Энергия, затраченная вами на совершенствование мыслительных способностей, вернется к вам в виде эффективных оригинальных решений

Мастерство принятия решений

Решение - в психологии - формирование мыслительных операций, снижающих исходную неопределенность проблемной ситуации. В процессе решения выделяются стадии поиска, принятия и реализации.

Конкретизация понятия решения зависит:

от уровня исследования - системного, функционального, личностного, деятельного;

от области исследования - решение познавательное, творческое, управленческое;

от психологических механизмов решения - решение волевое, интеллектуальное, эмоцио­нальное, вероятностное и пр.

Решение альтернативное - одно из возможных решений некоей проблемы, столь же прав­доподобное, как другие решения, причем оно оспаривает справедливость возможного ино­го решения. При наличии нескольких альтернативных решений ни одно не может считаться вполне и окончательно правильным.

Решительность - способность самостоятельно принимать ответственные решения и неу­клонно реализовать их в деятельности. Решительность - это также способность смело брать на себя ответственность за принятое решение, своевременность действия, умение быстро его исполнять или задерживать.

Толковый словарь психиатрических терминов

Решительность - способность следовать принятым решениям. Решить жиз­ненную задачу - значит установить, определить, разгадать, разобрать или распутать, развеять сомнение.

Человек, который желает иметь жизненный успех, должен развивать в себе решимость - умение находить ответы без всех известных данных, уметь рисковать, предпринимать, исполнять, быть свободным от любых видов ко­лебания. Решимость полностью противоположна робости, шаткости. Реши­тельный человек - тот, который умеет находить решение и выход с любых жизненных ситуаций. Решительный человек умело использует творческое мышление, ищет и находит нестандартные ответы на жизненно важные во­просы. Решительность помогает человеку побороть неуверенность, внутрен­ние страхи и сомнения. Враги решительности - лень и желание жить в ком­форте и безопасности. Стремление к комфорту это шаг к застою. Любая великая цель с помощью решительности становится достижимой, и, наобо­рот, имея ясную цель, вы сможете принимать правильные решения. Если же мы не в состоянии решить, что важно для нас, то мы будем исполнять только то, что важно для других. Нерешительный человек всегда находит бесчислен­ное количество причин, чтобы оправдать свои бездействие и пассивность. Будьте решительны, даже если вам придется ошибаться. Ключ к счастливому будущему - это способность выбирать и принимать решения. Судьба каждого зависит от принятых им решений. Риск и решительность идут рука об руку. Чем выше вы поднимаетесь по жизненной лестнице, тем больше можно увидеть, тем больше решительности и решимости прибавляется.

КЛЮЧ - РЕШЕНИЯ

З ал интеллектуальных тренажеров Мака

Сильнейший принцип роста заложен в человеческом выборе.

Джордж Эллиот

Тому казалось, что в голове у него не мозг, а какая-то манная каша. Весь день он провел в беседах с различны­ми людьми и теперь, к концу работы, чувствовал себя отупевшим и выжа­тым как лимон. Впрочем, подобное состояние в последнее время стало для него привычным. Ему казалось, что память у него становится все хуже и хуже, а уровень интеллекта медленно, но верно ползет вниз. Никаких свежих идей, ника­ких нестандартных решений, ничего нового.

Если мы не тренируем тело, мышцы постепенно теряют гибкость и ослабевают. И точно так же, если мы не заставляем трудиться в поте лица наш мозг, мышцы ума становятся медлительными и ленивыми

Шагая знакомым путем с работы, Том уви­дел вывеску, которой прежде не было: «Зал ин­теллектуальных тренажеров Мака».

О, это что-то интересное! Ни секунды не колеблясь, Том толкнул дверь и вошел.

Поднявшись по лестнице, он сразу же стол­кнулся с Маком - бодрым парнем с искорками в глазах, который был и владельцем данного заведения, и тренером-инструктором. Том по­спешил объяснить свое появление:

1) Мне кажется, я потерял гибкость и остро­ту мышления.

Мак на мгновение задумался, а затем начал задавать Тому вопросы:

2) Скажите, когда вы в последний раз за­ставляли свой ум работать действительно на­пряженно?

Когда люди перестают получать удовольствие от поиска новых идей, когда они прекращают экспериментировать и обыгрывать новые возможности, их мышление становится закостенелым, негибким

3) Не помню, - ответил Том.

4) Как часто вы позволяете себе расслабить­ся и ничего не делать?

