Для того чтобы оценить привлекательность проекта с финансовой точки зрения и сделать окончательный выбор участка строительства, необходимо рассчитать основные показатели эффективности проекта. К ним относятся:
- Чистый дисконтированный доход (ЧДД) - разность дисконтированных (приведенных) на один момент времени (обычно на год начала реализации проекта показателей дохода) и первоначальных инвестиций. Критерий ЧДД основан на привидении денежного потока к началу действия проекта, то есть в его основе заложена операция дисконтирования.
Индекс доходности (ИД) - представляет собой отношение приведенных на ту же дату (или первоначальным) инвестиционным расходам. Проект считается приемлемым, если величина ИД > 1.
- Срок окупаемости (Ток) - период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции.
Внутренняя норма доходности (ВНД) - это процентная ставка, при которой чистый дисконтированный доход (ЧДД) равен 0.
Рассчитав и сравнив основные показатели эффективности проекта по трем альтернативным вариантам, строительная компания приняла решение реализовать рассмотренный инвестиционный проект расположенный на земельном участке №1 по адресу ул.ул. Парашютная., так как все показатели соответствуют требованиям, а именно:
· ЧДД > 0
· ИД > 1
· ВНД > E
Схема управления.
Выделяют три основные схемы управления: основная (консалтинговая), линейная (расширенная), контрактная («под ключ»).
В данном проекте используется линейная (расширенная) схема управления.
Заказчик заключает договор с профессиональной командой управленцев, которая будет осуществлять реализацию проекта. РМ-команда несет полную ответственность за качество, выполняемые работы по проекту в пределах согласованной цены. РМ-команда сама занимается наймом исполнителей работ по проекту и осуществляет контроль за их выполнением. Если возникают дополнительные затраты, то управляющий РМ-командой согласует их с заказчиком. В данном случае заказчик освобождается от несвойственной ему деятельности.
Основное преимущество этой схемы состоит в привлечении высококвалифицированных специалистах к работе над проектом, обеспечение высокого качества работы при минимальных издержках.
Анализ рисков.
Риск - это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие на репутацию компании, приводит к приобретениям или потерям в денежном выражении. Наиболее часто риск рассматривается, как вероятность понести убытки или упустить выгоду.
Деятельность компании связана с наличием широкого спектра рисков, носящих производственный, финансовый, юридический, социальный и политический характер. Наличие и возможность реализации этих рисков не должны влиять на достижение стратегических целей компании. Система эффективного управления корпоративными рисками необходима для обеспечения устойчивого непрерывного функционирования и развития компании путем своевременной идентификации, предотвращения или минимизации рисков, представляющих угрозу бизнесу и репутации компании, здоровью персонала, а также имущественным интересам акционеров и инвесторов.
Существуют следующие способы снижения рисков:
) Распределение рисков;
) Резервирование средств;
) Страхование.
| № п/п | Риск | Вид риска | Степень влияния на проект | Мероприятия по снижению риска |
| 1. | Риск недополучения прибыли в результате пока еще низкой рентабельности данного спектра недвижимости | Маркетинговый риск Внешний риск Прогнозируемый риск | Тщательный маркетинговый анализ и изучение потребностей рынка на этапе разработки проекта | |
| 2. | Несовершенство бизнес-плана проекта | Проектный риск Внутренний риск Прогнозируемый риск Временный риск | Тщательный экономический анализ на концептуальной фазе проекта с учетом изменения экономики страны | |
| 3. | Условия инфляционной экономики | Инфляционный риск Внешний риск Постоянный риск Прогнозируемый риск | Резервирование средств | |
| 4. | Недостаточный объем инвестиционных ресурсов | Финансовый риск Внутренний риск Прогнозируемый риск | Финансовая стабильность компании позволяет дополнительно к собственным ресурсам привлечь только 1/3 заемных ресурсов в банке | |
| 5. | Непредвиденный рост процентной ставки в период выплаты кредита в результате инфляции | Процентный риск Непрогнозируемый риск Внешний риск Постоянный риск | Выбор стабильного банка, с которым уже имелось сотрудничество в результате деятельности предприятия | |
| 6. | Невыполнение контрактных обязательств | Правовой риск Внешний риск Постоянный риск Прогнозируемый риск | Выбор стабильной в финансовом плане, добросовестной и престижной компании по управлению проектами на основании выполненных предыдущих контрактов. | |
| 7. | Ошибки в результате разработки и планировании проекта | Прединвестиционный риск Внутренний риск Прогнозируемый риск Временный риск | Тщательный технико-экономический анализ нескольких альтернативных вариантов и проработка выбранного | |
| 8. | Увеличение затрат на проектирование и строительство | Инвестиционный риск Внешний риск Прогнозируемый риск Временный риск | Резервирование средств | |
| 11. | Ошибки в сметной документации | Внутренний риск Временный риск Прогнозируемый риск | Привлечение квалифицированных сотрудников данной компании | |
| 12. | Ошибки проектирования | Внутренний риск Временный риск Непрогнозируемый риск | Выбор компании, зарекомендовавшей себя в отрасли управления проектами. | |
| 13. | Предсказуемое быстрое развитие конкуренции | Прогнозируемый риск Внешний риск | Выбор наиболее прибыльного места под застройку на основании анализируемых вариантов | |
| 14. | Возникновение форс-мажорных обстоятельств | Непрогнозируемый риск Временный риск Внешний риск | ||
| 15. | Банкротство | Криминогенный риск Внешний риск Внутренний риск Непрогнозируемый риск | Поддержка со стороны государства |
ледовый оборудование финансирование проект
Выводы
Идей разработки этого проекта является строительство ледового дворца в городе Санкт-Петербург по адресу ул. Парашютная.
Главной целью является получение прибыли в размере 50% от вложенных средств посредством строительства и ввода в эксплуатацию ледового дворца.
При оценке альтернативных вариантов рассматривались возможности реализации ледового дворца на трех разных земельных участках в разных районах Санкт - Петербурга. Был проведен маркетинговый и экономический анализ. На их основе было принято решение о реализации проекта в Приморском районе на улице Парашютной.
По данному объекту были рассчитаны основные показатели эффективности, построен календарный график, разработан финансовый и инвестиционный план, выполнен анализ рисков и разработаны мероприятия по снижению уровня рисков, а также разработана схема финансирования проекта и управления проектом.
Таким образом, можно сделать вывод, что при реализации данного проекта, при заданных схемах управления, финансирования, при соблюдении календарного и инвестиционного графика главная обязательная цель проекта достигается в честером 4 полугодии 2013 года, т.е. через 0,7 года с начала вложения инвестиций в проект.
Список литературы
1. В.Д. Шапиро, С.Н, Никешин, Н.И. Ильин «Управление проектами. Основы системных представлений и опыт применения», СПб, 1996.
. Селютина Л.Г. «Экономическая оценка инвестиций: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 080502 - Экономика и управление на предприятии строительства / Л.Г. Селютина; Министерство образования и науки Российской Федерации, Гос. образовательное учреждение высш. проф. образования «Санкт-Петербургский гос. инженерно-экономический университет».