| Изм. |
| Лист |
| № докум. |
| Подпись |
| Дата |
| Лист |
| 1704.000470.Б2 ПЗ |
| Категории кадрового резерва объединения |
Категории кадрового резерва объединения
| йПерспективный (кандидаты,имеющие высокий потенциал, но нуждающиеся в дополнительном обучении, которые могут занять руководящие должности в ближайшее время) |
| Потенциальный (будщий -кандидаты с выявленным управленчиским потенциалом, учавствующие в программах подготовки, способные к управленческой деятельности в отдельной перспективе) |
| Мобильный (на назначение в любом цехе) |
| Цеховойй |
| Мобильный |
| Дублирующий (временное замещение, кандидаты не претендующие на назначение,у которыехотсутствует мотивация к карьерному росту |
| Готовые для назначения(на открытые вакансии в настоящее время) |
| Цеховой(внутри цеха) |
| Оперативный (кандидаты с лидерскими качесвами, которые прошли профессиональную подготовку) |
Подбор кандидатов в резерв.
| Изм. |
| Лист |
| № докум. |
| Подпись |
| Дата |
| Лист |
| 1704.000470.Б2 ПЗ |
1. Наличие среднего профессионального и (или) высшего профессионального образования;
2. Обучение в профессиональном ВУЗе;
3. Стаж работы не менее 1-го года в объединении;
4. Предельный возраст на руководящую должность среднего уровня мужчины в возрасте до 45 лет, женщины до 40 лет, руководителей высшего звена мужчины до 50 лет, женщины до 45 лет;
5. Состояние здоровья;
6. Отсутствие нарушений трудовой дисциплины;
7. Высокие результаты оценки компетенций на текущей должности и соответствие профессионального резерва должности;
8. Достижения высоких результатов в производственной деятельности;
9. Личная мотивация работника к самосовершенствованию и развитие карьеры.
Кандидат может быть исключен из резерва по следующим причинам:
1. Низкая результативность в период замещения;
2. Невыполнение или неудовлетворительные результаты выполнения резервистом индивидуального плана развития;
3. Письменный отказ от назначения;
4. Достижение предельного возраста;
5. Нарушение резервиста трудовой дисциплины;
6. Отказ резервиста от карьерного роста по собственному желанию;
7. Увольнение резервиста из объединения.
Подготовка кадрового резерва.
Подготовка резерва проводят по следующим направлениям:
1.
| Изм. |
| Лист |
| № докум. |
| Подпись |
| Дата |
| Лист |
| 1704.000470.Б2 ПЗ |
2. «Школа производственного резерва»
3. Исполнение обязанностей «месяц дублера», стажировка ротация в должности.
4. Участие в научно-технический конференциях, проектных рабочих группах, инновационных проектах.
5. Курсы, семинары, тренинги внутренних экспертов и внешних провайдеров.
6. Обучение командировки.
7. Обратная связь.
8. Менторство, наставничество.
9. Дистанционное обучение.
Оценка результативности мероприятий по обеспечению необходимой компетентности кандидатов, включая резерв.
1. Соблюдение критериев должности, указанных в реестре профессионально-квалификационных требований и РРС в кооперативной модели социально- психологических компетенциях РСС.
2. Подготовкой. Переподготовкой и повышением квалификации кандидатов включенных в резерв.
3. Организацией стажировок на руководящих должностях.
4. Реализация мероприятий по ротации.
| Изм. |
| Лист |
| № докум. |
| Подпись |
| Дата |
| Лист |
| 1704.000470.Б2 ПЗ |
1. Результаты собеседования;
2. Результаты оценки по компетенциям;
3. Результативность, эффективность работы резервиста в занимаемой должности.
4. Результаты участия в деловых играх, выполнение кейсов и групповых упражнений;
5. Результаты аттестации;
6. Заключения руководителей стажировки на руководящей должности;
7. Выводы вышестоящих руководителей по результатам ротации;
8. Эффективность, результативность работы резервистов в период исполнения обязанностей временно отсутствующих руководителей.
Анализ эффективности работы с кадровым резервом.
Проводится в рамках подготовки и переставления ежемесячных, ежеквартальных и годовых отчетов, докладов отдела кадров.
ОК ежеквартально проводит анализ по следующим показателям:
1. Доля работников, включенных в кадровый резерв(от общей численности руководящих должностей) -К1;
2. Доля работников начисленных на руководящие должности из кадрового резерва (от общей численности резервистов) К2;
3. Доля работников, начисленных на руководящие должности из кадрового резерва (от общей численности назначений) К3;
4. Текучесть кадров К4;
Критериями результативности являются условия:
К1≥ 60%, К3 ≥70%, К3 ≥ 60%, К4 ≤50%.
Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
3 ОПЛАТА И СТИМУЛИРОВАНИЕ 1704.000470.Б2 ПЗ