5) Иногда я смотрю телевизор. Это помога­ет мне отвлечься.

6) Вы обучаетесь чему-нибудь новому?

7) Видите ли, у меня на это нет времени.

8) Но какую-то пищу своему уму вы все же даете?

9) Я регулярно читаю газеты.

Разговор продолжался в том же духе. Мак расспрашивал Тома о простых повседневных вещах, о том, как он выбирает пути решения проблем, каким образом использует новые возможности, какие стратегические цели ста­вит перед собой и занимается ли обучением ради обучения.

Когда вопросы иссякли, Том спросил:

Ну и как мои дела? Очень плохи?

О, с вами все ясно, - откликнулся Мак. - Вы просто утратили интеллектуальную фор­му. Дело в том, что наш разум в определенном смысле можно сравнить с нашим телом. Если мы не тренируем тело, мышцы постепенно те­ряют гибкость и ослабевают. И точно так же, если мы не заставляем трудиться в поте лица наш мозг, мышцы ума становятся медлитель­ными и ленивыми. Недостаток тренировки может привести к невозможности сосредото­читься, к уменьшению количества приходя­щих в голову идей, к перенапряжению, к скуке и, что хуже всего, к умственному застою.

Как же я дошел до такой жизни? - вос­кликнул расстроенный Том.

Мак объяснил:

Люди теряют интеллектуальную форму, когда перестают давать своему разуму допол­нительную нагрузку. А это, в свою очередь, происходит, когда нас одолевает самодоволь­ство, когда мы сознательно перестаем искать новые решения, предпочитая использовать годами выработанные шаблоны, что не тре­бует большого труда. Это также происходит, когда мы сужаем круг своих интересов. К при­меру, некоторые люди обладают блестящими аналитическими способностями, легко нахо­дят связь между различными фактами и при­нимают успешные деловые решения, но они же могут оказаться совершенно беспомощ­ными в том, что касается поиска творческих идей, или организации личного времени, или умения поддержать непринужденную беседу, вовремя пошутить и расслабиться. То есть, от­лично используя свой мозг в какой-то одной области, они забывают о других его возмож­ностях. Когда люди перестают получать удо­вольствие от поиска новых идей, когда они прекращают экспериментировать и обы­грывать новые возможности, их мышление становится закостенелым, негибким. Они за­бывают, что мир, в котором они живут, в боль­шой степени создается в их собственном со­знании. Они слишком сосредоточиваются на внешнем, и от этого страдают их ум, сердце и душа. На первый план у таких людей выходят повседневные проблемы, заботы, обязанно­сти, и они забывают сделать передышку хотя бы на миг, чтобы осознать, как они думают.

Наш ум способен найти сотни способов реше­ния проблемы, но для того чтобы всегда быть в хорошей форме, мы должны постоянно за­ставлять работать мышцы своего ума. А дать нам это может только хорошо продуманная тренировка.

Том был ошеломлен. В словах Мака был та­кой глубокий смысл, и в то же время все было так элементарно просто. Он сказал:

10) Я понял, что позволял лениться своему разуму. Я практически не тренировал его или занимался этим спустя рукава. Скажите, еще не слишком поздно исправить положение? Есть у меня шанс снова обрести форму?

11)Начать тренироваться никогда не позд­но, - успокоил Тома Мак. - Даже обычные по­вседневные ситуации дают нам возможность напрягать мыслительные способности - все без исключения. Но если вы позволили себе погрязнуть в рутине, если вы привыкли ле­ниться или не знаете, как грамотно исполь­зовать свой интеллектуальный потенциал, то вам необходимо как можно чаще посещать Зал интеллектуальных тренажеров.

Вслед за Маком Том переступил порог и оказался в огромном ярко освещенном поме­щении - это и был Зал интеллектуальных тре­нажеров. По стенам были развешаны плакаты с изображениями разнообразных мышц ума: мышцы размышления, мышцы концентрации внимания, мышцы воображения... Рядом рас­полагались описания технических приемов тренировки. По комнате были расставлены с десяток тренажеров - каждый на определен­ную группу мышц. Люди в зале разговаривали, рисовали, писали, смеялись, старались сосре­доточиться. Том понял, что они двигаются от одного тренажера к другому и по очереди тре­нируют различные отделы своего ума.

