| Органы управления | Пункты управления | Средства управления | ||
| Ком. армии, штаб, ком. Бригады, штаб | КП Армии, бригады | Проводные средства связи, радиоср-ва. | ||
| Зам.ком.армии по МТО, зам.ком.брмто по тылу | ПУ МТО армии, бригады | Подвижные средства связи, почтовая связь | ||
| Начальники служб тыла | КНП (батальон) | Сигнальные средства | ||
| Командиры брмто.бмто,рмто | КП брмто, КП бмто, ПУ рмто | Средства автоматизации |
15. Пункты управления тылом представляют собой комплекс сооружений или транспортных средств, оборудованный техническими средствами (управления, связи, автоматизированной системы управления и жизнеобеспечения) и предназначенный для размещения и работы должностных лиц и органов управления тылом и техническим обеспечением.
пункт управления МТО- возглавляет заместитель командира по тылу. Время и место развертывания ПУ МТО определяет командир или начальник штаба соединения (части). В составе ПУ МТО может быть 35-40 чел. личного состава и 8-10 автомобилей различного назначения. На удалении 3-5 км оборудуется посадочная площадка для вертолета (для связи).
16. При развертывании ПУ МТО, как правило, включает:
группу управления МТО: заместитель командира по тылу; начальник службы ГСМ; начальники продовольственной, вещевой, медицинской служб.
группу управления частями (подразделениями) технического обеспечения: заместитель командира по вооружению; начальники служб РАВ, БТС и АТС.
группу других органов (должностных лиц), располагающих на ПУ МТО, но не вошедших в состав указанных групп управления: строевая часть штаба; начальник финансовой службы и другие лица.
группу обеспечения: личный состав, транспортные средства и имущество подразделений обеспечения.
узел связи: КШМ, отдельные радиостанции, комплексные аппаратные связи, отдельные подвижные средства связи, посадочная площадка для вертолетов связи.
Общая площадь района расположения ПУ МТО бригады – 150х300 м
В оборонительном бою ПУ МТО бригады размещается в 20 км.
В наступ. бою ПУ МТО бригады размещается на удалении 15 км.
На марше ПУ МТО следует в голове колонны основной группировки тыла.
Для обеспечения круглосуточной работы на ПУ МТО организуется боевое дежурство офицеров.
Дежурный по ПУ МТО назначается из числа офицерского состава без освобождения его от выполнения своих основных обязанностей. Он подчиняется заместителю командира по тылу и обычно находится в его командно-штабной (штабной) машине.
17. Охрана тылового пункта управления осуществляется его личным составом путем организации всех видов охранения, патрулирования и комендантской службы с учетом характера местности, условия видимости, важности объектов, удаления подразделений тыла друг от друга, площади районов их размещения, а так же нормативных данных по организации охраны, указанных в уставах и наставлениях.
Для непосредственного охранения тылового пункта управления назначаются караулы и суточный наряд.
При необходимости усиления непосредственного охранения на подступах к районам размещения частей и подразделений тыла выставляются на угрожающих направлениях действий противника сторожевые охранения (сторожевые посты, секреты) и высылаются дозоры (патрулирование).
Оборона войскового тыла от наземного противника предусматривает проведение следующих мероприятий:
организацию кругового наблюдения и оповещения;
определение порядка сбора личного состава по боевой тревоге;
назначение подразделений по боевому расчету;
установление границ ответственности за сторону районов;
выделение сил и средств для уничтожения диверсионно-разведывательных групп противника;
подготовку позиции для обороны;
широкое использование рельефа местности для создания препятствий продвижению противника;
устройство противотанковых и противопехотных заграждений.Оборона тыловых объектов от наземного противника должна быть круговой.
ОСНОВЫПЛАНИРОВАНИЯ ТЫЛОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ»
Целью планирования является определение способов, порядка, сроков, последовательности выполнения поставленных задач, установление порядка взаимодействия, разработка мероприятий по всестороннему тыловому обеспечению боя и управлению тылом.
