Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров, действующая на Тюменском станкостроительном заводе осуществляется на основании стандарта предприятия составленного на основании «Типового положения о непрерывном профессионально-экономическом обучении » (Приложение 1). Эта система устанавливает формы и методы подготовки, переподготовки рабочих кадров, повышения квалификации, формирования у них высокого профессионализма, современного экономического мышления, умения работать в новых экономических условиях.
Персональную ответственность за организацию и учебно-методическую работу на предприятиях осуществляет отдел кадров предприятия. В своей деятельности начальник отдела руководствуется действующим законодательством, приказами и указаниями вышестоящих организаций.
На предприятии организуются следующие виды обучения рабочих, обеспечивающие его непрерывность:
· подготовка новых рабочих;
· переподготовка (переобучение) рабочих;
· обучение рабочих вторым (смежным) профессиям;
· повышение квалификации рабочих.
В условиях рыночной экономики потребности предприятий в квалифицированных рабочих кадрах в значительной степени удовлетворяются за счёт их подготовки и переподготовки непосредственно на производстве. На заводе отдел кадров ведёт учёт числа обученных кадров, работников, которые повысили квалификацию, прошли переподготовку или стажировку, а также ведёт учёт затрат на эти цели.
Проанализируем данные по количеству рабочих кадров, которые повысили квалификацию, прошли подготовку и переподготовку в учебных заведениях и непосредственно на предприятии (табл. 11).
Таблица 11. Профессиональное обучение рабочих кадров на Тюменском станкостроительном заводе за 2006-2008 гг.
| Наименование | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | Отклонение 2008/2006 |
| всего работников, которые повысили квалификацию, прошли подготовку и переподготовку | 98,4 | |||
| из них: рабочие | 117,5 | |||
| повысили квалификацию всего | 81,7 | |||
| из них: рабочие | 86,2 | |||
| в том числе: в учебных заведениях | - | - | ||
| на предприятии | 113,6 | |||
| прошли профессиональную подготовку и переподготовку всего | 144,1 | |||
| из них: рабочие | 144,1 | |||
| в том числе: обучено в первую | ||||
| обучено другим (смежным) профессиям | 105,5 | |||
| переподготовлено | 207,7 | |||
| обучено в связи с сокращением | - | - |
Из данных таблицы видно, что на протяжении трёх лет удельный вес рабочих кадров при подготовке, переподготовке и повышении квалификации увеличивается по отношению к общему количеству работников предприятия, прошедших подготовку, переподготовку и повышение квалификации.
В 2006 году удельный вес рабочих составлял 49,6%, в 2007 году - 55,7%, в 2008 году - 59,2%. Это увеличение происходит в основном за счёт профессиональной подготовки и переподготовки.
Анализируя данные таблицы, можно отметить, что в 2008 году повышению квалификации рабочих кадров было уделено значительное внимание по сравнению с 2007 годом. Так, удельный вес рабочих к общему числу в 2007 году составил 11,5%, а в 2008 году - 32,8%. Это окажет в свою очередь результат на деятельность предприятия, так как существует взаимосвязь роста производительности труда рабочих за счёт повышения квалификации. А если возрастёт производительность труда, то увеличиться и объём выпускаемой продукции. С повышением квалификации рабочих кадров улучшается качество выпускаемой продукции.
На предприятии организуются следующие виды обучения персонала, обеспечивающие его непрерывность:
· подготовка нового персонала;
· переподготовка персонала;
· повышение квалификации персонала;
Теоретические занятия и производственное обучение при подготовке новых рабочих на производстве проводятся в пределах рабочего времени, установленного законодательством о труде. По предприятию сроки обучения новых рабочих устанавливаются согласно приведённому ниже перечню (табл. 12).
Таблица 12. Сроки обучения новых рабочих на Тюменском станкостроительном заводе
| Наименование профессий | Общий срок не более, месяц |
| Слесарь механосборочных работ | |
| Слесарь-ремонтник | |
| Слесарь-инструментальщик | |
| Слесарь по сборке металлоконструкций | |
| Слесарь-электрик | |
| Слесарь-электромонтажник | |
| Токарь | |
| Токарь-затыловщик | |
| Токарь-карусельщик | |
| Токарь-полуавтоматчик | |
| Токарь-расточник | |
| Токарь-револьверщик | |
| Заточник | |
| Сверловщик | |
| Шлифовщик | |
| Фрезеровщик | |
| Строгальщик | |
| Оператор станков с ЧПУ | |
| Резчик металла | |
| Резьбошлифовщик | |
| Резьбонарезчик | |
| Гальваник | |
| Маляр | |
| Водитель электрокары | |
| Водитель погрузчика | |
| Машинист крана | |
| Стропальщик | |
| Кузнец на молотах и прессах | |
| Лаборант химического анализа | |
| Термист | |
| Термист на установках ТВЧ | |
| Обрубщик | |
| Формовщик машинной формовки | |
| Формовщик ручной формовки | |
| Электрогазосварщик |
На ОАО «Тюменский станкостроительный завод» предпочтение отдаётся индивидуальной подготовке новых рабочих, так как данный метод требует меньшего количества материальных затрат.