Мак тем временем продолжал:

12) Нужно быть готовым к тому, что трениров­ки потребуют не только времени и внимания, вам также придется решительно отбросить ста­рые привычки и заменить их новыми. Но все это воздастся сторицей: энергия, затраченная вами на совершенствование мыслительных способностей, вернется к вам в виде эффек­тивных оригинальных решений. Кроме того, вы узнаете, как работает (или не работает) ваш разум и, поверьте на слово, получите огромное удовольствие от самого процесса тренировок Том почувствовал себя отважным иссле­дователем, отправляющимся в длительное увлекательное путешествие, полное приклю­чений. Он видел, с каким удовольствием при­сутствующие в зале выполняют упражнения: бегают «интеллектуальной трусцой», подни­мают «умственные тяжести» или занимаются «мысленной растяжкой». Он уже не сомневался, что нашел именно то, что нужно: место, где (еще пока не совсем понятно, каким образом) он сможет отточить свой ум, вернуть себе све­жесть и ясность мысли. Том повернулся к Маку, улыбнулся и спросил:

13) Итак, когда мы сможем начать?

И Мак ответил так, как он всегда отвечал в подобных случаях:

14) Конечно, прямо сейчас.

Том Вуджек.«Тренировка»

Энергия, затраченная вами на совершенствование мыслительных способностей, вернется к вам в виде эффективных оригинальных решений

ожно ли не выбирать?

ся наша жизнь зависит от нашего выбора, и мы можем найти массу оправданий тому, что несчастны или плохо живем. Но разве на это стоит тратить драгоценную энергию? Возраст, погода, родители, образование, здоровье - это только наши отговорки. Ис­тина в том, что наша жизнь зависит от наше­го же выбора. Наша жизнь - результат наших предпочтений, результат наших намерений, результат того, что мы для себя выбираем. Слово «выбор» относится к каждому. Мно­го раз в день мы вынуждены выбирать, что и как сделать, но в постоянной спешке и суете мы иногда не придаем значения тому, что сто­ит за нашим выбором. Допустим, вы могли не купить данную книгу, изданную «Колесом Жизни», и не изучать ее сейчас. Вы могли также выбрать не тратить деньги на данную книгу, не видя в ней ценности и не видя объема работы, которую специально для вас проделали. А может, кто-то подарил вам эту книгу и таким своим выбором повлиял и на ваше будущее... Вы могли бы где-то страдать или вновь и вновь возвращаться мыслями в прошлое. Но именно вы выбрали успевать многое из того, к чему стремитесь, развиваться и достигать поставленных целей! А ведь только сделан­ный выбор запускает нашу потенциальную энергию в действие. Определенный участок мозга посылает сигналы и мобилизует на выполнение нашего решения весь организм. Многие из нас не осознают и не понимают, что счастье или несчастье зависят только от нашего выбора.

Я общаюсь с очень многими людьми, чи­таю множество приходящих в редакцию и лично мне писем, общаюсь со своей коман­дой и четко понимаю, что не условия опреде­ляют успех нашей жизни, а выбор, который мы делаем. К сожалению, если вы сознательно или бессознательно выбрали быть жертвой и страдать, то, как бы ваши близкие, окружение и даже мы через данную книгу ни старались, ничего не получится! Потому что влиять на изменение человеком его решения - это по­давлять его волю! К тому же невозможно сто­ять за другого человека больше, чем он сам за себя! Поэтому следите за собой и своими ре­шениями и намерениями, ведь самым важным человеком в вашей жизни по-прежнему остае­тесь вы сами!

очему мы уходим от решения?

ход от решения часто связан со страхом принимать на себя ответ­ственность! При этом по личному опыту знаю: уходя от решения, мы лишаем себя силы, вдохновения. Как сквозь пальцы утекают энергия и ресурсы. Коммунистическая система до сих пор дает о себе знать, ведь прежде все решения давались сверху. Правильные, неправильные - мои ро­дители так же, как и ваши, их просто выполня­ли... После развала Союза трудно было определиться с тем, что правильно и как правильно решать... Даже появились обиды на государ­ство - оно, мол, о нас не думает... Отказываясь от принятия собственных решений, мы по­немногу «умерщвляли» себя, либо «засыпали» (говоря эзотерическим языком), становились инертными, безынициативными... Поэтому сейчас в мире бизнеса, да и просто в жизни, так ценится мастерство принятия решений в оптимальные сроки!

Знаете, что такое депрессия? Это послед­ствия нежелания принять решение. Отсут­ствие решения лишает сил, ведет к деграда­ции. Даже ошибочное решение лучше жизни без решений. Важно созидать в своей жизни, создавать результаты.

