Направление совершенствования методики оценки деятельности предприятия и ее улучшение в условиях конкурентной экономики

Проанализируем положение ПАО «Химпром» на рынке по отношению к его основным конкурентам.

Таблица 15. Бальная оценка конкурентов ПАО «Химпром».

График 3. Многоугольник конкурентоспособности ПАО Химпром

Наибольшую конкуренцию на внешнем рынке составляет компания Bayer, характеризующаяся следующими параметрами:

• большой опыт работы на рынке;
• высокая конкурентоспособность продукции благодаря высокому качеству, соответствующему мировым стандартам;
• тщательно проработанная экспортная стратегия;
• значительный игрок на рынке химической промышленности.

ПАО Химпром отстает от своего главного конкурента Bayer как видно на графике 3 по цене. Это связано с высокой себестоимостью продукции, но с 2018 года Химпром закупил новое оборудование тем самым снизил себестоимость продукции и станет в дальнейшем более конкурентно способным главному конкуренту Bayer. Тем самым увеличит свой сбыт и рыночную долю на рынке химической продукции.

Таким образом, стабилизация экономического положения предприятий и их дальнейшее развитие могут быть обеспечены не столько мерами государственной поддержки, столько лучшим использованием потенциала хозяйства за счет дальнейшего совершенствования системы управления производством. Практика показала, что эффективность деятельности любого предприятия зависит не от выбранной формы собственности, а от широкого использования демократических принципов управления.

Заключение

В курсовом проекте была проведена оценка деятельности организации на примере ПАО "Химпром" г. Новочебоксарск.

В первой главе рассмотрены методики оценки деятельности предприятия. Выяснили что конкурентоспособность предприятия зависит от ряда факторов, которые можно считать компонентами (составляющими) конкурентоспособности.

В второй главе курсовой работы рассмотрены аспекты внешней среды предприятия. К ним можно отнести выбор организационно - правовой формы, продукцию, рыночную среду и поставщиков предприятия. Организационно-правовая форма рассмотренного производственного предприятия – публичное акционерное общество. Ассортимент продукции ПАО "Химпром" довольно широк, а именно включает в себя неорганические, органические, хлорорганические, фосфорорганические, кремнийорганические, поверхностно активные вещества, резинохимикаты, а также различные реагенты. Анализ рыночной среды предприятия выявил, что в связи с тем, что химические продукты в современном мире очень востребованы, ПАО "Химпром" имеет обширный список потребителей: сферы теплоэнергетики, нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности, текстильная и автомобильная промышленность и т.д., а также, что имеются предприятия-конкуренты в городах Кемерово и Волгоград, выпускающих схожую продукцию. Также в ходе исследования работы предприятия было выявлено, что ОАО "Химпром" придает немаловажное значение выбору поставщиков: оно часто проводит конкурсный отбор поставщиков.

Так же во второй главе курсовой работы рассмотрены аспекты внутренней среды предприятия. В ходе анализа было выявлено, что на предприятии преобладают заемные источники финансирования, что может свидетельствовать о доверии к предприятию со стороны кредиторов, но, в то же время, и об отсутствии финансовой независимости. Также это указывает на то, что предприятие имеет недостаточный уровень финансовой стабильности, причем с каждым годом предприятие становится более стабильно в финансовом плане, в связи с уменьшении доли заемного капитала в общей доли средств финансирования.

В ходе расчета экономических показателей было выявлено, что ПАО "Химпром" стало более эффективно использовать капитал. Произошло снижение затрат основного капитала на единицу продукции, капитал стал оборачиваться быстрее, а значит, чем быстрее оборачивается капитал, тем быстрее оборачивается его переменная часть и тем большую прибавочную стоимость получает капиталист.

Производительность труда за 2018 год выросла довольно значительно. Это могло произойти, например, из-за изменения состояния материально-технического обеспечения или внедрения форм материального стимулирования за повышение производительности. За этот же период времени также произошло повышение себестоимости продукции. Это могло случиться в связи с подорожанием сырья и материалов или повышением затрат на обслуживание производства и управление.

В третьей главе курсовой работы проведен анализ экономической эффективности деятельности предприятия.

На предприятии ПАО "Химпром" за период 2016-2018 гг. отмечается увеличение выручки, перейдя на развитие новых технологий в производстве и создание новых перспективных продуктов. Также произошло уменьшение расходов на предприятии, в связи, с чем прибыль значительно увеличилась.

Из анализа ликвидности предприятия можно сказать, что ПАО "Химпром" не в состоянии оплатить немедленно обязательства за счет денежных средств всех видов и средств, полученных от реализации ценных бумаг.

Таким образом, внедрение производства новой продукции на предприятии пока не оправдывает ожиданий по повышению рентабельности и ликвидности предприятия.

В четвертой главе рассмотрено совершенствование методик оценки деятельности предприятия в условиях конкурентной экономики. Выяснили что Комплексная оценка эффективности деятельности экономических субъектов в конкурентной экономике предусматривает определение хозяйственного процесса, сводит к алгоритму оценки деятельности через систему показателей, которая научно обоснованна организацией и управлением деятельностью сельскохозяйственных предприятий. Большое значение имеет группировка позиционирования по определенному признаку

Стратегическая цель ПАО "Химпром" на сегодняшний день - это производство продукции с высокой добавленной стоимостью, строительство новых и модернизацию существующих производственных мощностей на действующих площадках, создание новых перспективных продуктов. Для достижения намеченных целей предприятию необходимо реализовать ряд крупных инвестиционных проектов, направленных на повышение производственного потенциала предприятия, и произвести сокращение расходов на производство что бы вывести производство на новый уровень конкурентноспособности.

Список используемой литературы

1. Абрамов С.И. Инвестирование. //М.: Центр экономики и маркетинга. 2014г. - 240 стр.

2. Агапцов С.А. Предпринимательский потенциал промышленности: Монография // ВАГС. Волгоград: Перемена, 2017г – 450 стр..

3. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Полонский A.M. Предпринимательская система хозяйствования: Монография. //Волгоград: ТОО «Принт», 2017г – 356 стр.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 2014г. – 321 стр.

5. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. //М.: Финансы и статистика, 2017г. – 630 стр.

6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. //М.: Финансы и статистика, 2016г. – 356 стр.

7. Волков, Д. К. Насколько оптимизация маркетинговых затрат может увеличить прибыль компании? // (https://www.marketing.spb.ru).

8. Габибова М. Ш. Пути повышения конкурентоспособности предприятия [Текст] // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2015 г.). — М.: Буки-Веди, 2015. — С. 85-87.

9. Захаров А. Н., Зокин А. А. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения // Бизнес и банки. — 2013. — № 1–2. 3.

10. Криворотов В. В. Механизм повышения конкурентоспособности отечественных предприятий. — Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2015.

11. Миронов М. Г. Ваша конкурентоспособность. — М.: Издательство «Альфа-Пресс». -2011. — 160с.

12. Портер К.М. Конкуренция. [Текст]: учебник / М. Портер.- М.: Издательский дом «Вильямс», 2016. — 608 с.