Создание хорового коллектива является сложным и сравнительно длительным процессом. Тот срок, в течение которого создается хор, называется организационным периодом. Он включает в себя ряд моментов:
а) предварительное обсуждение вопросов, связанных с созданием хора;
б) привлечение участников к хорового коллектива и комплектования его состава;
в) первая встреча руководителя с вновь организованным хором;
г) проверка музыкальных и вокальных данных в вступающих в хор.
Рассмотрим каждый из этих моментов в отдельности.
Предварительное обсуждение вопросов организации хора
Организации хорового коллектива предшествуют беседы руководителя хора с лицами, возглавляют культурно-просветительную учреждение и ответственными за культурно - массовую работу в данном коллективе трудящихся. Таковыми являются: директор Культпросвет учреждения, художественный руководитель его, представители местных общественных организаций. В практике эти беседы проводятся руководителем хора последовательно в различных звеньях. Но наиболее целесообразным и эффективной является обсуждение всех вопросов, связанных с созданием хора, на специальном совещании, в котором приняли бы участие все заинтересованные лица. На совещании стоит обсудить вопрос о художественно - исполнительный направление создаваемого хорового коллектива, о материальной базе его работы, о системе занятий хора. На этом же совещании намечаются и устанавливаются пути привлечения участников к хорового коллектива. Следует добиваться, чтобы работа по привлечению участников к хорового коллектива была поручена определенной человеку. Здесь же определяется и срок, в течение которого должна быть проведена вся работа по подготовке материальной базы и комплектованию состава хора.
Привлечение участников в хоровой коллектив и некоторые вопросы его комплектования
Привлечение участников является одним из важнейших моментов создания хорового коллектива. От того, как оно организовано, зависит успех дела.
Привлечение в хор нужно начать с агитационной работы, преследует цель широкой популяризации идеи создания хорового коллектива. Необходимо во всех цехах и отделах предприятия, при котором создается хор, развесить яркие плакаты с объявлением о его организации. В плакатах должно быть указано: где, когда и кем делается запись в хор.
Но полагаться только на объявления не вытекает. Кроме объявлений, нужно использовать местную печать (многотиражные и стенные газеты). В заметках, помещаемые в ней, стоит осветить роль хорового искусства в жизни советского народа и все вопросы, связанные с организацией хора при данном предприятии.
Наряду с печатью можно использовать и местное радиовещание. Кроме объявлений, возможны выступления руководителя хора.
Большую помощь в организации хора могут сделать беседы, которые должны быть проведены по цехам и отделам во время перерывов в работе представителями местных общественных организаций, а также и самим руководителем. В беседах стоит разъяснять значение проводимого мероприятия и агитировать за вступление в хор.
Одним из действенных способов привлечения участников к создаваемого хора является массовый пение, которое может быть проведен руководителем хора по цехам и отделам предприятия. Хорошо организованный и умело проведенный массовый пение будит во многих интерес к хоровой дела. В процессе массового пения руководитель может обнаружить людей, обладающих хорошими голосами и музыкальным слухом. С каждым из таких лиц стоит поговорить отдельно о его участии в хоре.
Вся работа по популяризации хора и привлечению участников в него должна проводиться широко, концентрированно и сравнительно в короткий срок. В тех случаях, когда эти условия не выполняются, организационный период растягивается на длительное время и состав утворюемого хора устанавливается не скоро. А это сильно тормозит развертывание его работы, поэтому руководитель хора должен повседневно интересоваться ходом дела и принимать в нем самое активное участие.
Практических работников интересует вопрос: какое количество участников нужно считать достаточной, чтобы хор мог начать свою работу? Этот вопрос решается в связи с качественным уровнем привлеченных к хору. Если принятые к хору имеют хорошие голоса, некоторые знания из области музыкальной грамоты и имеют достаточный опыт хорового пения, то можно добиться положительных результатов и с численно небольшим хором. Все специалисты - хоровиков сходятся во мнении, что достаточно трех - четырех опытных певцов, чтобы составить хоровую партию.
Однако в подавляющем большинстве случаев к вновь создаваемого хора приходят участники, не имеющие ни музыкального подготовленности, ни опыта. Это обусловлено тем, что в пашей средней школе плохо поставлено дело обучения молодежи хоровому пению.
Практика показывает, что при этих условиях для начала работы необходимо иметь 16-20 человек. Такой состав может явиться основой двухголосного хора. Нужно иметь в виду, что количество певцов в хоре определяет его звучность. Так, если небольшую по численности хоровую партию, состоящую из посредственных голосов, увеличить вдвое голосами такого же качества, то она начинает звучать несравнимо лучше. Эта особенность имеет тем большее значение, чем меньшую подготовленность имеют певцы хора. Поэтому, приступив к работе с хором в 16-20 человек, не следует переставать заботиться об увеличении количества участников, так как пополнение состава новыми силами расширяет художественные возможности хорового коллектива.
Постоянная забота о привлечении новых участников в хор необходима еще и потому, что состав хора устанавливается не сразу. Среди записанных и принятых в хор всегда оказываются люди, не заинтересовываются работой настолько, чтобы стать постоянными и активными участниками его. Они неаккуратно посещают занятия, а то и вовсе отсеиваются. Организации, осуществляющие общее руководство хоровой самодеятельностью, склонны, чаще объяснять отсева тем, что руководитель хора не сумевший заинтересовать участников. Эта причина действительно нередко имеет место, особенно в тех случаях, когда руководитель не является, специалистом хоровиков. Но объяснять отсева только недостаточной методической подготовленностью руководителя нельзя.
Изучение всех условий работы самодеятельных хоров убеждает в том, что в текучести состава часто бывают виноваты и местные общественные работники, не умеют правильно поставить организационную сторону дела. Особенно остро проявляется это неумение на предприятиях, где участники хора заняты по своей работе в различных изменениях. Устойчивость состава хорового коллектива и плодотворность его деятельности зависит от правильной постановки организационной стороны никак не меньше, чем от методической подготовленности руководителя.
Кроме названных причин, стабилизация состава хора задерживается и другими обстоятельствами. Среди принятых в хор всегда может оказаться какой-то процент участников,
внутренний состав которых по такой, чтобы их могли потянуть музыкальные занятия. Приступив к работе в хоре, они вскоре теряют интерес к делу и перестают заниматься. Итак, некоторое отсева среди привлеченных к хору сначала его работы - явление совершенно закономерно. Рядом с ним закономерным оказывается и прилив новых сил. Участники, которые с увлечением занимаются любимым искусством, оказываются хорошими агитаторами среди своих товарищей за вступление в хор, а это создаст предпосылки к тому, что в коллектив приходят новые люди.
Текучесть в самодеятельных хорах происходит также и в результате обновления состава работников того предприятия, при котором работает хор. Наиболее яркое выражение этого явления можно наблюдать в хоровых коллективах учебных заведений, где ежегодно какая-то часть певцов оставляет свой хор в связи с окончанием ими учебного заведения. В тех хорах, деятельность которых протекает при учебных заведениях и предприятиях, где систематически обновляется состав работников, необходимо периодически проводить прием новых участников. К тем средствам агитации за вступление в хор, указанные выше, в таких случаях следует применить и новое - выступление уже работающего хора. Удачные выступления хорового коллектива всегда оказываются действенным средством пополнения его состава.