Наша жизнь сегодня - результат вчераш­него выбора, а сейчас мы формируем события будущего. Дальнейшее определено вашим се­годняшним выбором, поэтому лучше решите прямо сейчас проработать данную тему и по­лучить почти универсальный ключ к любой теме, будь то цели, семья, отношения и т.п. Вы достойны быть счастливым! Нужно только принять решение!

олучите ключ!

Величайший воин не воюет.

Искусный полководец побеждает без боя.

Ты можешь победить, не участвуя в войне.

Но ты не победишь, если не знаешь, что война уже идет.

Трактат о 36 стратагемах

вое будущее мы творим сами. Мы совершаем выбор - каждый день, каждый час, каждую секунду. Цепочка принятых решений опре­деляет наш путь. А куда иду я?

К чему я приду через 5,10, 20 лет? Нравится ли мне идти по моему пути? К чему я стремлюсь? Что мне хотелось бы изменить? Какое направление (направления) разви­тия я выбираю?

Если у вас уже есть соображения по поводу данных вопросов, запишите.

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Ключ - Решения - пожалуй, один из са­мых важных. По рождению нам по праву при­надлежит свобода выбора. Выбирать - значит останавливаться на чем-то, то есть принять решение о том, что из многообразия вари-

Когда осознаешь, что сам являешься творцом своей судьбы (а не родные и близкие, не «погодные условия»), когда берешь на себя смелость быть в ответе за свою жизнь, сложно остаться прежним

антов является правильным субъективно для меня в данный момент жизни. Этот ключ от­крывает многие двери, и его получение в кор­не меняет человека.

Когда осознаешь, что сам являешься твор­цом своей судьбы (а не родные и близкие, не «погодные условия»), когда берешь на себя смелость быть в ответе за свою жизнь, сложно остаться прежним. Сознание расширяется, мы видим тонкие связи между событиями, обре­таем ответственность и внутреннюю силу.

Синонимы слова «мастер» - «виртуоз», «знаток» (Словарь русских синонимов).

Мастер - специалист, достигший высо­кого искусства в своем деле (Словарь рус­ского языка С. И. Ожегова под редакцией Н. Ю. Шведовой). В отличие от ученика и подмастерья, которые сначала усваивают теорию, шаблоны, мастер действует с легко­стью. Он играет! Мастерство - это когда мы, применяя все свои знания и опыт, умеем дей­ствовать спонтанно, творить, парить, а ино­гда и нарушать правила...

то такое мастерство принятия решений и зачем оно нам?

менно мы выбираем, развивать­ся или не развиваться, успевать или не успевать, идти или стоять на месте. Только что сделанный выбор запускает нашу энергию в действие. Определенный участок мозга по­сылает сигналы и мобилизует на выполнение нашего решения весь организм. Какими могут быть решения?

Мелкими или крупными, важными или нет, влияющими на глобальные процессы на­шей жизни или нет.

Запрограммированными (рутинными, ча­сто повторяющимися) и незапрограммированными (нешаблонными, эксклюзив­ными).

Принятыми медленно или быстро. Принятыми с учетом всех возможных фак­торов (тщательное планирование), приня­тыми «на русский авось», и сочетающими в себе как интуицию, так и логику. Глупыми и мудрыми, удачными и неудач­ными.

Безопасными, или содержащими элемент риска.

Принятыми по свободному выбору или на­вязанными.

Радостными или печальными - для нас и окружающих...

Принимая решение, мы осуществляем вы­бор. А это подразумевает, что от чего-то нам придется отказаться - как минимум от другого выбора. Быть мастером принятия решений - значит делать оптимальный выбор и быть го­товым нести за него ответственность.

Умение принимать верные решения в кратчайшие сроки почиталось в древности как одно из высочайших искусств. В Древней Греции и Китае представителей правящей элиты специально обучали искусству состав­ления правильных стратегий. (См. статью «Вы - гроссмейстер своей жизни. Китайские стра­тагемы», «Колесо Жизни», №7-2008.) Самое важное здесь - бодрствование духа, внутрен­ний покой и четкое отслеживание текущего момента. Как действовать и когда? Когда дей­ствовать, а когда хранить покой, когда гово­рить, когда молчать, когда разбрасывать кам­ни и когда собирать их? Умение правильно воспользоваться сложившейся ситуацией иногда решало судьбы государств. Древние обладали мощной верой в «случай», позволяю­щий претворить свою судьбу. Он может пре­доставляться раз в день, раз в месяц, раз в год, однако стоит быть внимательным и готовым «поймать» его! «Даже если случай откроется за едой, отбрось свои палочки и выбеги из-за стола, потому что пока мы оканчиваем трапе­зу, он может уже ускользнуть», - писал в XVII веке китайский ученый Тань Чжэнь.