Следующий вид обучения рабочих кадров, действующий на предприятии - переподготовка (переобучение) рабочих. Он организуется с целью освоения новых профессий высвобождаемыми рабочими, которые не могут быть использованы по имеющимся у них профессиям, например, из-за сокращения численности рабочих мест, а также лицами, изъявившими желание сменить профессию с учётом потребностей производства.
В 2008 году на предприятии ни один человек не прошёл переподготовку в связи с сокращением числа рабочих мест, это свидетельствует о складывающейся стабилизации работы предприятия.
Повышение квалификации рабочих - это обучение, направленное на последовательное совершенствование профессиональных и экономических знаний, умений и навыков, рост мастерства по имеющимся профессиям.
На предприятии повышение квалификации рабочих осуществляется по двум направлениям, а именно, повышение квалификации в учебных заведениях и непосредственно на предприятии. Повышение квалификации в учебных заведениях может проходить с отрывом и без отрыва от производства.
На Тюменском станкостроительном заводе предпочтение отдаётся повышению квалификации непосредственно на предприятии, так как выделяется мало средств для повышения квалификации в учебных заведениях.
Обучение рабочих по повышению квалификации непосредственно на предприятии осуществляется:
· на производственно-экономических курсах;
· на курсах целевого назначения;
· в школах передовых приёмов и методов труда;
· на курсах бригадиров.
Производственно-экономические курсы создаются в целях углубления и расширения профессиональных и экономических знаний, умений и навыков рабочих для получения более высоких тарифных разрядов, в соответствии с требованиями производства. Комплектование учебной группы осуществляется, как правило, из рабочих одной или родственных профессий близкой квалификации на основании заявления рабочих и рекомендаций руководителей цехов, участка.
Продолжительность обучения устанавливается от 3 до 6 месяцев. На теоретический курс отводится от 70 до 210 учебных часов, при этом на экономическое обучение должно отводиться от 20 до 30 процентов учебного времени.
Повышение квалификации рабочих на производственно-экономических курсах организуется тремя этапами:
I. Этап обучения - повышение квалификации на 3-й разряд.
II. Этап обучения - повышение квалификации на 3-4 разряд.
III. Этап обучения - повышение квалификации на 5-6 разряд.
Обучение на производственно-экономических курсах заканчивается сдачей квалификационных экзаменов.
Курсы целевого назначения создаются непосредственно на предприятии для изучения новой техники, оборудования, материалов, технологических процессов, прогрессивных форм организации труда, трудового законодательства, правил технической эксплуатации оборудования, техники безопасности и других вопросов.
Продолжительность обучения устанавливается предприятие, исходя из цели обучения, но в объёме не менее 20 часов. Обучение на курсах целевого назначения заканчивается сдачей экзаменов.
Курсы бригадиров создаются в целях повышения уровня знаний бригадиров, повышения эффективности производства и качества продукции, анализа результатов работы бригады, управление коллективом, а также для подготовки резерва бригадиров производственных бригад из числа передовых, наиболее квалифицированных рабочих.
Продолжительность обучения на курсах не менее 36 часов, а при подготовке резерва бригадиров - не менее 72 часов.
Обучение на курсах бригадиров заканчивается сдачей зачётов или защитой рефератов.
В условиях рыночной экономики потребности предприятий в квалифицированных рабочих кадрах в значительной степени удовлетворяются за счет их подготовки и переподготовки непосредственно на предприятии. На предприятии отдел кадров ведет учет числа обученных кадров, работников, которые повысили квалификацию, прошли переподготовку или стажировку, а также ведет учет затрат на эти цели.
Вследствие того, что на предприятии нет отдела по управлению персонала, обучение организуется предприятием, а именно в обязанности начальника отдела входит обучение, переобучение и повышение квалификации своих подчиненных. Руководящий персонал регулярно проходит обучение в виде тренингов, семинаров в головном офисе. К сожалению, необходимо отметить, что обучение отдела продаж, а именно торговых агентов осуществляется не в полной мере. У начальника отдела нет возможности постоянно осуществлять обучения персонала, уделять внимание на весь процесс обучения. Хотя уровень подготовки высокий. Поэтому многие вопросы торговым агентам приходиться изучать самостоятельно, не смотря на то, что рынок металла довольно сложен. Поэтому заметно увеличилась текучесть кадров, что плохо влияет на предприятие в целом.
В заключении можно сказать, что руководители завода понимают, что в условиях рыночной экономики квалификационные кадры - это одно из условий успешной деятельности предприятия.