Объединение создает условия для привлечения персонала, обладающего необходимыми компетенциями, стимулирует своих сотрудников к развитию своего профессионального потенциала в рамках командной работы и направляет усилия сотрудников на достяжения стратегических и оперативных блиц-целей через справедливую систему оплаты труда.
Стимулирование –все виды выплат, вознаграждения, премии, бонусы и дополнительные материальные льготы, которые объединение предоставляет работнику за его труд.
Объединение стимулирует развитие инициатывы и творческой активности сотрудников;
Система оплаты труда зависит от следующих факторов:
1. Уровень должности и персональная квалификация;
2. Уровень оплаты на рынке труды;
3. Индивидуальные показатели;
4. Результаты оценки эффективности деятельности;
5. Экономическая прогрессивность.
Оплата труда.
Начисление заработной платы, отработавшего полностью определенную на этот период норму рабочего времени и выполнив свои трудовые функции, не может быть ниже величины прожиточного минимума.
Работодатель поэтапно устанавливает размер месячной тарифной ставки первого разряда рабочих основных профессий не ниже уровня, рекомендующего Республиканской трехсторонней комиссией.
Работник может быть лишен премии за основные результаты работы (частично или полностью) в соответствии с действующим в объединении положением за нарушение техники безопасности, трудовой и технологической дисциплины, за выпуск некачественной продукции, совершение хищения.
Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится на основе коэффициентов, определяющих уровень должностных окладов в соответствии с системой грейдов, и в зависимости от тарифной ставки, утвержденной по объединению.
Устанавливать доплаты за совмещение профессий, должностей, расширение зоны обслуживания без ограничения размеров доплат и категорий работников за счет и в пределах зарабатываемых коллективом средств на оплату труда.
Поощрения за успехи в работе:
1. Объявление благодарности;
2. Выплата денежной премии;
3. Награждение ценными подарками;
4. Награждение почетной граматой;
5. Присвоение званий (почетный моторостроитель, лучший по профессии, лучший изобретатель объединения, лучший рационализатор объединения, лучший наставник объединения, лучший мастер объединения, лучший старший мастер объединения).
| Изм. |
| Лист |
| № докум. |
| Подпись |
| Дата |
| Лист |
| 1704.000470.Б2 ПЗ |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности объединения. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования объединения.
Персонал предприятия становится основным объектом управления, что в первую очередь связано с происходящими в обществе процессами по защите интересов работников, а также возрастанием роли человеческого фактора в процессе производства.
Управление персоналом имеет важное значение для всех организации. При этом управления персоналом достаточно сложный процесс, который невозможен без соответствующего знания о методах, принципах, стилях управления персоналом и без выработки соответствующей концепции управления.
В систему управления персоналом входит: планирование персонала; развитие персонала; стратегия управления персоналом; обучение; оплата труда, материальное стимулирование.
| Изм. |
| Лист |
| № докум. |
| Подпись |
| Дата |
| Лист |
| 1704.000470.Б2 ПЗ |
использования трудового законодательства, реализация социальных программ. Эффективная работа кадровой службы является первым шагом к успеху в управлении кадровым потенциалом на предприятии.
В процессе производственной практики я изучала нормативно-правовые акты ПАО «ОДК-УМПО», Устав предприятия, правилами внутреннего распорядка, должностные инструкции, положения, инструкции по технике безопасности. Научилась составлять и заключать трудовой договор с работником.
Также в ходе прохождения практики на ПАО «ОДК-УМПО», был получен практический опыт в будущей профессиональной сфере деятельности.
| Изм. |
| Лист |
| № докум. |
| Подпись |
| Дата |
| Лист |
| 1704.000470.Б2 ПЗ |
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ
2. Коллективный договор ПАО «ОДК УМПО»
3. Положение П521.203.808-2016 Персонал ПАО «ОДК УМПО»
4. Положение П521.203.827-2009 Кадровая политика объединения ПАО «ОДК УМПО»
5. Положение П521.203.805-2004 Кадровый резерв ПАО «ОДК УМПО»
6. Правила внутреннего распорядка ПАО «ОДК УМПО»
7. Единый тарифно- квалификационный справочник работ и профессий рабочих – Москва «Машиностроение» 1988 г.
8. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебное пособие М. Академия 2003 г.
9. Лифинец А.С. Основы управления персоналом. – Иваново: Дом книги, 2000 г.
10. https://umpo.ru/
| Изм. |
| Лист |
| № докум. |
| Подпись |
| Дата |
| Лист |
| 1704.000470.Б2 ПЗ |