В нашем стремительно меняющемся мире это искусство дает возможность жить, осу­ществлять задуманное и развиваться в пра­вильном направлении. Наверное, вначале решения обитают в области сердца. При виде определенных вещей и событий, думая о сво­ем выборе, мы чувствуем отклик, тепло, свет в своем сердце. Да, это оно! Потом решения пе­реходят жить в наш ум, который превращает их в планы, стратегии. Потом настает очередь нашего тела - мы действуем, чтобы воплотить желаемое в задуманное (это тактика). Так то, что когда-то возникло внутри нас, воплощает­ся вовне.

рактика принятия верных решений

удрые даосы верили, что если человеческое сердце не волно­вать нарочно, в нем проявится глубочайшая правда бытия. Самое главное в принятии ре­шений - это доверять себе самому, верить в себя и свою способность осуществить лучший выбор из возможных.

СПОСОБ АЛЬБЕРТА ЭЙНШТЕЙНА

Оказавшись перед необходимостью выбирать один из двух возможных вариантов - да или нет, то или это, - создатель теории относитель­ности... бросал монетку, ставя первый вариант на орла, а второй - на решку. Посмотрев, какой стороной упала монетка, Эйнштейн спраши­вал себя, что он теперь чувствует. Если чувство­вал себя довольным - принимал то, что давала судьба, если же нет - выбирал второй вариант.

ДОВЕРЯТЬ БЕЗУСЛОВНО! Когда лично мне нужно принять быстрое ре­шение и не хватает компетентных знаний либо времени, я просто загадываю: если встре­чу красную машину на перекрестке - звоню, нет - значит, не надо... Главное - доверять Все­ленной, Богу, ангелам!

Года три назад я летела на отдых в Турцию со своими детьми и очень волновалась из-за перелета, да и сын был еще маленький, а лете­ла я без мужа. Мы ехали через поля в аэропорт, и я загадала, что если увижу по дороге сокола, то все будет хорошо - и перелет, и сын будет здоров, и гостиница нормальная. Мы ехали, а я постоянно нервно выглядывала в окно и вдруг увидела целую стаю соколов - их было около 20. Мы остановились, птицы летали над нами и кричали. У меня был транс. Муж пошутил: «Это же, как надо Вселенной, Богу тебя любить, чтобы столько соколов согнать!». Я согласи­лась и с тех пор стала доверять безусловно...

Живите текучестью жизни и доверяйте ей! Вселенная - за вас! Пусть ваши решения при­носят благо вам и окружающим!

ПЛОХИХ РЕШЕНИЙ НЕ СУЩЕСТВУЕТ, КАЖДОЕ РЕШЕНИЕ - ПРАВИЛЬНОЕ

Наверное, вы не раз замечали: чем настойчивее вы пытаетесь проявить свой талант в решении проблемы, тем менее удачными становятся ваши решения. Даже те варианты, которые вы пытаетесь сохранить, оттягивая решение, за­висят от ограниченного промежутка времени. Если же вы не выбрали ни один из возможных вариантов, это тоже ваше решение.

Если вы никак не можете принять решение по какому-то важному для вас вопросу, разумнее принять любое случайное решение, чем просто оставить все как есть

Если вы никак не можете решить, кем стать - дантистом или учителем, и продолжаете откла­дывать выбор, то скорее всего через какое-то время вам придется зарабатывать себе на жизнь неквалифицированным физическим трудом. По этой причине в данном случае любое решение будет лучше, чем никакое. Поэтому специалисты советуют следующее: если вы никак не можете принять решение по какому-то важному для вас вопросу, разумнее принять любое случайное ре­шение, чем просто оставить все как есть.

УТРО ВЕЧЕРА МУДРЕНЕЕ Немецким ученым удалось доказать, что во вре­мя сна мозг может работать более эффективно, чем при бодрствовании. При этом человек на­ходит решения, кажущиеся днем совершенно невозможными. Исследователи из Универси­тета города Любек давали испытуемым задание написать числовой ряд, руководствуясь непростым математическим правилом. Однако по­следнюю цифру ряда можно было узнать и поч­ти мгновенно - с помощью скрытого решения, избежав скучных вычислений. Именно по спо­собности участников эксперимента найти этот обходной путь и определяли пользу сна для ре­шения сложных проблем. Оказалось, что люди, получившие задачу вечером и приступившие к ее решению с утра после пробуждения, справ­лялись с ней гораздо лучше тех, кто получал за­дачу с утра и возвращался к ее решению после рабочего дня. Практически так же плохо, как и вторая группа, справлялись с заданием те, кто просто отдыхал, но не спал ночью.

