Оценка внешней и внутренней среды деятельности организации

Осуществление финансовых отношений предполагает наличие у предприятия финансовых ресурсов. Финансовые ресурсы — это совокупность денежных средств предприятия, предназначенных для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по обеспечению расширенного воспроизводства. Финансовая стабильность предприятий и риск неплатежеспособности существенно зависят от видов источников финансовых ресурсов. Источники разделяются на собственные (внутренние) и заемные (внешние). К внутренним источникам относятся уставный капитал, добавочный капитал, резервный капитал, нераспределенная прибыль, прочие резервы. К внешним — кредиты банков, заемные средства других организаций, бюджетные средства, средства внебюджетных фондов, средства от выпуска корпоративных облигаций, средства от эмиссии акций. Структура источников финансовых ресурсов определяет финансовую устойчивость предприятия. Чем больше собственных средств, тем выше финансовая устойчивость.

Таблица 1 Анализ движения собственного капитала

Рост резервного капитала говорит о том, что больше средств может использоваться в целях покрытия возможных убытков и финансовых потерь. Убыль нераспределенной прибыли имеет отрицательные последствия, т. к. предприятие стало обладать меньшим объемом финансов для инвестиций в активы компании, т. е. приобретение физических активов, покупку компаний или расширение товарного кредита покупателям.

Таблица 2. Показатели эффективности использования капитала (2017 -2018гг).

Коэффициент оборота капитала уменьшился, что говорит о том, что предприятие стало менее эффективно использовать капитал. Показатель капиталоемкости производства увеличился, что свидетельствует о повышении затрат основного капитала на единицу продукции, т. е. об увеличении потребности в капиталовложениях. Показатель скорости оборота капитала увеличился, т. е. капитал стал оборачиваться дольше, а значит, чем менее быстро оборачивается капитал, тем тише оборачивается его переменная часть и тем меньшую прибавочную стоимость получает капиталист. Коэффициент автономии снизился, а значит, организация стала в большей степени зависима от заемных источников финансирования и менее устойчивое у нее финансовое положение. Значение коэффициента автономии меньше 0.5, а значит, предприятие не может покрыть все свои обязательства собственными средствами. Нормативное значение коэффициента финансового риска больше 1, т. е. заемные средства превышают собственный капитал, что указывает на то, что предприятие имеет недостаточный уровень финансовой стабильности, а так как он еще и повысился, то это свидетельствует об еще большем усилении зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов, т. е. о снижении финансовой устойчивости. Трудовые ресурсы — трудоспособная часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для занятия общественно полезной трудовой деятельностью. Кадровый потенциал предприятия (кадры), персонал, трудовые ресурсы — совокупность физических лиц, состоящих в трудовых отношениях с организацией (работающих по найму).

Структурная характеристика персонала фирмы определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия:

a) Промышленно-производственный персонал (ППП) — это кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции (услуг), т. е. занятые основной производственной деятельностью: - Рабочие — лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, выполнением работ, оказанием услуг - Служащие — работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство

b) Административно-управленческий персонал (АУП) — это кадры предприятия, выполняющие управленческие функции, связанные с организацией работы предприятия: - Руководители — лица, принимающие управленческие решения, связанные с обеспечением деятельности компании - Служащие — работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство

c) Вспомогательный персонал — это кадры предприятия, выполняющие вспомогательные функции, связанные с обеспечением деятельности компании (уборка, охрана, обеспечение питанием, медицинское обслуживание и т. д.)

Отечественные конкуренты ОАО «Химпром»:

1.ЗАО «Каустик» г. Стерлитамак
2.ОАО «Каустик» г. Волгоград
3.ОАО НАК «Азот»
4.ОАО «Химпром» г. Волгоград
5.ООО «Завод полимеров Кирово-Чепецкого химкомбината» г. Кирово-Чепецк
6.Завод «Капролактам» ОАО «Сибур-Нефтехим» г. Дзержинск
7.ООО «Усольехимпром» г. Усолье-Сибирское
8.ООО «Синтез-Ацетон» г. Дзержинск
9.ОАО «Волжский Оргсинтез» г. Волжский
10.ОАО «Алтайхимпром» г. Яровое

Потребность в персонале — это совокупность работников соответствующей структуры и квалификации, объективно необходимых фирме для реализации стоящих перед ней целей и задач согласно избранной стратегии развития.

Таблица 3 Списочная численность персонала.

Таблица 4. Оценка персонала предприятия.

