Организационная структура и менеджмент




B. Форма и система оплаты труда,

Советом директоров ежегодно утверждается Компенсационная политика, устанавливающая систему вознаграждения работников Банка в зависимости от квалификации работника, сложности, количества и условий выполняемой работы.

 

C. Наличие премий, надбавок социального пакета,

 

Для стимулирования работников Банка к достижению ими повышенных показателей трудовой активности в целях получения максимальной прибыли, минимизации убытков и оптимизации затрат утверждено Положение о премировании, предусматривающее выплату различных видов премий

d. Уровень мотивации работников и стимулирование их фирмой.

Для сотрудников банка существуют специальный сайт внтруи компании, где находится различная информация о том, какие и где есть скидки для сотрудников (а их множество), высылаются подарочные кредитные карты от банка.

 

По каждой теме необходимо сравнить настоящее положение дел на фирме с заявленными теориями её поведения из слайдов («прибыль», «дело», «клиенты» и так далее). Если где-либо существуют нестыковки, их нужно указать и предложить (это было бы вообще супер!) возможные пути их решения.

 


 

Характеристика структуры, культуры и персонала организации

Ключевой задачей Альфа-Банка является достижение высоких международных стандартов в корпоративном управлении и деловой этике. Процессы и процедуры управления в Банке структурированы таким образом, чтобы обеспечить соблюдение всех законов, норм и правил, и создать оптимальные условия для принятия дальновидных и ответственных решений.

Наряду с повышением уровня корпоративного управления жизненно важная роль в Банке отводится развитию корпоративной культуры. Именно корпоративная культура, задаваемая руководством и поддерживаемая на должном уровне всеми сотрудниками Банка, определяет корпоративную этику. Неукоснительное соблюдение этических норм и верность основным ценностям служат формированию и сохранению корпоративной культуры в Альфа-Банке.

Альфа-Банк прививает своим сотрудникам культуру открытости и доверия, в рамках которой поощряется здоровая борьба мнений. Коллектив Альфа-Банка верен этим принципам, так как они являются залогом доверия общества к нашей организации.

Учитывая значимость эффективного корпоративного управления для стабильности Банка и его успешной работы на финансовом рынке, а также для выполнения Банком своих обязательств перед акционерами, инвесторами и вкладчиками, в Альфа-Банке был принят Кодекс корпоративного управления.


 

Организационная структура и менеджмент

Успех Альфа-Банка во многом обусловлен наличием сильной команды менеджеров, которые помимо выдающихся организаторских способностей обладают богатым опытом банковской деятельности как на международном уровне, так и внутри страны. Альфа Банк имеет линено-функциональную организационную структуру. На диаграмме представлена организационная структура Банка с указанием руководителей основных подразделений.

Бизнес-блоки

 

Корпоративно-Инвестиционный банк Розничный банк
 
       

Операционные блоки

 


 



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2019-05-16 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: