Для раскрытия этих понятий узнаем о том, что такое прямой поиск персонала. Прямой поиск персонала - это комплекс мероприятий по вовлечению в процесс подбора специалистов с необходимой клиенту квалификацией, которые, в принципе, не собирались менять место работы. В обиходе под прямым поиском понимают «переманивание» специалистов из компаний-конкурентов.
В отличии от самых простых рекрутинговых проектов, бляагодаря которым вакансии принимаются из-за публикации рекламы вакансии в некоторых печатных носителях и на некоторых интернет-ресурсах, намного дорогие проекты подбора и поиска требуют использования более тяжелых и строгих подходов для закрытия этих вакансий.
Сейчас все чаще используется два основных способа и направления при поиске и подборе персонала - это еxecutive search, headhunting.
Execuyive search - услуга, при которой отдельная специально созданная организация занимается подбором и отбором руководителей или редких специалистов. Этот очень эффективный метод используют в случаях, когда высококвалифицированных специалистов не удается привлечь обыденными методами (например: с помощью рекламы или объявлений).
Headhunting - поиск и подбор (чаще всего осуществляемый по конкретному заказу) управленческого персонала и квалифицированных специалистов высокого уровня.
Многие считают, что еxecutive search - это поиск персонал или сотрудника для привлечения его работы в организации, а headhunting - это переманивание высококвалифицированных сотрудников. Но эти два процесса связанны между и почти не отличаются друг от друга. Headhunting - выступает и представляется как облегченный вариант еxecutive search.
Выделяют несколько основных этапов подбора персонала еxecutive search:
|
|
Этап №1 - Постановка задачи
Он включает в себя получение сведений о компании клиента. Затем получает сведения о требованиях к кандидату, целях и задачах. После разрабатывается Job description (детализированные требования к опыту и образованию кандидата, должностные обязанности, полномочия, ответственность, компенсационный пакет, карьерные возможности). Теперь можно провести полный анализ бизнеса заказчика, обсудить результаты, согласовать варианты решений.
Также необходимо уточнить сроки и стоимость выполнения заказа, и сделать общий портрет кандидата.
Этап №2 - Поиск кандидатов - Headhunting
На этом этапе происходит разработка стратегии поиска потенциальных кандидатов (поиск проходит при учете всех требований, которые высказал заказчик).
Затем происходит первичная оценка кандидатов, их тестирование и общий анализ их деловой репутации. После всех тестов необходимо обсуждение с клиентом списка потенциальных кандидатов, то есть тех кандидатов, которые в большей степени подходят к форме Job description.
На завершающей стадии выбирается ряд кандидатов, с которыми будет происходить личная встреча.
Этап №3 - Оценка кандидатов
Первоочередной задачей становится организация встречи с лучшими кандидатами, помощь в ведении переговоров, помощь в интервьюировании кандидатов, введение наиболее эффективного диалога. Происходит передача заказчики письменного отчета о собеседованиях, в который входит: личные характеристики, описание профессиональных достижений кандидата, результаты пройденных им тестов, сильные и слабые стороны с учетом и одно из самых важных - это рекомендации по мотивированию кандидата.
|
|
В итоге формируется окончательное предпочтение.
Этап №4 - Выбор финалиста
На данной стадии происходит дополнительный сбор данных о кандидате (можно провести дополнительные встречи или собеседования), решаются все спорные вопросы и начинается окончательный этап по условиям найма между заказчиком и потенциальным работником.
Этап №5 - Завершение проекта
На завершающей стадии решаются вопросы по поводу предыдущего места работы (если кандидат на данный момент работает). Помощь в адаптации нового сотрудника в организации заказчика. Оценка работы нового сотрудника.
Эти этапы представляются как наиболее общие. Любая фирма занимающаяся поиском и подбором персонала может вносить свои собственные изменения.
Заключение
найм персонал интернет рекрутинг
По результатам данной курсовой работы были охарактеризованы подбор и оценка персонала и их особенности, изучены роль и место интернет-технологий в подборе и оценке персонала, по данным которой можно сделать определенные выводы.
Подбор и найм персонала - это очень ответственная и трудная работа. Каждое решение может повлиять на организацию, и от того как верно были подобранны сотрудники будет зависеть успехи или наоборот проблемы организации. Были определены современные методики технологий поиска персонала через интернет.
Интернет-технологии существенно расширили возможности в данной сфере. Они имеют большое количество преимуществ, но, конечно, решение о том, кому доверить подбор и найм персонала, зависит от руководителя. Но руководитель также должен учитывать тот факт, что есть моменты и направления, в которых обычный менеджер будет бессилен. И различные возможности интернет-технологий и организаций, специально занимающихся поиском и подборам, позволят наиболее эффективно решить поставленные задачи.
|
|
Все вышесказанное еще раз подтверждает высокую значимость и роль интернет-технологий в современных условиях подбора, поиска и найма персонала.
Список литературы
1) Баранов, П.А. Обществознание: полный справочник для подготовки к ЕГЭ/ П.А. Баранов, А.В. Воронцов; под ред. П.А. Баранова. - М.: АСТ: Астрель; Владимир: ВКТ, 2011 - С. 478.
2) Носкова, О.Г. Психология отбора и оценки персонала / О.Г. Носкова / Психология труда. - М.: Академия, 2006. - С. 182-204.
) Самыгин, С.И. Менеджмент персонала: учебное пособие для вузов / С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко. - Ростов н/Д: Феникс: М.: Зевс, 2006. - 478 с.
4) Свободная энциклопедия Википедия, статья «Хедхантинг» [Электронный ресурс]. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D5% E5% E4% F5% E0% ED % F2% E8% ED % E3 (дата обращения: 12.12.2013).
5) HR-Portal. [Электронный ресурс]. URL: https://hr-portal.ru/blog/tehnologii-podbora-personala (дата обращения: 12.12.2013).
) Центр Управления Финансами (Center-YF) [Электронный ресурс]. URL: https://www.center-yf.ru/data/Kadroviku/Podbor-personala.php (дата обращения: 12.12.2013).
) Энциклопедия Экономиста [Электронный ресурс]. URL.: https://www.grandars.ru/college/biznes/podbor-personala.html (дата обращения: 12.12.2013).