Основным содержанием планирования является принятие обоснованного решения на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения частей (подразделений) в предстоящих боевых действиях, разработка плана тылового обеспечения, распоряжения по тылу и необходимых распоряжений частям (подразделения) тыла.
В планировании тылового обеспечения батальона (полка) участвуют заместитель командира по тылу, начальники служб тыла и заместитель командира по вооружению.
МЕТОД ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ, как правило, применяется при заблаговременной подготовке тыла, т.е. при длительных сроках (времени) подготовки боевых действий. При этом методе каждая нижестоящая инстанция начинает свою работу после принятия решения вышестоящим командиром на основе отданного боевого приказа или боевого распоряжения, а также приказов и распоряжений по тылу.
Планирование боевых действий, в том числе и тыловое обеспечение, при этом методе осуществляется последовательно (по мере завершения планирования в вышестоящей инстанции).
МЕТОД ПАРАЛЛЕЛЬНОЙ РАБОТЫ является основным и применяется при ограниченных сроках подготовки боевых действий. Позволяет предоставлять соединениям (частям) максимально больше времени на их подготовку к выполнению поставленных задач. При этом принятие решения и планирование тылового обеспечения осуществляются параллельно в нескольких звеньях управления тылом. Каждое нижестоящее звено приступает к работе сразу после выработки и утверждения замысла на тыловое обеспечение старшего начальника на основе отданных им предварительных боевых распоряжений (предварительных распоряжений).
В зависимости от условий подготовки тыла работа заместителя командира по тылу и начальников служб различных уровней может проводиться сочетанием методов последовательной и параллельной работы. При любом методе работы необходимо стремиться как можно быстрее выработать замысел, принять обоснованное решение и спланировать тыловое обеспечение с учетом предоставления максимума времени частям (подразделениям) тыла для подготовки к выполнению задач по тыловому обеспечению боевых действий. Подготовка частей (подразделений) тыла может осуществляться одновременно с планированием.
19. При планировании боевых действий методом параллельной работы зам. Ком. По МТО в целях своевременной подготовки тыла
1.уясняет задачу
2.ориентирует подчиненных 3.Подготовка и доклад ком. Предложений для замысла боя
4.Ознакомление с замыслами боя
5.Оценка МТО и выработка замысла, обеспечивающ. Боевые действия
6.Доклад замысла на утверждение командиру
7.Отдача предварительных боевых распоряжений по МТО (при паралл. Работе)
8.Рассмотрение и утвержден. Предлож-й командиров МТО
9.Участие в мероприятиях скрытности
10.Определение задач по МТО в бою
11.Определ-е основ взаимодейств. Всесторонн. Обеспеч-я
12.Ознакомление с реш-ем ком. На боевые действия и его задачами по МТО
13.Заверш-е принятия реш-я по МТО и доклад командиру на утвержд-е
14.Доведение реш-я по МТО др. должностным лицам
15.Заверш-е разработки и представл-е на утвержд-е приказа по МТО
16.Рассм. и утверж-е решений нач-ов служб МТО
17.Постановка задач по МТО частям, подчиненн. Органам управл-я
18.Планиров-е МТО боя
19.Участие в организации информационного противоборства
20.Согласов-е и утвержд-е плана МТО
21.Практич. работа в частях МТО по подготовке к боев. Действиям.
Уясняя полученную задачу заместитель командира по тылу должен понять:
задачу батальона (полка);
замысел старшего начальника на тыловое обеспечение;
установленный вышестоящим командованием порядок тылового обеспечения;
роль и задачи тыла соединения (части) в бою;
условия взаимодействия с тылом соседних и приданных соединений (частей);
срок готовности тыла соединения (части) к выполнению поставленной задачи.