Если вы никак не можете решить, кем стать - дантистом или учителем, и продолжаете

откладывать выбор, то, скорее всего, через какое-то время вам придется зарабатывать себе на жизнь неквалифицированным физическим трудом.

 

РЕШЕНИЕ ВО ИМЯ ЖИЗНИ

Несколько месяцев русская община Атланты следила за судьбой 33-летнего Майкла Тейфа, которому срочно нужна была операция по пе­ресадке почки. Доктора сказали, что без этой операции он проживет не более полугода. По­мимо средств нужна была и сама почка. Чтобы найти донора, медики провели множество те­стов. В первую очередь обследовали родителей и родственников пациента, однако никто из них не подходил по медицинским параметрам. А время, отпущенное Тейфу докторами, было уже на исходе. Тогда на помощь Тейфу пришел жених его двоюродной сестры Риты - Майкл Бобич. Почти перед самой операцией Бобич зарегистрировал брак с Ритой, а через неделю уже оказался на операционном столе, прове­дя остаток медового месяца в больнице... Зная, как Рита любит своего кузена, и видя силу воли Майкла Тейфа и его стремление к жизни, при поддержке своей семьи и семьи невесты Майкл Бобич принял решение помочь своему тезке. Обследования показали, что он вполне может был донором и жить с одной почкой. Опера­ция прошла успешно. Вскоре оба Майкла были выписаны домой. Многие ли из нас решились бы отдать свой орган близкому человеку?

ОН РЕШИЛ СПАСТИ СОБСТВЕННУЮ ДУШУ Герман Стерлигов - миллионер, создатель первой биржи в России. Потратив состояние на выборы в президенты, он удалился в глухой лес. Сейчас он живет с женой и пятью детьми в деревянной избе, выращивает овец, заготав­ливает сено на зиму... Говорят, что его состоя­ние оценивалось в $200 млн. Но сам Стерлигов утверждает, что никогда не занимался подсче­том собственных финансов, потому и не зна­ет, насколько был богат. Стерлигов пробовал стать мэром Москвы, губернатором Красно­ярского края, а потом решил баллотироваться в президенты, когда был еще председателем совета директоров Центра опережающего финансирования. На это ушли почти все день­ги миллионера, но Избирком снял его канди­датуру. Утверждают, что это произошло из-за какой-то незаверенной бумажки. Пришло время отдавать долги, для чего потребовалось продать бизнес. По словам бывшего бизнес­мена, он об этом ничуть не жалеет. Он осу­ществил свою мечту - поселился вдали от го­родов вместе с семьей. «Я решил спасти душу. Свою и своих детей», - говорит Стерлигов.

ПРИНЯТО РЕШЕНИЕ МОЛЧАТЬ! Супружеская пара из Китая обнаружила без­отказный способ сохранения идеальных от­ношений. Чтобы сберечь нежные чувства, эти муж и жена просто... молчат. Последние пять лет. Супружеская пара из города Лейцин (про­винция Чжецзян) заключила брак более десяти лет назад. Муж и жена поначалу жили, как боль­шинство молодоженов. Они любили друг дру­га, а семья была для них чем-то новым и очень интересным. Но с годами супруги стали все чаще скандалить и проявлять свое раздраже­ние. Тогда ими было принято решение погру­зиться в молчание, чтобы избежать ссор. Су­пруги продолжают жить в одном доме и спать в одной постели. Они ходят на работу, занима­ются домашними делами, смотрят телевизор, завтракают, обедают, ужинают, занимаются любовью, ходят в магазины... Но при этом ни муж, ни жена не произносят ни единого слова. Так продолжается с 1998 года, и супруги при­знаются, что это решение спасло их брак.

ффект «Титаника», или, Когда делать необходимые выводы из полученной информации

По книге Вольфганга Бюне «Если Бог действительно есть...»

Меня создалось впечатление, что современному человеку приня­тие решения дается все труднее и труднее, и со временем в результате общения с людьми это впечатление только усиливается.

