Проблеме складского хозяйства и складирования в отечественной литературе (в различных аспектах материально-технического снабжения, производства и сбыта) всегда уделялось достаточно большое внимание. Однако традиционный подход отечественных специалистов к организации, планированию и управлению складским хозяйством предприятий промышленности, сельского хозяйства и торговли, применяемый для плановой экономики, не учитывал характерных для современной логистики особенностей маркетинговой и интегральной парадигм, оказывающих сильное влияние на складирование. По существу этот же подход с небольшими корректировками на рынок был перенесен и в отечественную литературу по логистике.
В своей работе я постараюсь кратко сформулировать и охарактеризовать основные задачи логистического менеджмента в складировании. В современной рыночной экономике изменилось само содержание понятия «склад» от здания (сооружения), где хранятся определенные виды МР, НП и ГП, к эффективному средству управления запасами на различных участках логистической цепи и материальным потоком в целом.
Фирмы иногда вынуждены создавать свои склады в системе снабжения (закупок) для уменьшения транспортных издержек, потребностей комплектования МР и т.п. Большое значение для принятия решений в логистическом менеджменте имеет принадлежность склада собственно фирме или логистическим посредникам (в системах снабжения и дистрибьюции): торговым, транспортно-экспедиторским (грузовые терминалы), предприятиями по грузопереработке (склады для сортировки, комплектации, консолидации и т.п.), прочих логистических посредников (например, склады для таможенной «очистке» грузов) и т.д. Классификация складов в логистике изображена на рис.2.
Роль складирования в логистике не однозначна. С одной стороны, рассматривая современные Логистические концепции JIT, «Learn production» DDT, можно отметить, что общей тенденцией является максимальное сокращение запасов, в том числе и складских. С другой стороны, избежать создания складских запасов вообще в большинстве случаев не удается. Поэтому в логистическом менеджменте, как правило, складирование продукции в ЛС осуществляется в том случае, если, оно позволяет снизить издержки или улучшить качество логистического сервиса.
Положительная роль складирования может быть проиллюстрирована простыми схемами, предложенными Д. Бауэрсоксом, табл. 1.
ПРИЗНАКИ КЛАССИФИКАЦИИ СКЛАДОВ
|
| по отношению к базисным логистическим активностям | по виду продукции | по виду собственности | по отношению к логистическим посредникам | по функциональному значению | по уровню специализации |
 в снабжении
|
| МР |
| частные (корпоративные) |
| собственные склады фирмы | 
| буферных запасов |
| узкоспециализированные (одновидные) |
| в производстве
| 
| НП |
| государственных и муниципальных предприятий |
| склады логистических посредников | 
| перевалки |
| ограниченного ассортимента |
 в дистрибьюции
| 
| ГП |
| комиссионирования | 
| широкого ассортимента (многономенклатурные) |
| тары
|
| сохранения |
| возвратных отходов
|
| специальные |
Рис. 2 Классификация складов в логистике
Таблица 1