МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Кубанский государственный аграрный университет
ИМЕНИ И.Т. ТРУБИЛИНА»
ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
Для выполнения курсовой работы по дисциплине
«Концепции менеджмента организации»
Для студентов магистратуры факультета управления
Направление подготовки
38.04.02 МЕНЕДЖМЕНТ
Профиль подготовки
«Менеджмент организации»
Уровень высшего образования
Магистратура
Форма обучения
Очная, заочная
Краснодар - 2018
Составитель: О. П. Шевченко
Концепции менеджмента организации: метод. указания по выполнению курсовых работ / сост. О. П. Шевченко. – Краснодар: КубГАУ, 2018. – 35 с.
В методических указаниях представлены цель и задачи освоения дисциплины;перечень планируемых результатов по дисциплине, соотнесенных с планируемыми результатами образовательной программы; планируемые результаты освоения компетенций с учетом профессиональных стандартов; график выполнения курсовой работы; требования к выполнению и критерии оценки курсовой работы.
Предназначены для магистрантов направления 38.04.02 «Менеджмент», профиль подготовки «Менеджмент организации».
Рассмотрено и одобрено методической комиссией факультета управления Кубанского государственного аграрного университета, протокол № ___ от _________.
Председатель
методической комиссии М.А. Нестеренко
© О. П. Шевченко, 2018
© ФГБОУ ВПО «Кубанский
государственный аграрный
университет», 2018
1 Цель и задачи освоения дисциплины
Целью освоения дисциплины «Концепции менеджмента организации» является формирование комплекса знаний по теоретическим и практическим основам управления современной организацией в условиях глобального экономического спада, и практическим навыкам разработки и принятия оптимальных управленческих решений в интересах удовлетворения социально-экономических потребностей общества.
Задачи:
- сформировать практические основы понятия и сущности менеджмента организации;
- изучить содержание и особенности принципов и функций менеджмента, а так же их роль в управлении;
- сформировать у обучающихся знание процесса построения организационных структур управления;
- обеспечить обучающихся навыками владения инструментами и методами совершенствования процесса управления современной организацией с целью повышения ее производительности.
2 Перечень планируемых результатов по дисциплине, соотнесенных с планируемыми результатами образовательной программы
В результате освоения дисциплины обучающийся готовится к следующим видам деятельности, в соответствии с образовательным стандартом ФГОС ВО 38.04.02 «Менеджмент».
Виды профессиональной деятельности
1) организационно-управленческая деятельность:
- разработка стратегий развития организаций и их отдельных подразделений;
- организация творческих коллективов (команд) для решения организационно-управленческих задач и руководство ими;
2)аналитическая деятельность:
- поиск, анализ и оценка информации для подготовки и принятия управленческих решений;
- анализ существующих форм организации и процессов управления, разработка и обоснование предложений по их совершенствованию;
- проведение оценки эффективности проектов с учетом фактора неопределенности.
3) научно-исследовательская деятельность:
- организация проведения научных исследований: определение заданий для групп и отдельных исполнителей, выбор инструментария исследований, анализ их результатов, сбор, обработка, анализ и систематизация информации по теме исследования, подготовка обзоров и отчетов по теме исследования;
- разработка моделей исследуемых процессов, явлений и объектов, относящихся к сфере профессиональной деятельности, оценка и интерпретация полученных результатов;
- выявление и формулирование актуальных научных проблем;
- подготовка обзоров, отчетов и научных публикаций.
В результате освоения дисциплины формируются следующие компетенции:
ОПК-2 – готовность руководить коллективом в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия;
ПК-1 – способность управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями;
ПКД-1 – способность обосновать и критически оценить различные методы управления организацией в условиях структурных преобразований экономики России;
ПКД-2 – способность критически оценивать научные результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями в области методологии управления организацией.
Планируемые результаты освоения компетенций
с учетом профессиональных стандартов
Таблица 1- Планируемые результаты освоения компетенций
с учетом профессиональных стандартов
| Компетенция | Категории | Название обобщенной трудовой функции | ||
| знать | уметь | трудовые действия (владеть) | ||
| ОПК-2 | - методы управления развитием и эффективностью организации; - методы анализа выполнения планов и программ, определения их экономической эффективности | - определять зоны ответственности работников и подразделений, ставить задачи руководителям подразделений и обеспечивать ресурсы для их исполнения; - контролировать и корректировать исполнение поручений и задач | -оперативным управлением персоналом подразделения организации; - постановкой задач руководителям структурных подразделений, определением материально-технических ресурсов для их выполнения | ОТФ: операционное управление персоналом и подразделением организации. |
| ПК-1 | - структуру организации; - формы и системы материального и нематериального стимулирования труда персонала; - формы и методы оценки персонала и результатов их труда | - создавать и описывать организационную структуру, цели, задачи, функции структурного подразделения; - представлять интересы организации и вести переговоры с профессиональными союзами и другими представительными органами работников, взаимодействовать с государственными организациями | - постановкой оперативных целей по вопросам управления персоналом; - разработкой планов, программ и процедур в управлении персоналом | ОТФ: администрирование процессов и документооборота по операционному управлению персоналом и работе структурного подразделения |
| ПКД-1 | - бизнес-план и бизнес процессы организации -цели и стратегию развития организации; -организацию управления развитием организации | - определять программы достижения целей и решения задач подразделений; -разрабатывать показатели эффективности работы организации | - внедрением политик, планов, программ, процедур и технологий по управлению организацией - постановкой стратегических целей в управлении организацией | ОТФ: администрирование процессов и документооборота по стратегическому управлению персоналом организации |
| ПКД-2 | -цели и стратегию развития организации; -организацию управления развитием организации | -разрабатывать программы достижения целей и решения задач подразделений; - проверять исполнение поручений и задач | - постановкой задач руководителям структурных подразделений, определением материально-технических ресурсов для их выполнения; - внедрением политик, планов, программ, процедур и технологий по управлению организацией | ОТФ: разработка системы операционного управления персоналом и работы структурного подразделения |