B. Форма и система оплаты труда,
Советом директоров ежегодно утверждается Компенсационная политика, устанавливающая систему вознаграждения работников Банка в зависимости от квалификации работника, сложности, количества и условий выполняемой работы.
C. Наличие премий, надбавок социального пакета,
Для стимулирования работников Банка к достижению ими повышенных показателей трудовой активности в целях получения максимальной прибыли, минимизации убытков и оптимизации затрат утверждено Положение о премировании, предусматривающее выплату различных видов премий
d. Уровень мотивации работников и стимулирование их фирмой.
Для сотрудников банка существуют специальный сайт внтруи компании, где находится различная информация о том, какие и где есть скидки для сотрудников (а их множество), высылаются подарочные кредитные карты от банка.
По каждой теме необходимо сравнить настоящее положение дел на фирме с заявленными теориями её поведения из слайдов («прибыль», «дело», «клиенты» и так далее). Если где-либо существуют нестыковки, их нужно указать и предложить (это было бы вообще супер!) возможные пути их решения.
Характеристика структуры, культуры и персонала организации
Ключевой задачей Альфа-Банка является достижение высоких международных стандартов в корпоративном управлении и деловой этике. Процессы и процедуры управления в Банке структурированы таким образом, чтобы обеспечить соблюдение всех законов, норм и правил, и создать оптимальные условия для принятия дальновидных и ответственных решений.
Наряду с повышением уровня корпоративного управления жизненно важная роль в Банке отводится развитию корпоративной культуры. Именно корпоративная культура, задаваемая руководством и поддерживаемая на должном уровне всеми сотрудниками Банка, определяет корпоративную этику. Неукоснительное соблюдение этических норм и верность основным ценностям служат формированию и сохранению корпоративной культуры в Альфа-Банке.
|
|
Альфа-Банк прививает своим сотрудникам культуру открытости и доверия, в рамках которой поощряется здоровая борьба мнений. Коллектив Альфа-Банка верен этим принципам, так как они являются залогом доверия общества к нашей организации.
Учитывая значимость эффективного корпоративного управления для стабильности Банка и его успешной работы на финансовом рынке, а также для выполнения Банком своих обязательств перед акционерами, инвесторами и вкладчиками, в Альфа-Банке был принят Кодекс корпоративного управления.
Организационная структура и менеджмент
Успех Альфа-Банка во многом обусловлен наличием сильной команды менеджеров, которые помимо выдающихся организаторских способностей обладают богатым опытом банковской деятельности как на международном уровне, так и внутри страны. Альфа Банк имеет линено-функциональную организационную структуру. На диаграмме представлена организационная структура Банка с указанием руководителей основных подразделений.
Бизнес-блоки
| Корпоративно-Инвестиционный банк | Розничный банк | ||
| 
| ||
| 
| 
| |
Операционные блоки
| 
| 
| 
|
| 
| 
| 
|
| 
| 
| 
|