Оглавление
1. Общая характеристика альтернативных проектов
Цели и задачи проекта
Соответствие признакам проекта
Характеристика альтернативного проекта
. Структура разбиения работ
. Экономический анализ проекта
Ставка дисконтирования
Оценка денежных потоков альтернатив
Затраты
Начальные затраты
Авансовые платежи
. Эксплуатационные затраты
Затраты на техническое обслуживание и текущий ремонт
Затраты на расходные материалы
Выплаты по кредитам
Капитальные единовременные затраты
Поступления
Операционные доходы
Остаточная стоимость
Диаграмма денежных потоков
Сравнение и выбор альтернатив
Постоянные и варьируемые параметры проектов
Постоянные параметры проекта
Варьируемые параметры проекта
Распределение вероятностей варьируемых параметров
Дерево экономических решений
Соотношение «доходность/риск»
Оценка экономической эффективности
Статические показатели проекта
Прибыль проекта
Рентабельность проекта
Срок окупаемости
Динамические показатели проекта
Приведенная текущая стоимость
Эквивалентная годовая стоимость
Индекс текущей стоимости
Внутренняя норма доходности
Дисконтированный срок окупаемости
Заключение
Библиографический список
Общая характеристика альтернативных проектов
Проект - это совокупность задач или мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер.
Проект заключается в создании предприятия «Вэкс» по производству гофрированного картона.
Цели и задачи проекта
Цель данного проекта заключается в создании предприятия «Вэкс» по производству гофрированного картона и извлечения прибыли инвестором.
|
|
Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:
· разработка бизнес-плана;
· поиск инвестора;
· поиск помещения;
· регистрация юридического лица;
· приобретение оборудования;
· подбор персонала;
· проведение рекламной кампании;
· запуск «Вэкс».
Соответствие признакам проекта
Создание «Вэкс» является проектом, поскольку характеризуется рядом отличительных признаков, которые свойственны проектной деятельности:
· наличие конкретных целей и задач, сформулированных в подразд. 1.1.
· временность подразумевает, что проект имеет четкие временные рамки, т. е. есть начало и непременно наступает завершение, когда достигаются поставленные цели, либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты:
- начало проекта - февраль 2012 г.
окончание проекта - февраль 2013 г.
Горизонт планирования - 20 лет от ввода в эксплуатацию.
· уникальность означает, что проект является единственным в своем роде, так как не существует подобных проектов по производству гофрированного картона в данном географическом пункте, в данные сроки, с подобными финансовыми вложениями.
· риски проекта - комплекс возможных обстоятельств, которые могут стать причиной снижения эффективности (доходности) проекта или его полной неосуществимости.
· жизненный цикл проекта - промежуток времени между моментом утверждения технического задания проекта и моментом его закрытия.
Характеристика альтернативного проекта
Альтернативным проектом является в создании предприятия «Звено» по производству круглозвенных цепей <https://www.stanko-produkt.ru/sp/catalog.php?ITEM_ID=6736>.
|
|
Цель альтернативного проекта заключается в открытии предприятия по производству круглозвенных цепей <https://www.stanko-produkt.ru/sp/catalog.php?ITEM_ID=6736> и извлечения прибыли инвестором.
Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:
· разработка бизнес-плана;
· поиск инвестора;
· поиск помещения;
· регистрация юр. лица;
· приобретение оборудования;
· подбор персонала;
· проведение рекламной кампании;
· запуск «Звено».
Структура разбиения работ
Одним из эффективных инструментов управления проектом является структура разбиения работ (СРР). Она позволяет определить, какие работы необходимо выполнить для реализации проекта, и установить единую структуру управления этими работами.
Разработка структуры разбиения работ представляет собой декомпозицию проекта на его составляющие. Это осуществляется путем последовательного рассмотрения целей и задач проекта, критериев и ограничений, содержания проекта, технических и потребительских требований и других атрибутов проекта и его продукции.
В понятие структуры разбиения работ входят:
структура - совокупность отношений между элементами системы, необходимых и достаточных для достижения цели проекта;
разбиение - разделение на составные части или категории, на более простые составные части, декомпозиция;
работа - продолжительное физическое или умственное усилие направленное на достижение результата; деятельность обязанность, функция, операция, выполняемая сотрудником или коллективом; часть трудового процесса, требующего затрат времени и ресурсов.
|
|
Структура разбиения работ позволяет участникам проекта и всем заинтересованным лицам достичь ясного представления о конечной продукции проекта и всех работ, необходимых для создания этой продукции.
В данном проекте структура разбиения работ по организации «Вэкс» представлена в виде иерархического нумерованного списка с ориентацией на функции:
1. Концепция проекта
1.1 разработка бизнес плана;
поиск инвестора.
2. Планирование проекта
2.1 анализ рынка;
изучение спроса, конкуренции;
поиск помещения;
регистрация предприятия;
3. Завершение проекта
3.1 подбор персонала;
3.2 распространение рекламы;
3.3 запуск «Вэкс».