Разделение труда – это деление трудового процесса на части, каждая из которых выполняется группами работников.
Виды разделения труда:
- общее – разделение труда экономики страны на крупные сферы деятельности (производственная, непроизводственная);
- частное – разделение труда внутри каждой сферы по отраслям (химическая), а внутри отраслей – по отдельным предприятиям (ОАО «Нижнекамскнефтехим», «Сибур»);
- единичное – разделение труда внутри предприятия, между подразделениями (бухгалтерия, юридический отдел).
Генри Форд первым начал применять разделение труда на предприятии для повышения производительности труда.
Различают четыре формы разделения труда:
- технологическое – это разделение технологического процесса на фазы, операции, детали, предметы;
- функциональное – это разделение по трудовым действиям, в зависимости от выполняемых функций (основные; вспомогательные);
- профессиональное – разделение работников по профессиям;
- квалификационное – разделение работников в зависимости от квалификации и разрядов.
Коэффициент разделения труда – показывает насколько эффективно разделение труда (чем ближе к 1, тем лучше для предприятия). Находится по формуле 1:
, (1)
где 
- коэффициент разделения труда;
- время смены (обычно 8 часов).
Разделение труда предполагает определенные ограничения в его применение.
Границы разделения труда – это предельно допустимые значения разделения трудового процесса, при котором достигается наибольшая эффективность труда.
Виды границ разделения труда:
1) техническая граница – связана с техническими возможностями оборудования, инструмента (показатели: степень автоматизации работ);
2) экономическая граница – связана с показателями:
- время цикла →min;
- доля оперативного времени (основное + вспомогательное) →max;
- простои, перерывы → min;
3) психофизиологические границы – определяются возможностями организма человека (показатели: физическая и умственная нагрузка, монотонность труда, темпы работы, санитарно-гигиенические условия труда);
4) социальные границы – определяются требования к количеству и разнообразию действий (показатели: привлекательность работы, возможность творческого подхода).
Преимущества разделения труда:
- разделение сложных процессов на отдельные менее сложные части;
- повышение мастерства работников и сокращение сроков их профессиональной подготовки;
- создание предпосылок для механизации и автоматизации производства;
- рост производительности труда;
- сокращение количества инструмента на рабочих местах, что упрощает их планировку и уменьшает время на переходы.
Недостатки разделения труда:
- повышение монотонности труда, вызывающей повышенную утомляемость и необходимость более частого и продолжительного отдыха;
- обеднение содержания труда, превращение работников в узких специалистов;
- ограничение перспектив профессионального роста;
- появление сложностей в организации производственных процессов, вызванных необходимостью соединить разделенный труд в один процесс.
Разделение труда приводит к необходимости объединить труд работников для достижения конечной цели предприятия в виде кооперации труда.
Различают три формы кооперации:
- межцеховая кооперация - установление производственных связей между цехами фирмы;
- внутрицеховая кооперация – установление производственных связей между работниками участков в пределах одного цеха;
- внутри участковая или внутрибригадная кооперация – установление производственных связей между отдельными исполнителями.
Преимущества кооперации:
- непрерывность производства;
- сокращение длительности производственного цикла;
- снижение затрат на оплату труда;
- рост производительности труда.
Недостатки кооперации:
- по мнению Ф.Тейлора: «тенденция к работе с прохладцей» усиливается в совместной однородной работе значительного количества людей при одинаковой оплате (так как товарищи будут относиться хуже, если повысить выработку; зачем обременять себя работой, если ленивый рабочий получает также, а производит меньше»);
- по мнению Ф.Гилберта необходимо вводить спортивные соревнования между группами рабочих, для быстрейшего завершения работы (в результате повышаются выполненные нормы).