В результате уяснения задачи заместитель командира по тылу намечает мероприятия по подготовке тыла, которые необходимо провести немедленно, определяет, кому и какие отдать предварительные распоряжения.
Оценка обстановки является одним из наиболее важных элементов в работе заместителя командира по тылу и начальников служб, в результате которой производится количественно-качественный анализ предстоящих задач при подготовке и в ходе боевых действий и на основе которой принимается решение на тыловое и по службам тыла техническое обеспечение.
При оценке обстановки анализируется:
наличие, состояние и возможности подразделений тыла;
степень вероятного воздействия противника на объекты тыла;
состояние путей подвоза и эвакуации;
характер местности и наиболее целесообразные районы для развертывания и действий подразделений тыла;
потребность и обеспеченность частей (подразделений) материальными средствами;
предполагаемый объем подвоза материальных средств и возможности транспорта подвоза при подготовке и в ходе боевых действий;
экономическое состояние района боевых действий и возможности использования местной промышленно-экономической базы;
потребность и обеспеченность техникой тыла, ожидаемый выход ее из строя, возможности по ее восстановлению и эвакуации;
вероятные санитарные потери, санитарно-эпидемиологическое состояние полка, а также района предстоящих боевых действий, потребность в силах и средствах медицинской службы;
предполагаемые разрушения потенциально опасных объектов промышленности и ожидаемое влияние их последствий на работу тыла;
возможности по проведению мероприятий по защите, обороне, охране, маскировке тыла;
морально-психологическое состояние личного состава подразделений тыла;
условия управления тылом и наличие для этого сил и средств;
условия организации взаимодействия.
Кроме того, учитываются состояние погоды, время года, суток и другие факторы, влияющие на выполнение задач.
20. При планировании тылового обеспечения, руководства тылом в ходе боевых действий используются письменные и графические документы. как составная часть боевых документов, разрабатываемых для управления войсками. В зависимости от назначений и содержания они делятся на три вида:
1. Документы по управлению войсковым тылом (планирующие и директивные – рабочие карты, карты-решения, предварительные распоряжения, распоряжения по тылу, планы тылового обеспечения, расчеты обеспечения по службам, распоряжения на подвоз материальных средств и др.).
2. Отчетно-информационные документы предназначаются для доклада вышестоящему командованию (донесения, сводки, информации, сообщения, отчеты и другие, которые разрабатываются для доклада вышестоящему начальнику о результатах выполнения полученных задач, о положении и состоянии тыла, а также для информации подчиненных, взаимодействующих частей (подразделений), органов тыла об обстановке, и т.п.).
3. Справочные документы разрабатываются в качестве исходных и подсобных (рабочих) документов при планировании тылового обеспечения и проведении других мероприятий по руководству тылом (различные расчеты, ведомости, таблицы, схемы, справки, описания и другие документы, разрабатываемые в качестве исходных и вспомогательных документов при планировании тылового обеспечения боевых действий соединения (части) и проведении других мероприятий по руководству тылом.).
Основные боевые документы войскового тыла:
-план МТО (детально разработанное и оформленное на карте решение на тыловое обеспечение с приложением пояснительной записки);
-рабочие карты;
-решения на МТО – на основании и в развитии разрабатываются исполнительные и планирующие документы тыла; оформляется на карте с приложением необходимых расчетов);
-распоряжения по МТО (боевые, предварительные);
-расчеты планирования МТО;
-сводки и донесения по МТО (одни из основных средств доклада данных обстановки вышестоящему штабу).
22. Связь ТПУ.
Система связи тыла создается для обеспечения управления тылом и техническим обеспечением в соединении (части), является подсистемой системы управления тылом и представляет собой совокупность взаимоувязанных и согласованных по задачам узлов и линий связи тыла различного назначения, развертываемых (создаваемых) по единому плану для решения задач управления тылом и техническим обеспечением.