Эффективность использования кадров на предприятии характеризуется показателями производительности труда. Производительность труда — это экономическая категория, выражающая степень плодотворности целесообразной деятельности людей по производству материальных и духовных благ. Производительность труда определяется количеством продукции (объемом работ), произведенной работником в единицу времени (час, смену, квартал, год) или количеством времени, затраченным на производство единицы продукции (на выполнение определенной работы).

Таблица 5 Расчёт производительности труда.

Производительность труда в 2017 году немного увеличиласьв сравнении с 2016 годом (т. е. трудовые ресурсы стали использоваться более эффективно), а в 2018 году выросла довольно значительно. При довольно значительном уменьшении численности работников предприятия с 2016 по 2018 году выручка увеличилась, в связи с этим производительность труда выросла, следовательно, трудовые ресурсы в 2018 году стали использоваться более эффективно.

Предприятие развивает такие основные производственные комплексы, как неорганический, органический, хлорорганический, фосфорорганический, кремнийорганический, резинохимикаты, поверхностно активные вещества, а также реагенты для теплоэнергетики, нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности. В ассортименте ОАО «Химпром» продукция более 150 наименований продукции, которая имеет типовую технологию производства.

Завод активно развивает производство пероксида водорода, соответствующее международным стандартам и обеспечивающее потребность целлюлозно-бумажной и текстильной промышленности в экологически чистых отбеливателях, по особой технологии. Пероксид водорода получают окислением изопропанола кислородсодержащим газом и последующим выделением из оксидата, содержащего ацетон, изопропанол, воду, пероксид водорода, стабилизатор и органические примеси.

Из оксидата в ректификационной колонне отделяют ацетон, полученный кубовый продукт делят на циркуляционную и целевые части в соотношении (0,2–2,0):1,0, затем циркуляционную часть возвращают на стадию окисления изопропанола, а из целевой части выделяют 30–60 % водный раствор пероксида водорода. Технический результат: повышение содержания пероксида водорода и снижение энергетических затрат на выделение товарного пероксида водорода.

В химической промышленности под сырьем подразумеваются все виды материалов, которые в дальнейшем используются для изготовления каких-либо продуктов. Например, для производства кремнийорганических лаков необходимы смолы и органические растворители. Для изготовления и производства различных типов материалов и сырья необходимы целые наборы, состоящие из специальных химических реактивов. Они могут быть и индивидуальными веществами, а могут быть и в виде смесей, полученных за счет смешения разных химических веществ. Также для производства используются технологические добавки. С помощью технологических добавок производители могут влиять на физико-механические свойства материалов и на их технические характеристики. В химической отрасли для производства необходимы энергетические ресурсы: электрическая и тепловая энергии, природный газ, вода, бензин и дизельное топливо.

В процессе изготовления продукции предприятие тратит средства на покупку сырья, материалов, топлива. Для производства используются оборудование, машины и инструмент. Также требуют определенных затрат ремонт и замена износившейся техники. В изготовлении изделий участвуют все работники предприятия, и всем им необходимо выплачивать заработную плату. Также предприятие затрачивает определенные средства на реализацию продукции. Если все эти затраты выразить в денежной форме и сложить, то получается себестоимость продукции.

Себестоимость продукции (работ, услуг) — это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

В себестоимость продукции (работ, услуг) включаются следующие группы затрат:

1. На подготовку производства — поиск, разведку, подготовку к использованию природных ресурсов, подготовительные работы в добывающих отраслях промышленности, на освоение новых видов продукции и т. п.

2. Непосредственно на производство продукции — ведение технологических процессов, контроль качества продукции, обслуживание производства, управление предприятием, обеспечение безопасности труда и др.

3. На снабженческо-сбытовые и прочие коммерческие расходы — организацию доставки, разгрузки, складирования исходных сырья, материалов, топлива, полуфабрикатов, запасных частей и др., обеспечение складирования, погрузки и доставки готовой продукции потребителю.

4. На совершенствование технологии, организации производства и труда, повышение качества продукции, подготовку персонала.

Таблица 6. Себестоимость продукции за период 2016–2018 гг.

Из таблицы 6 видно, что себестоимость в 2017 году увеличилась, по сравнению с 2016 годом, а в 2018 году существенно снизилось. Понижение себестоимости могло произойти за счет внедрения новой техники, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствования технологии, либо в связи с развитием специализации предприятия. Также это могло произойти за счет повышения производительности труда.

Таблица 7. Представленность в регионах.

Таблица 8. Основные конкуренты

Таблица 9. Основные покупатели

Рисунок 4. Структура управления ПАО Химпром.