Я не нашел ни одной фирмы, которая может соответствовать «почерку» Facebook в практике рекрутинга Acqui –hiring.
«Найм – поглощение», это когда вы переманиваете (как правило, у мелких фирм), в основном их сотрудников, а не покупаете их товар или клиентов. До своей недавней покупки Instagram, почти все приобретения Facebook не имели в качестве основной цели привлечение технических талантов.
Дополнительным преимуществом этой практики является то, что вы получите «команду целиком», и если включать их в работу правильно, команда может быть продуктивной почти сразу. «Поглощение фирмы» может быть единственным способом захвата «специалистов с менталитетом стартаперов / хакеров», которые сами по себе никогда не рассматривали вопрос о работе в крупной корпорации, даже такой захватывающей, как Facebook.
14. Очевидно, высшее образование не требуется - потому что его, явно успешный руководитель Mark Zuckerberg «вылетел» из колледжа. И было бы непоследовательно и, возможно, немного неловко требовать от нового сотрудника высшее образование. Как выразился один из сотрудников по подбору: «было бы странно у нас требовать высшее образование». Поэтому, весь фокус в подборе следующий: «Если вы можете создавать потрясающие вещи и иметь большое влияние на жизни людей, это все, что мы действительно ищем».
Отсутствие требований к оконченному образованию дает возможность заполучить самых талантливых раньше других компаний, которые должны ждать, пока кандидаты закончат обучение.
15. Набор на конкурсной основе
Facebook, как и многие другие фирмы Силиконовой долины, в значительной мере опирается на технические конкурсы в Интернете, чтобы найти скрытые или «неочевидные» таланты со всего мира. Эти относительно недорогие конкурсы имеют простые названия, такие как «Кубок хакера facebook», но, не смотря на простоту, они позволяют фирме найти людей на основе проблем, которые они могут решить, и которые являются одними из основных корпоративных приоритетов.
Так как изначально участники анонимны, победители выбираются по результатам их работы, а не на основе их степеней, опыта, пола, или места жительства. Facebook дополнительно ищет сотрудников на конкурсах по программированию, проводимых другими, включая TopCoder и Kaggle.
16. Набор учащихся колледжей на Хакатон (Hackathon)
Каждый год Facebook посещает более десятка кампусов колледжей и там самостоятельно устраивает соревнования для выдвинутых команд по придумыванию решений реальных технических проблем. Финалисты доставляются в штаб-квартиру Facebook в лагерь «Хакатон», где их решения проблем оцениваются и победители получают небольшие призы и предложения летней стажировки. Студенты могут сохранить свои идеи на случай, если они захотят развивать свои собственные стартапы по ним.
17. Генеральный директор, как главный рекрутер
Большинство организаций мечтают о генеральном директоре, который иногда вовлечен в набор персонала, но Марк Цукерберг выводит это на новый уровень. Он берет на себя роль главного рекрутера, периодически публично рассказывая о компании и посещая университетские кампусы для непосредственного привлечения потенциальных новобранцев из числа преподавателей и студентов.
18. Рекомендации сотрудников в "Охоте на Ниндзя"
Facebook, как и большинство других фирм Силиконовой долины, в значительной мере опирается на рекомендации сотрудников для определения лучших новичков. Один из их творческих подходов для поиска талантов называется «Охота на Ниндзя», где рекрутеры обычно просят группу сотрудников подумать обо всех своих друзьях, чтобы понять есть ли среди них отличные инженеры для Facebook (где Ниндзя - название исключительных инженеров).
19. Найм сотрудников и успех в их удержании
В целом, Facebook выделяется в области рекрутмента в результате сочетания своего мощного продукта и бренда работодателя. И действительно - Марк Цукерберг недавно заявил: «Мы отлично справляемся с нашими целями по привлечению персонала. Мои источники также говорят мне, что Facebook был в состоянии в значительной степени защитить свой персонал от рейдов, что отражается в показателе текучки кадров, состоящем только из одной цифры».