Вероятно, для объяснения этого существу­ет много причин. Это и окружающая среда, и жизненные обстоятельства, и привитая нам пассивность, когда почти не надо думать, в результате чего многие становятся не спо­собными ни на что. Внутреннее безразличие, разрастаясь, парализует людей, и создается впечатление, что они уже не могут коренным образом изменить свою жизнь.

Знакомый врач рассказывал мне, что боль­шинство пациентов ракового корпуса, кото­рых информируют о состоянии их здоровья, прекрасно знают истинное положение вещей, но продолжают следовать своим пагубным привычкам, а это только ускоряет неизбеж­ный конец.

Перестроиться нелегко, а повернуть назад еще труднее.

Я готов цитировать философа Серена Кьеркегора до бесконечности - так превос­ходно, так впечатляюще все то, о чем он пи­шет:

«Представьте себе большой корабль, мо­жет быть, один из самых больших, на котором тысяча пассажиров, роскошная обстановка и в огромной кают-компании - веселое обще­ство, а самый веселый в этом обществе - сам капитан.

Вдруг вдали, на горизонте, показалась ма­ленькая белая точечка — предвестница страш­ной бури. Но никто не видит этот сигнал и ни о чем не догадывается. Нет, на корабле все же есть один пассажир, который все понял. Но он не командует на корабле и ничего не может предпринять.

Единственно, что он может, - это попро­сить капитана на минуту выйти на палубу. Спустя некоторое время появляется капитан, который и слушать ничего не хочет. Ему бы поскорее вернуться в уютное застолье кают- компании, где веселящиеся от всей души дру­зья провозглашают тосты в его честь.

На свой страх и риск бедолага-пассажир решил еще раз побеспокоить капитана. Ко­нечно, с его стороны это большая бестакт­ность, но белая точка зависла над горизонтом, она - предвестник страшной бури. Страшной и для тысячи пассажиров, страшной и для ка­питана, не желающего ничего знать о пред­стоящей опасности. Единственный, кто ясно осознает, что им всем предстоит, - это бес­покойный пассажир».

Кьеркегор описал случай, который прои­зошел в Дании 150 лет назад, но его смысл не утратил актуальности и сегодня.

ИЗ ЛИЧНОЙ ИСТОРИИ

Я не могу забыть, как в 11 лет, уже немного умея плавать, не мог прыгнуть в воду. Для меня было непонятно, что можно прыгнуть в глуби­ну и, вопреки всем законам тяготения, снова оказаться на поверхности.

На моих глазах сверстники беззаботно прыгали в воду и, вынырнув, приветливо ма­хали мне рукой.

В конце концов я взгромоздился на старто­вую тумбу и замер от ужаса перед неизведан­ной глубиной. Я никак не мог преодолеть себя и решиться на прыжок.

Но тут я заметил девочку из нашего класса, а она, увидев меня дрожащим на этой тумбе всего в 50 сантиметрах от поверхности воды, начала хихикать и шептаться с подругой. За­крыв глаза и стиснув зубы, я с отчаянным му­жеством бросился в неизвестность. Через не­сколько секунд моя голова уже маячила над поверхностью воды, и у меня появился опыт, который развеял страх перед глубиной.

Каждый из нас словно стоит на стартовой тумбе и боится сделать шаг в неизвестность. Для того же, чтобы вы бросились в воду, вас необходимо подтолкнуть. Но я знаю, что ни­кто не должен вас принуждать! Я только могу посоветовать вам набраться мужества, чтобы решиться на этот шаг.

И СНОВА О «ТИТАНИКЕ» Мне хотелось бы напомнить вам о катастрофе XX века - гибели «Титаника», которая, как мне кажется, символизирует нашу жизнь.

Крупнейший пассажирский лайнер отпра­вился в плавание из Саутгемптона 10 апреля 1912 года, чтобы в рекордный срок пересечь Атлантический океан и достичь берегов Аме­рики.

Длина этого океанского великана достига­ла 269 метров, высотой он был с 11-этажный дом, а на борту его находилось более 2200 че­ловек. Третий класс занимали переселенцы, ехавшие в Америку в поисках новой жизни и нового счастья, во втором классе собрались деловые люди - бизнесмены, как мы сейчас говорим, а первый принадлежал «сливкам об­щества» - богачам и выдающимся личностям.

На «Титанике» все было сделано современ­но, со вкусом и даже отличалось вызывающей роскошью.

Запасов же провианта хватило бы на целый месяц всем жителям небольшого городка.

