производительности труда, подготовке и переподготовке кадров
В) отражается себестоимость реализованной и товарной продукции, задания по себестоимости отдельных видов продукции
Г) отражается система мероприятий, направленных на конкретизацию плана развития предприятия во времени и пространстве
Д) отражаются денежные доходы и расходы предприятия, расчеты с бюджетом, банками и прочими субъектами
1. Согласно какому принципу управления происходит создание связанной целенаправленной системы управления, при которой все ее звенья образуют единый механизм, направленный на решение общей задачи?
А) Принцип целевой совместимости и сосредоточения
Б) Принцип непрерывности и надежности
В) Принцип планомерности, пропорциональности и динамизма
Г) Демократический принцип распределения функций управления
Д) Принцип научной обоснованности методов и правил управления
2. Согласно какому принципу управления происходит создание таких организационных и технических условий, при которых достигается устойчивость и непрерывность заданного режима производственного процесса?
А) Принцип целевой совместимости и сосредоточения
Б) Принцип непрерывности и надежности
В) Принцип планомерности, пропорциональности и динамизма
Г) Демократический принцип распределения функций управления
Д) Принцип научной обоснованности методов и правил управления
3. Согласно какому принципу управления система управления должна быть нацелена на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия?
А) Принцип целевой совместимости и сосредоточения
Б) Принцип непрерывности и надежности
В) Принцип планомерности, пропорциональности и динамизма
Г) Демократический принцип распределения функций управления
Д) Принцип научной обоснованности методов и правил управления
4. Согласно какому принципу управления за каждым лицом руководства, начиная с директора и заканчивая бригадиром, закрепляется определенная часть управленческой функции?
А) Принцип целевой совместимости и сосредоточения
Б) Принцип непрерывности и надежности
В) Принцип планомерности, пропорциональности и динамизма
Г) Демократический принцип распределения функций управления
Д) Принцип научной обоснованности методов и правил управления
5. Согласно какому принципу управления методы, формы и средства управления должны быть строго обоснованы и выверены практикой?
А) Принцип целевой совместимости и сосредоточения
Б) Принцип непрерывности и надежности
В) Принцип планомерности, пропорциональности и динамизма
Г) Демократический принцип распределения функций управления
Д) Принцип научной обоснованности методов и правил управления
6. Совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей:
А) метод управления
Б) функция управления
В) цель управления
Г) принципы управления
Д) задача управления
7. Принцип целевой совместимости и сосредоточения:
А) создание связанной целенаправленной системы управления, при которой все ее звенья образуют единый механизм, направленный на решение общей задачи
Б) создание таких организационных и технических условий, при которых достигается устойчивость и непрерывность заданного режима производственного процесса
В) система управления должна быть нацелена на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия
Г) за каждым лицом руководства, начиная с директора и заканчивая бригадиром, закрепляется определенная часть управленческой функции
Д) методы, формы и средства управления должны быть строго обоснованы и выверены практикой
8. Принцип непрерывности и надежности:
А) создание связанной целенаправленной системы управления, при которой все ее звенья образуют единый механизм, направленный на решение общей задачи
Б) создание таких организационных и технических условий, при которых достигается устойчивость и непрерывность заданного режима производственного процесса
В) система управления должна быть нацелена на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия
Г) за каждым лицом руководства, начиная с директора и заканчивая бригадиром, закрепляется определенная часть управленческой функции
Д) методы, формы и средства управления должны быть строго обоснованы и выверены практикой
9. Принцип планомерности, пропорциональности и динамизма:
А) создание связанной целенаправленной системы управления, при которой все ее звенья образуют единый механизм, направленный на решение общей задачи
Б) создание таких организационных и технических условий, при которых достигается устойчивость и непрерывность заданного режима производственного процесса
В) система управления должна быть нацелена на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия
Г) за каждым лицом руководства, начиная с директора и заканчивая бригадиром, закрепляется определенная часть управленческой функции
Д) методы, формы и средства управления должны быть строго обоснованы и выверены практикой
10. Демократический принцип распределения функций управления:
А) создание связанной целенаправленной системы управления, при которой все ее звенья образуют единый механизм, направленный на решение общей задачи