Экономические вознаграждения и другие бонусы сотрудникам
20. Facebook предлагает неограниченный больничный
Большинство компаний никогда не будут даже рассматривать предложение неограниченного числа больничных дней, но если ваша работа действительно захватывающая, ваши товарищи по команде рассчитывают на вас, а вы вознаграждаетесь за производительность, мало кто захочет пропустить много работы по незначительным причинам.
Есть также несколько более хороших способов продемонстрировать свое доверие к вашим сотрудникам, чем предлагать им неограниченный больничный. Facebook также предлагает 21-дневный оплачиваемый отпуск каждый год «выходной месяц» даже для новых сотрудников.
21. Удивительные преимущества для молодых родителей
Facebook, как и большинство технологичных фирм, изо всех сил пытается нанять и удержать женщин-инженеров. Поэтому Facebook предлагает зарезервированные удобные парковочные места для беременных.
Facebook также предлагает «четыре месяца оплачиваемого родительского отпуска для обоих супругов, возмещение расходов по уходу за детьми и сборам на усыновление, а так же 4000 $ наличными» за каждого новорожденного.
22. Возможность для благосостояния
Несмотря на то, что компания предлагает конкурентоспособную заработную плату, основной экономический стимул: пакет акций, только для сотрудников (RSU, Restricted Stock Units), что позволяет сотрудникам сосредоточиться на достижении бизнес-результатов. Также фокус на бизнес-результаты стимулирует сотрудничество среди сотрудников.
Все, кажется, согласны, что сотрудники получают щедрые RSUs как часть их пакета регулярной заработной платы и в виде бонусов. Очевидно, что многие сотрудники разбогатели в результате IPO, однако, возможность для богатства по-прежнему существует, потому что спрос на акции на фондовых рынках в настоящее время превышает уровень IPO и его значение растет с большой скоростью.
23. Facebook призывают работников заходить в любое время
Один из наиболее убедительных «бонусов», с которыми я когда-либо сталкивался, предлагали в Facebook в первые годы своего существования (2008 - 2009).
Facebook платил своим сотрудникам, живущим в миле от штаб-квартиры, $ 600 каждый месяц дополнительно. Цель состояла в том, чтобы тонко поощрять сотрудников на то, чтобы жить рядом, таким образом, что бы это было легко для них - случайно заехать на бесплатное питание, но также и для дополнительной работы и сотрудничества. Непреднамеренное влияние на резкое повышение арендной платы вокруг своей штаб-квартиры в Пало-Альто стало одной из причин отказа от этой практики в 2009 году.
24. Открытая планировка помещений поощряет сотрудничество
Дизайн офисных помещений Facebook может превзойти даже Google в поощрении открытости, сотрудничества и инноваций. Кажется, что вместо офисных рабочих мест или кабин, у всех имеются простые столы для работы стоя (с пользой для здоровья), но это также улучшает обмен и сотрудничество. Без препятствий между сотрудниками, можно легко увидеть и услышать десятки коллег, работающих совместно, независимо от того встречают они трудности или радуются успехам.
Поскольку одной из частей корпоративной культуры является открытость, вы просто не найдете большого числа запертых дверей или табличек «не входить» как это было бы в большинстве штаб-квартир крупных корпораций. В основном кампусе имеется двух полосная «дорога» проложенная по середине кампуса на всем его протяжении, а поскольку здесь повсюду есть бесплатный прокат велосипедов, это поощряет взаимодействие между «удаленными» командами на разных концах кампуса. Кроме того, когда будет готово новое «здание напротив», подземный туннель оставит взаимодействие все еще довольно простым.
