◄
►
|
|
|
|
|
|
УПРАВЛЕНИЕ И ЭКОНОМИКА ФАРМАЦИИ
ММА им.
В начало | Меню | Программа | Литература | Возврат к предыдущему документу |
◄
4 ►
Глава 7. Учетотдельныхгруппимущества. — Е.А.Максимкина
7.1. Учет основных средств
7.2. Учет нематериальных активов
7.3. Учет материально-производственных запасов
7.3.1. Аналитический и синтетический учет движения материалов
7.3.2. Оперативный и бухгалтерский учет товаров
7.3.3. Расчет реализованного валового дохода
7.3.4. Учет тары
7.4. Учет денежных средств и расчетов
7.4.1. Организация наличного денежного обращения. Правила ведения
кассовых операций
7.4.2. Учет безналичных расчетов
Глава 8. Учеттрудаизаработнойплаты. — Е.А.Максимкина
8.2. Организация труда и заработной платы
8.3. Расчеты по оплате труда с персоналом
8.4. Уплата единого социального налога
Глава 9. Учетдоходовирасходовфармацевтической
организации. — Е.А.Максимкина
9.1. Понятие «доходы», их классификация и учет
9.2. Понятие «расходы», их классификация и учет
9.3. Формирование финансового результата в бухгалтерском учете
|
|
Глава 10. Основыанализахозяйственно - финансовой
деятельности. — Е.А.Максимкина
10.1. Предмет и процесс прикладного финансово-экономического анализа 462
10.2. Источники аналитической информации
10.3. Сравнительный аналитический баланс и оценка состоятельности
предприятия
10.5. Технология операционного анализа
Раздел IV. ТЕОРИЯИПРАКТИКАФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО
МЕНЕДЖМЕНТАИМАРКЕТИНГА
Глава 1. Фармацевтическийменеджмент: методология, эволюция
— Г.Т.Глембоцкая
1.1. Управление и менеджмент
1.2. Развитие теоретических основ управления
1.3. Современные подходы к управлению фармацевтическими организациями
1.4. Методологические основы фармацевтического менеджмента 502
1.4.1. Категории, понятия и принципы управления
1.4.2. Функции и методы управления
◄
►
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ММА им.
В начало | Меню | Программа | Литература | Возврат к предыдущему документу |
◄
5 ►
Глава 2. Организациякакобъектфармацевтическогоменеджмента
— Г.Т.Глембоцкая
2.1. Понятие, признаки, законы и принципы формирования организации 515
2.2. Процесс развития фармацевтической организации
2.4. Регламентация деятельности организации
Глава 3. Основыкадровогоменеджментафармацевтических
организаций. — Г.Т.Глембоцкая
3.1. Трудовой коллектив фармацевтической организации: общее понятие и
характеристики
3.2. Основные функции, принципы и направления кадрового менеджмента 549
3.4. Структурное разделение труда в фармацевтических организациях
3.5. Требования к руководителям фармацевтических организаций
3.6. Характеристика современных стилей руководства
3.7. Управление конфликтами в организациях
Глава 4. Базовыеконцепциипринятияуправленческихрешений
Глембоцкая
4.1. Содержание процесса управления
4.3. Процесс принятия решений
4.3.1. Общая характеристика процесса
4.3.2. Основные элементы системы выработки решений
4.3.3. Моделирование процесса принятия решений
Глава 5. Коммуникациивуправлениифармацевтическими
организациями. — Г.Т.Глембоцкая
5.2. Виды коммуникаций
5.2.2. Деловое совещание
5.2.3. Телефонный разговор
5.3. Коммуникационные сети и стили
Глава 6. Основыделопроизводствавфармацевтическихорганизациях
|
|
Глембоцкая
6.2. Организация документооборота
6.3. Систематизация документов, экспертиза ценности, хранение и
Глава 7. Основыфармацевтическогомаркетинга
7.1. Эволюция содержания и форм маркетинга. Фармацевтический маркетинг
как часть общего маркетинга. — Е.А. Максимкина