Б) создание таких организационных и технических условий, при которых достигается устойчивость и непрерывность заданного режима производственного процесса
В) система управления должна быть нацелена на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия
Г) за каждым лицом руководства, начиная с директора и заканчивая бригадиром, закрепляется определенная часть управленческой функции
Д) методы, формы и средства управления должны быть строго обоснованы и выверены практикой
11. Принцип научной обоснованности методов и правил управления:
А) создание связанной целенаправленной системы управления, при которой все ее звенья образуют единый механизм, направленный на решение общей задачи
Б) создание таких организационных и технических условий, при которых достигается устойчивость и непрерывность заданного режима производственного процесса
В) система управления должна быть нацелена на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия
Г) за каждым лицом руководства, начиная с директора и заканчивая бригадиром, закрепляется определенная часть управленческой функции
Д) методы, формы и средства управления должны быть строго обоснованы и выверены практикой
12. К административным методам управления не относятся:
А) премии
Б) указы
В) распоряжения
Г) консультации
Д) разъяснения
13. К экономическим методам управления относятся:
А) премии
Б) указы
В) распоряжения
Г) консультации
Д) разъяснения
14. К экономическим методам управления не относятся:
А) социальное исследование
Б) премии
В) штрафы
Г) льготные креиты
Д) налоговые льготы
15. Метод изучения социальных интересов персонала
А) социальное исследование
б) социальное регулирование
в) социальное планирование
г) социальное прогнозирование
д) создание психологического климата
16. Метод планового решения социальных проблем коллективов по улучшению условий труда, производственного быта:
А) социальное исследование
б) социальное регулирование
в) социальное планирование
г) социальное прогнозирование
д) создание психологического климата
17. Процесс реализации планов и программ удовлетворения социальных потребностей персонала:
А) социальное исследование
Б) социальное регулирование
в) социальное планирование
г) социальное прогнозирование
д) создание психологического климата
18. К психологическим методам управления не относится:
А) методы изучения социальных интересов персонала
Б) методы комплектования малых групп
В) методы установления благоприятных для совместной деятельности взаимоотношений между руководителем и подчиненными
Г) методы гуманизации труда
Д) методы профессионального отбора и соответствующего обучения работников исходя из индивидуальных способностей
19. Целеполагание как функция управления:
А) выработка основных, текущих и перспективных целей
Б) выработка направлений, путей, средств, мероприятий по реализации целей деятельности фирм, принятие конкретных, адресных, плановых решений
В) процесс установления порядка и последовательности согласованного в пространстве и времени целенаправленного взаимодействия частей системы для достижения в конкретных условиях, в определенные сроки поставленных целей
Г) уточнение характера действия исполнителей
Д) выполнение мероприятий по устранению отклонений от заданного организацией режима функционирования системы
20. Планирование как функция управления:
А) выработка основных, текущих и перспективных целей
Б) выработка направлений, путей, средств, мероприятий по реализации целей деятельности фирм, принятие конкретных, адресных, плановых решений
В) процесс установления порядка и последовательности согласованного в пространстве и времени целенаправленного взаимодействия частей системы для достижения в конкретных условиях, в определенные сроки поставленных целей
Г) уточнение характера действия исполнителей
Д) выполнение мероприятий по устранению отклонений от заданного организацией режима функционирования системы
21. Регулирование как функция управления:
А) выработка основных, текущих и перспективных целей
Б) выработка направлений, путей, средств, мероприятий по реализации целей деятельности фирм, принятие конкретных, адресных, плановых решений
В) процесс установления порядка и последовательности согласованного в пространстве и времени целенаправленного взаимодействия частей системы для достижения в конкретных условиях, в определенные сроки поставленных целей
Г) уточнение характера действия исполнителей
Д) выполнение мероприятий по устранению отклонений от заданного организацией режима функционирования системы
22. Организация как функция управления:
А) выработка основных, текущих и перспективных целей
Б) выработка направлений, путей, средств, мероприятий по реализации целей деятельности фирм, принятие конкретных, адресных, плановых решений
В) процесс установления порядка и последовательности согласованного в пространстве и времени целенаправленного взаимодействия частей системы для достижения в конкретных условиях, в определенные сроки поставленных целей
Г) уточнение характера действия исполнителей
