Анализ трудовых ресурсов ООО «Стройресурс»

Для осуществления процесса производства фирма имеет следующие факторы производства:

- рабочую силу;

- земельный участок общей площадью 20 тыс. м² для размещения основных фондов;

- основные фонды и оборотные средства.

Главным элементом в процессе труда является рабочая сила, то есть совокупность физических и духовных способностей человека трудиться. В связи с этим можно сказать, что рабочая сила является главным фактором производства.

Для осуществления производственной деятельности ООО «Стройресурс» имеет следующие категории работников: рабочие (ремонтные рабочие, водители, вспомогательные рабочие) и управленческий аппарат.

Преобладающей категорией работников являются рабочие, в том числе и водители. К данной категории относят работников, которые непосредственно участвуют в создании продукции предприятия и обеспечивают производственный процесс.

Ведущей профессией рабочих на предприятии является профессия водителя. В связи с этим руководство предприятия должно правильно организовывать труд именно этой категории рабочих, так как от их работы зависит выполнение планов по перевозке грузов.

Динамика численности работников на исследуемом предприятии представлена в таблице 7

Таблица 7- Динамика среднегодовой численности работников в ООО «Стройресурс»

Как можно видеть, с 2014 г. по 2016 г. на предприятии наблюдался рост численности работающих (рисунок 6)

Рисунок 6 Динамика среднегодовой численности работников в ООО «Стройресурс»

Анализ численности персонала по категориям занятых выявил следующее: при ежегодном росте численности работающих на предприятии положительным является то, что этот рост обеспечен в основном за счет роста численности рабочих на предприятии. Доля же служащих (руководителей, специалистов и собственно служащих) с каждым годом уменьшается с 15,1% в 2014 г. до 14,5% в 2016 г. (рисунок 7).

Рисунок 7.Структура персонала в ООО «Стройресурс» в зависимости от степени участия в процессе производства

Средний возраст работников предприятия составляет 32,8 года, в том числе мужчины - 32,3 года; женщины - 33,2 года. Молодые работники (до 30 лет) составляют 55,8%. Эти показателя говорят об эффективном использовании труда молодежи, которые в силу своих физических особенностей способны быстрее адаптироваться к новым технологическим изменениям и усовершенствованиям в цеху и на рабочем месте.

Анализ сложившейся ситуации показывает, что на предприятии в период 2014-2016 г. происходит интенсивный процесс, как увольнения, так и принятия работников. Это связано с тем, что коллектив был не устоявшейся, рабочие постоянно менялись, но к концу 2016 г. эта ситуация несколько стабилизировалась.

Основной причиной выбытия работников является уход по собственному желанию, в связи с переходом на другое предприятие. Но также имеются и увольнения по причине нарушения трудовой дисциплины.

Рисунок 8. Структура персонала ООО «Стройресурс» по уровню образования в 2016 году

Структура трудовых ресурсов ООО «Стройресурс» по уровню образования свидетельствует о преобладании на нём лиц со средним, средне-специальным и средне-техническим образованием. Значительная доля персонала со средним образованием, достигающая 76%, характерна для рабочих специальностей. Очевидно, что для дальнейшего развития производства необходима система непрерывной подготовки и повышения квалификации кадров (рисунок 8).

Один и тот же результат в процессе производства может быть получен при различной степени эффективности труда. Мерой эффективности труда в процессе производства является его производительность.

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на промышленном предприятии.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ).

ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эта зависимость представлена формулой (7).

На анализируемом предприятии фактический ФРВ: в 2014 году – меньше планового на 39224 часа, в 2015 году – меньше планового на 41100 часов, а в 2016 году – больше планового на 27830 часов.

Определим, за счет изменения каких факторов произошли такие отклонения.

2015 год:

численности рабочих

∆ФРВчр = (ЧРф – ЧРпл) * Дпл * Ппл = (-17) * 228 * 7,7 = -29845,2 (ч);

количества отработанных дней одним рабочим

∆ФРВд = ЧРф * (Дф – Дпл) * Ппл = 203 * (+3) * 7,7 = +4689,3 (ч);

продолжительности рабочего дня

∆ФРВп = ЧРф * Дф * (Пф – Ппл) = 203 * 231 * (-0,3) = -14067,9 (ч).

Как видно из расчетов, изменение численности рабочих играет немалую роль в возникновении потерь рабочего времени, отклонение фактической численности от плановой составляет 17 человек, это говорит о недоукомплектованности почтамта кадрами в 2012году. Довольно существенны внутрисменные потери рабочего времени, они составили 0,3 часа, а за все отработанные дни всеми рабочими – 14067,9 часов. Общие потери рабочего времени составили 43913,1 ч или 12,7% от общего фактического ФРВ в 2016 году.

2016 год:

численности рабочих

∆ФРВчр = (ЧРф – ЧРпл) * Дпл * Ппл = (-26) * 225 * 7,6 = -44460 (ч);

количества отработанных дней одним рабочим

∆ФРВд = ЧРф * (Дф – Дпл) * Ппл = 227 * (-1) * 7,6 = -1725,2 (ч);

продолжительности рабочего дня

∆ФРВп = ЧРф * Дф * (Пф – Ппл) = 227 * 224 * (0,1) = +5084,8 (ч).

В 2016году также велико влияние нехватки рабочего персонала на потери рабочего времени, отклонение фактической его численности от плановой составило 26 человек. Большая часть потерь вызвана именно этим фактором. Вместе с тем, произошло увеличение продолжительности рабочего дня, хоть и незначительное, внутрисменных потерь в данном году не наблюдается. Общие потери рабочего времени составили 46185,2 ч или 11,8%.

численности рабочих

∆ФРВчр = (ЧРф – ЧРпл) * Дпл * Ппл = (-8) * 224 * 7,6 = - 13619,2 (ч);

количества отработанных дней одним рабочим

∆ФРВд = ЧРф * (Дф – Дпл) * Ппл = 232 * (-1) * 7,6= - 1763,2 (ч);

продолжительности рабочего дня

∆ФРВп = ЧРф * Дф * (Пф – Ппл) = 232 * 223 * (0,8) = +41388,8 (ч).

В 2016 году потери рабочего времени произошли в основном за счет влияния таких факторов, как численность рабочих и количество отработанных дней одним рабочим. Однако, из-за увеличения продолжительности рабочего дня на 0,8 ч эти потери были покрыты, и ФРВ был больше планового на 26006,4 ч или 6% от фактического ФРВ.

На анализируемом предприятии фонд рабочего времени увеличивается с каждым годом, причиной этому является увеличение продолжительности рабочего дня.

Как видно из таблицы, при отклонении численности работников от планового показателя, произошел рост продолжительности рабочего дня. Штатные сотрудники трудоустроены по внутреннему совместительству, соответственно и в общей численности сотрудников, численность работников по внутреннему совместительству не учтена. За счет этого средняя продолжительность рабочего дня увеличивается, а численность относительно планового показателя уменьшается.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 8).

Таблица 8 – Баланс времени работы одного рабочего, дней

Эффективный фонд рабочего времени определяется путем вычитания из календарного времени выходных и праздничных дней и невыходов по причинам основных и дополнительных отпусков, болезней, прогулов и прочих. Как видно из таблицы 5, эффективный фонд рабочего времени в 2015 году снизился на 1 день относительно плана, т.к. увеличилось количество невыходов по причине болезни, и снизился на 7 дней относительно прошлого года, в 2016 году количество эффективного фонда рабочего времени сократилось на 1 день относительно 2015 года. Фактический эффективный фонд рабочего времени в 2010 меньше планового показателя на 1 день, также за счет увеличения количества невыходов по причине болезни