Основой ее являются: узел связи ТПУ соединения (части); узлы связи ПУ частей и подразделений тыла и технического обеспечения; каналы связи, выделяемые из опорной сети связи объединения; линии прямой связи; линии привязки к опорным узлам связи объединений и к стационарным узлам связи государственной сети связи; средства технического обеспечения связи и автоматизированных средств управления; резерв сил и средств связи
Связь от тылового пункта управления соединения (части) организуется: с ТПУ объединения (соединения) и соседних (взаимодействующих) соединений (частей); с КП и ЗКП (в дивизии) соединения (части); с командными пунктами (пунктами управления) частей (подразделений) тыла и технического обеспечения.
Связь в тылу планируется и организуется с учетом состояния сил и средств связи на основании:
· распоряжения по связи вышестоящего штаба;
· решения заместителя командира по тылу на тыловое обеспечение;
· указаний заместителя командира по тылу (начальника ОПО) по вопросам управления и связи.
23. Сводка по тылу части разрабатывается и представляется вышестоящему органу в установленное табелем срочных донесений время частями, входящими в состав соединений к 21.00, соединениями и отдельными частями, не входящими в состав соединений, к 23.00.
Данные о составе и размещении тыла, его укомплектованности личным составом и техникой, материальном и медицинском обеспечении части показываются по состоянию на 20.00.
Содержание сводки по тылу:
В первом разделе – «Размещение тыла» – указываются районы размещения частей (подразделений) тыла соединения (части).
Во втором разделе – «Материальное обеспечение» – указывается масса расчетно-снабженческих единиц и наличие запасов материальных средств в РСЕ.
В третьем разделе – «Заявка на подачу материальных средств» – показывается наименование и количество материальных средств, кому, куда и к какому времени подать.
В четвертом разделе – «Состояние путей подвоза и автотранспорта» – указываются маршруты, их протяженность по карте и краткая характеристика, данные по автотранспорту заполняются на основе сводок заместителей командиров частей по тылу и донесений командиров подразделений тыла.
В пятом разделе – «Медицинское обеспечение» – отражаются санитарные потери за сутки, какое количество раненых и больных возвращено в строй, эвакуировано в вышестоящие лечебные учреждения, а также наличие раненых в омедб (медр).
В том же разделе отражаются сведения об укомплектованности медицинских частей (подразделений) личным составом, техникой и медицинским имуществом.
В шестом разделе – «Потери от воздействия противника» отражаются потери личного состава тыла, транспортных средств, специальной техники и запасов материальных средств в течение отчетных суток.
В седьмом разделе – «Трофеи» – указываются собранные и учтенные трофеи по основным видам и номенклатурам материальных средств.
В восьмом разделе – «Выводы о состоянии тыла» (боеготов, ограниченно боеготов, не боеготов).
24. Материальное обеспечение подразделений батальона организуется и осуществляется в целях своевременного и полного удовлетворения их потребностей в материальных средствах – всех видах вооружения, боевой и другой технике, ракетах, боеприпасах, горючем, продовольствии, вещевом, медицинском, инженерном, химическом, квартирном и ином имуществе, материалах и специальных жидкостях, а также в воде.
Виды материальных средств: все виды оружия, техники, боеприпасы,топливо,смазочные материалы, продовольствие, инженерное,вещевое,медицинскоеимущ-во.
К материальным ср-вам относятся:
-горючее (бенз,дизель,мазут)
-масла, смазки и спец жидкости
-техника для транспортировки,перекачки,хранения,контроля качества горючего
-ср-ва ремонта и технич. Имущ-во
-бланки, книги учета и отчетности
25. Расчетно-снабженческая единица (РСЕ) – условно принятая величина, применяемая для определения обеспеченности войск материальными средствами, исчисления потребности в них, а также для установления норм запасов и расхода.
Основные РСЕ приняты:
- боевой комплект;
- заправка;
- суточная дача;
- комплект;
- зарядка.