Судно казалось настолько надежным, что посчитали излишним оснащать его сигналь­ными ракетами и необходимым количеством спасательных шлюпок. Надежность судна и опытность капитана служили гарантией безопасного путешествия. В танцзале играл небольшой оркестрик, и публике предлага­лись всевозможные развлечения.

В 400 морских милях от Ньюфаундлен­да радистом «Титаника» было принято семь предупреждений с различных кораблей, на­ходящихся в том же районе, о тревожной ле­довой обстановке, но все они были проигно­рированы. Последним пришло сообщение, что в 19 милях севернее обнаружено сильное скопление льдин. Тревожное сообщение еще раз прозвучало в эфире, на что радист «Тита­ника» прореагировал довольно своеобразно:

- Послушай, парень, заткнись. У меня и так работы навалом.

Через несколько часов, в 23.40, случи­лось то, чего никто не мог предположить: «Титаник» столкнулся с айсбергом и полу­чил серьезные повреждения. В то время как в танцзале продолжали веселиться, капитан и создатель корабля произвели осмотр повреж­дений и оценили катастрофические послед­ствия столкновения.

В 0.15 радист «Титаника» лихорадочно по­слал просьбу о помощи находящемуся вблизи кораблю, но сигнал бедствия не был услышан, так как радист этого судна уже выключил свою рацию и отправился спать.

Тогда капитан «Титаника» дал команду по­слать в эфир новый международный сигнал бедствия SOS («спасите наши души»). Пасса­жирам велели надеть спасательные жилеты.

Спасательных шлюпок явно не хватало на всех, поэтому в первую очередь в них усажи­вали женщин и детей. Матросы, вооруженные пистолетами, следили за тем, чтобы на борту не вспыхнула паника и чтобы кто-нибудь из здоровых мужчин не попытался занять место в лодке. Богачи предлагали миллион долларов или даже все свое состояние за место в шлюп­ке, на что пассажиры третьего класса отвеча­ли злым смехом.

Оркестр продолжал играть буги-вуги, и в это время «Титаник» дал опасный крен. Дири­жер взял в последний раз свою палочку, и му­зыканты исполнили хорал «Ближе, Господь, к Тебе, ближе к Тебе».

Многие взволнованно пели, кто-то, потря­сенный этим, молился, другие, наоборот, про­клинали судьбу или злословили.

Английский лорд облачился в свой лучший фрак и появился в сопровождении слуги - они хотели благородно уйти из жизни. По­жилая дама отказалась занять место в шлюпке, так как хотела разделить судьбу своего мужа.

Кто-то предпочел напиться в баре, а кто-то был готов к тому, чтобы покончить жизнь са­моубийством. И лишь немногие занимались са­мообманом, теша себя иллюзиями возможного спасения, несмотря на то, что в это время по громкоговорителю раздавался голос капитана:

- Корабль тонет. Экипаж и офицеры «Тита­ника» уволены со службы. Вы выполнили свой долг, вы проявили себя как истинные британ­цы. Спасайся, кто может! С вами Бог!

Около двух часов ночи корма еще раз вздыбилась, и через несколько минут судно окончательно затонуло.

Семьсот шесть человек спаслись на поспе­шившей к месту бедствия «Карпатии», а 1503 человека нашли смерть в океанской пучине.

Наша жизнь похожа на последнее плава­ние «Титаника». Уверенные в себе, гордые и беззаботные, шествуем мы по жизни, полные планов и надежд. Нам больше нравятся раз­влечения, и мы не задумываемся об опасно­стях, считая себя непобедимыми титанами.

Мы пренебрегаем предостережениями, они вызывают у нас только раздражение. Мы противимся, стараясь отодвинуть от себя дур­ные мысли.

Бог посылает нам радиограмму, что на го­ризонте показалась «белая точка». Но мы, как радист с «Титаника», раздраженно отмахива­емся: «Заткнись, у меня много своих дел».

Потом мы начинаем волноваться, стараясь заглушить предчувствие беды. Но в конце кон­цов вынуждены взглянуть правде в глаза.

ы то, что мы выбираем

По книге Тома Вуджека «Координация ума. Принятие решений»

ы идете по берегу моря и замечае­те наполовину торчащую из песка бутылку причудливой формы. Вы поднимаете и откупориваете ее. Из бутылки выходит легкий туман, ко­торый превращается в сказочного джинна.

В отличие от прочих джиннов, этот не предлагает исполнить три ваших желания.

Он дарует вам право выбора...