Д) выполнение мероприятий по устранению отклонений от заданного организацией режима функционирования системы
23. Координирование как функция управления:
А) выработка основных, текущих и перспективных целей
Б) выработка направлений, путей, средств, мероприятий по реализации целей деятельности фирм, принятие конкретных, адресных, плановых решений
В) процесс установления порядка и последовательности согласованного в пространстве и времени целенаправленного взаимодействия частей системы для достижения в конкретных условиях, в определенные сроки поставленных целей
Г) уточнение характера действия исполнителей
Д) выполнение мероприятий по устранению отклонений от заданного организацией режима функционирования системы
24. Стимулирование как функция управления:
А) разработка и использование стимулов к эффективному взаимодействию субъектов деятельности и их высокорезультативному труду
Б) наблюдение за ходом происходящих процессов в управляемом объекте, сравнение его параметров с заданными, выявление отклонений
В) измерение, регистрация, группирование данных объекта
Г) комплексное изучение деятельности при помощи аналитических, экономико-математических методов
Д) уточнение характера действия исполнителей
25. Контроль как функция управления:
А) разработка и использование стимулов к эффективному взаимодействию субъектов деятельности и их высокорезультативному труду
Б) наблюдение за ходом происходящих процессов в управляемом объекте, сравнение его параметров с заданными, выявление отклонений
В) измерение, регистрация, группирование данных объекта
Г) комплексное изучение деятельности при помощи аналитических, экономико-математических методов
Д) уточнение характера действия исполнителей
26. Учет деятельности как функция управления:
А) разработка и использование стимулов к эффективному взаимодействию субъектов деятельности и их высокорезультативному труду
Б) наблюдение за ходом происходящих процессов в управляемом объекте, сравнение его параметров с заданными, выявление отклонений
В) измерение, регистрация, группирование данных объекта
Г) комплексное изучение деятельности при помощи аналитических, экономико-математических методов
Д) уточнение характера действия исполнителей
27. Анализ деятельности как функция управления:
А) разработка и использование стимулов к эффективному взаимодействию субъектов деятельности и их высокорезультативному труду
Б) наблюдение за ходом происходящих процессов в управляемом объекте, сравнение его параметров с заданными, выявление отклонений
В) измерение, регистрация, группирование данных объекта
Г) комплексное изучение деятельности при помощи аналитических, экономико-математических методов
Д) уточнение характера действия исполнителей
28. Координирование как функция управления:
А) разработка и использование стимулов к эффективному взаимодействию субъектов деятельности и их высокорезультативному труду
Б) наблюдение за ходом происходящих процессов в управляемом объекте, сравнение его параметров с заданными, выявление отклонений
В) измерение, регистрация, группирование данных объекта
Г) комплексное изучение деятельности при помощи аналитических, экономико-математических методов
Д) уточнение характера действия исполнителей
29. Выработка основных, текущих и перспективных целей:
А) целеполагание
Б) планирование
В) прогнозирование
Г) программирование
Д) стратегическое планирование
30. Выработка направлений, путей, средств, мероприятий по реализации целей деятельности фирм, принятие конкретных, адресных, плановых решений:
А) целеполагание
Б) планирование
В) прогнозирование
Г) программирование
Д) стратегическое планирование
31. Выполнение мероприятий по устранению отклонений от заданного организацией режима функционирования системы:
А) регулирование
Б) контроль
В) координирование
Г) организация
Д) анализ деятельности
32. Процесс установления порядка и последовательности согласованного в пространстве и времени целенаправленного взаимодействия частей системы для достижения в конкретных условиях, в определенные сроки поставленных целей:
А) организация
Б) планирование
В) регулирование
Г) целеполагание
Д) координирование
33. Уточнение характера действия исполнителей:
А) организация
Б) планирование
В) регулирование
Г) целеполагание
Д) координирование
34. Разработка и использование стимулов к эффективному взаимодействию субъектов деятельности и их высокорезультативному труду:
А) организация
Б) планирование
В) регулирование
Г) стимулирование
Д) координирование
35. Наблюдение за ходом происходящих процессов в управляемом объекте, сравнение его параметров с заданными, выявление отклонений:
А) организация
Б) анализ деятельности
В) регулирование
Г) контроль
Д) координирование
36. Измерение, регистрация, группирование данных объекта:
А) организация
Б) анализ деятельности
В) учет деятельности
Г) контроль
Д) координирование
37. Комплексное изучение деятельности при помощи аналитических, экономико-математических методов
А) организация
Б) анализ деятельности
В) учет деятельности
Г) контроль
Д) координирование
38. Каковы функции управления на предприятиях?