БК - установленное количество боеприпасов на единицу вооружения или боевую машину.
Заправка – кол-во топлива, вмещающ. В топливную систему машины(агрегата) или обеспечивающ. Установленный для неё запас хода (время работы).
- для гусеничных машин - вместимость основных баков и дополнительных емкостей;
- для колесных машин - количество горючего, обеспечивающего пробег 500 км;
- для агрегатов - количество горючего, обеспечивающее 20 моточасов работы;
- для ракеты – кол-во топлива на полный бак.
Суточная дача - количество продовольствия для питания одного человека в сутки.
Массой суточной дачи для одного военнослужащего по установленной норме котлового пайка:
- из свежих продуктов - 2,2 кг
- из консервированных и концентрированных продуктов - 1,4 кг
- сухого пайка - 1,7 кг
Комплект - набор принадлежностей (инструментов, запасных частей, предметов вещевого и другого имущества) составленный по определенному перечню и в установленных количествах.
Зарядка - количество специальных веществ (твердых, жидких, растворов и т.д.) которое вмещается в основные емкости специальных машин и приборов.
26. Войсковые запасы предназначаются для обеспечения ведения соединениями, частями, подразделениями боевых действий и удовлетворения их потребностей в материальных средствах в течение 5 - 7 суток. Войсковые запасы обеспечивают устойчивость и повышают автономность войск в тыловом отношении при отсутствии возможности их пополнения.
Войсковые запасы подразделяются на расходную часть и неприкосновенный (неснижаемый по топливу) запас. Расходная часть предназначается для обеспечения боевых действий и удовлетворения текущих потребностей войск. Неприкосновенный (неснижаемый) запас предназначен для решения непредвиденных задач и расходуется с разрешения командира части, а в случаях, не терпящих отлагательства, - с разрешения командира батальона (дивизиона) с последующим докладом по инстанции.
Размеры неприкосновенного запаса материальных средств составляют: стрелковых боеприпасов - 0,1 бк, находящихся у личного состава, а также в боевых машинах; горючего - 0,2 заправки - в баках машин; продовольствия – 1 (или 3) сутодачи у личного состава (или в боевых машинах).
27. Эшелонирование запасов материальных средств по схеме:
военнослужащий (единица боевой техники, машина) — батальон, дивизион (транспорт РМТО) — бригада (транспорт бмто) — корпус, армия (транспорт брмто)
Эшелонирование в ГСМ:
| Горючее | При машине | В трансп. Батальона(рмто) | Всего в батальоне | В трансп. Бригады(бмто) | Всего в бригаде | Всего в корпусе, армии | |
| автобенз | 0,2 | 1,2 | 0,4 | 1,6 | |||
| дизель | 0,6 | 1,6 | 0,8 | 2,4 | На 15 суток вед-я.боевых действий | ||
| Масла и смазки | 6% от общего содерж-я запасов горючего |
28. На организацию подвоза в частях и подразделениях существенное влияние оказывают:
- характер и способы ведения боя; боевой порядок полка;
- задачи, роль и место полка в боевом порядке дивизии;
- наличие, состояние и укомплектованность автомобильных подразделений;
- установленный порядок материального обеспечения и подвоза;
- размещение и перемещение тыла полка в бою;
- физико-географические и погодные условия, время суток и года.
Обычно артиллерийским группам (подразделениям), подразделениям ПВО, батальонам первого эшелона на главном направлении, а также передовому отряду материальные средства подвозятся в первую очередь.
Виды транспорта для подвоза:
Автомобильный: (бортовой, наливной, специальный)
Другие виды: (воздушный, водный, гужевой и вьючный, оленьи и собачьи упряжки, канатные дороги, трубопроводный, железнодорожный)
Способы подвоза:
1. Транспортными ср-вами высшего звена
2. Транспортными ср-вами минуя промежуточное звено
3. Комбинированный
4. Транспортировка ср-вами нижестоящего звена