25. Несмотря на то, что Facebook – компания, занимающаяся социальной сетью, они придерживаются культуры «хождения на работу»
В фирме, которая разрабатывает на 100% онлайн-продукт, можно было бы подумать, что они будут поощрять работу из дома. Но, как и другие фирмы по соседству (Google, Apple и Yahoo), они призывают физически появляться на работе, предлагая отличную еду, подарки и бесплатную доставку на работу. В культуре, где непрерывный и быстрый поток инноваций является источником жизненной силы, факты просто показывают, что общение лицом к лицу членов разных команд является основой сотрудничества.
26. Практика «Никаких совещаний в среду» предоставляет рабочее время без прерываний
Facebook неофициально подчеркивает избегание запланированных встреч по средам. Этот день в середине недели без совещаний гарантирует «производителям» (программистам), по крайней мере, один полный день непрерывного рабочего времени.
Быть свободными от прерываний, особенно важно, потому что программистам после одного прерывания, такого как совещание, может потребоваться весь остаток дня, чтобы вернуться в свой поток работы. Чтобы добавить гибкости, многие сотрудники используют среду как день работы на дому, когда они в нем нуждаются.
27. Нет места где бы вы не могли работать
Для того, чтобы упростить начало рабочего дня для сотрудников, Facebook предлагает автобусы с бесплатным Wi-Fi из любого места в часе езды. Автобусы не только улучшают посещаемость, но они также повышают производительность, поскольку коллеги могут решать совместные вопросы и работать во время поездки.
Также компания предлагает бесплатные билеты на поезда, автомобильный парк для совместного поочередного пользования, и, конечно, бесплатную парковку. Немногие компании относятся к велосипедистам лучше, чем Facebook, поскольку у них имеется специальная программа для добирающихся на работу на велосипеде, а также магазин с полным комплексом услуг для велосипедистов на кампусе!
28. Легко развлекаться и заниматься спортом
Конечно в Facebook есть фитнес-центр, а для занятых сотрудников, есть даже столы с беговыми дорожками для тренировок во время работы. Для развлечения, имеются полностью укомплектованная комната видеоигр, кинотеатр, полиграфия, площадка для скейтбординга, и бесплатный прокат велосипедов на кампусе. Кроме того, кампус расположен прямо у залива Сан-Франциско, поэтому он имеет красивые пешеходные и велосипедные дорожки с захватывающими дух видами.
29. Больше нет нужды покидать кампус по личным делам
Нахождение сотрудников на кампусе не только делает труднодоступными для них встречи с рекрутерами других компаний, но и экономит им «потерянное» время в пути, которое будет потрачено впустую на движение по загруженным улицам Силиконовой долины. Сотрудники Facebook могут бесплатно пользоваться прачечной, парикмахерской, и химчисткой.
Также имеются: местный кабинет врача, акупунктурист, и мануальный терапевт, так что нет особой необходимости покидать кампус по личным вопросам, и многие остаются допоздна, потому что у них есть несколько личных дел после работы.
30. «Деревянная мастерская» стимулирует/поощряет/вдохновляет на творчество
В мире технологий, это может показаться устаревшими или неуместным, но Facebook (как Google) предлагает своим сотрудникам полную деревянную мастерскую. Некоторым это помогает расслабиться, но также служит для стимулирования сотрудников к творчеству, мышлению, но самое главное, вырабатывает привычку делать вещи. Поэтому поощряется изготовление личных вещей.
31. Каждый получает любые технологии, которые ему нужны
Потому как Facebook является технологически ориентированной компанией, в которой полно инженеров программного обеспечения и персонала, который полагается на свои компьютеры, компания находит свой способ обеспечить каждому лучшие технологические инструменты. Каждое здание имеет свой собственный офис технической поддержки (некоторые из них открыты 24 часа). Ничто не демонстрирует приверженность к техническому обеспечению больше, чем стратегическое размещение в штаб-квартире круглосуточных торговых автоматов, которые выдают необходимые к замене комплектующие (например, клавиатуру) бесплатно. Для гиков / компьютерных фанатов это ПОТРЯСАЮЩЕ.