А) оптимальное сочетание централизованной и децентрализованной формы управления
B) планирование, организация; регулирование и диспетчеризация; учёт и контроль; стимулирование
C) согласование юридического права и должностной ответственности
D) демократизация исполнения и планирование
E) определение спроса на рынке
39. Что не относится к функциям управления на предприятиях?
А) планирование
В) организация;
С) регулирование
Д) учет и контроль
Е) складирование
40. К методам управления относятся:
А) административные; экономические; социально-психологические
B) административные; психологические
C) регулирующие; организационные, социальные
D) социально-психологические, оперативные
E) экономические; технологические; оперативные
41. 25.# #02#05#02
Какие из нижеперечисленных являются методами планирования?
А) индукция, дедукция;
В) анализ, синтез;
С) линейный, функциональный;
Д) контроль, организация;
Е) балансовый, нормативный.
42.# #02#05#02
Что такое бизнес – план?
А) директивный план;
В) документ предоставленный государством по вопросам, которые предприятия должны предусмотреть в своей деятельности;
С) совокупность документов, составленных консалтинговыми фирмами всем промышленным предприятиям бесплатно и без заказа;
Д) документы поручительного характера, требуемые Министерством юстиции, Министерством финансов и налогов;
Е) документ, в котором перечислены мероприятия, выполняемые предпринимателями для получения прибыли
43. 02#05#03
Какой метод используются в планировании?
А) аналитическо – вычислительный метод;
В) опытно – экспериментальный метод;
С) экономический метод;
Д) балансовый метод;
Е) административный метод.
44. Что не относится к принципам управления?
А) принцип целевой совместимости и сосредоточения
Б) принцип научной обоснованности правил и методов управления
В) демократический принцип распределения функций управления
Г) принцип учета фактора времени в процессе управления
Д) принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов
05 01
45. Какие методы управления основаны на отношениях властности, опираются на законодательные акты, нормы и нормативы?
А) административные
Б) экономические
В) социально-психологические
Г) все перечисленные
Д) ни один из перечисленных
05 01
46. Какие из методов управления проявляются на уровне предприятия в виде приказов и распоряжений, норм и нормативов, правил и указаний?
А) административные
Б) экономические
В) социально-психологические
Г) все перечисленные
Д) ни один из перечисленных
05 01
47. Какие из методов управления основаны на возможности использования экономических отношений элементов социально-экономической системы в целях ее более эффективного функционирования и развития?
А) административные
Б) экономические
В) социально-психологические
Г) все перечисленные
Д) ни один из перечисленных
05 01
48. Какие из методов управления учитывают социальные и психологические статусы людей, которые определяют их формальные роли в структуре и процессах управления?
А) административные
Б) экономические
В) социально-психологические
Г) все перечисленные
Д) ни один из перечисленных
49. 05 01
15. Что такое управление по Файолю?
А) согласование, руководство, организация, контроль
Б) согласование, предвидение, руководство, организация, контроль
В) планирование, организация, руководство, контроль
Г) контроль, предвидение, организация, руководство
Д) руководство, организация, контроль