Основные приемы управления рисками инновационных проектов

Инновационные риски

Инновационные риски возникают в процессе выбора идеи инно­вационного проекта, разработки инновационного проекта, осу­ществления мероприятий по инновационному проекту, включая реализацию инновационной продукции (услуги).

Перечень инновационных рисков:

• неправильный выбор инновационной идеи (неполучение или неполное получение результатов — технических, технологиче­ских, информационных, финансово-экономических, социо­логических, экологических - от ее реализации);

• неправильный выбор направления воплощения инновацион­ной идеи;

• патентный — несвоевременное оформление охранного доку­мента;

• производственный — неэффективная реализация инноваци­онной идеи в производстве;

• организационный — увеличение сроков освоения производства инновационной продукции вследствие переучивания персо­нала, изменения технологии, модернизации или замены обо­рудования, изменения поставщиков и т.д.;

• экономический — несоблюдение (увеличение) сметной стоимо­сти инновационного проекта, несоответствие проекта задачам государственной научно-технической программы и, как след­ствие, неполучение государственной поддержки;

• маркетинговый - недостаточно качественное проведение марке­тинговых исследований, неправильный выбор сегмента рынка для внедрения инновации, рекламная кампании по ее продви­жению на рынок;

• экологический - ухудшение экологии вследствие изменения технологии;

• социальный — снижение потребности в персонале вследствие роста производительности труда;

• недобросовестная конкуренция - производство контрафакт­ной продукции.

Основные приемы управления рисками инновационных проектов

Управление рисками инновационных проектов предполагает решение следующих задач:

Классические модели теории принятия решения предусматри­вают такие ситуации:

• игровую — состояние окружающего мира определяется воз­можными действиями рационального противника/конку­рента;

Опасность риска целесообразнее определять в процентах или долях единицы таким образом, чтобы сумма показателей по эта­пам и событиям реализуемого проекта или иного решения со­ставляла 100% или единицу. Это позволит провести предвари­тельный анализ структуры возможных опасностей риска, выде­лив наиболее важные с данной точки зрения этапы для дальней­шего контроля за их происхождением. Опасность можно также трактовать как существенность последствий наступления риска на каком-нибудь этапе, связанную с возможностью исправления ошибки.

Допустима и балльная оценка опасности рисков. Однако ее применение не позволяет провести структурный анализ.

Предварительный анализ является самым ответственным. Вы­явленные и исправленные на данном этапе ошибки не нанесут существенного вреда предприятию, так как финансовый ущерб будет ограничен суммой средств, затраченных, например, на раз­работку изделия, технологии, исследование рынка сбыта.

Текущий анализ осуществляется уже в процессе изготовления новой продукции. К этому этапу предприятие затрачивает на новый проект значительно больше средств, чем до его запуска в производство. Они включают в себя кроме перечисленных рас­ходы на оснастку, закупку необходимых основных фондов (обо­рудования, инвентаря, инструментов и т.д.), материальных ре­сурсов (основных и вспомогательных материалов, комплектую­щих изделий и т.п.), затраты на оплату труда (заработная плата с начислениями) и др.

Если производимый инновационный продукт не отвечает требованиям, предъявляемым к его качеству, то возникают сле­дующие ситуации:

1) товар остался у производителя, но есть возможность его реализации другому покупателю:

• по той же цене (понесенные затраты будут компенсирова­ны в полной мере, и предприятие получит запланирован­ную прибыль);

• по сниженной цене (размер фактической прибыли от реа­лизации данной продукции может оказаться меньше за­планированного, или ее может не быть вовсе, или поне­сенные затраты не будут компенсированы полностью — в зависимости от снижения цены);

• по запланированной или заниженной цене, но с дополни­тельными затратами на исправление брака или доведение

• рисковую — состояние окружающей среды характеризуется определенными, известными лицу, принимающему реше­ние, вероятностями;

• неопределенности — критерии/вероятности, характеризую­щие события окружающего мира, неизвестны либо объек­тивно не даны.

Возможны перечисленные ниже варианты принятия решений в условиях рисковой ситуации:

• уклонение от риска - - субъект, принимающий решение, стремится максимально избежать возможных рисков, по­этому он готов нести большие издержки на различные ме­роприятия по контролю и страховке рисков;

• предпочтение риска ~ субъект охотно идет навстречу рис­ку, он принимает лишь минимальные меры по его страхо­ванию и готов сам нести ответственность за его последст­вия. Эта стратегия характерна для тех индивидуумов, ко­торые ожидают в результате спекулятивных рисков выгод­ные доходы. Ее часто применяют молодые, растущие пред­приятия;

• безразличие к риску -- субъект, принимающий решение, стремится к оптимизации затрат на риск и старается взве­шенно применять различные инструменты и методы стра­хования и ликвидации риска.

Распределение рисков между участниками проектов, как пра­вило, закрепляется в проектном контракте.

Важно иметь в виду, что поведение в рисковой ситуации за­висит в основным от уровня информированности того или иного участника проекта относительно различных сторон и аспектов реализации проектов.