Высшее исполнительное руководство в корпорации: понятие, фикции и предназначение
Высшее исполнительное руководство представлено Советом директоров и Правлением. Функции распределяются следующим образом: Совет директоров осуществляет выработку общей политики, Правление – ее практическую реализацию. Совет директоров избирается на общем собрании акционеров. Правление возглавляется президентом и состоит из нескольких членов, назначаемых Советом директоров, которые либо руководят какими-либо подразделениями, либо только принимают участие в решении вопросов на заседаниях Правления. Правление представляет Общему собранию акционеров годовой отчет, баланс и проект распределения прибыли. Как правило, функции Правления носят довольно определенный характер:
· осуществление текущего планирования;
· руководство научно-исследовательскими работами, производством и сбытом;
· выработка определенного курса действий, программ и методов, предназначенных для реализации глобальных целей компании и руководства по их выполнению;
· принятие решений по организационным формам управления;
· делегирование полномочий должностным лицом на более низкие уровни управления;
· проведение кадровой политики;
· контроль за состоянием финансового положения компании;
· утверждение ежегодных и квартальных бюджетов компании;
· контроль за прибыльностью операций;
· обеспечение внутрифирменных связей и расчетов.
Правление призвано разрабатывать текущую хозяйственную политику и следить за ее выполнением. Важнейшими критериями оценки деятельности Правления является обеспечение стабильных прибылей, оптимального объема продаж на рынке, высокого качества и новизны продукции, а так же предоставляемых потребителю услуг. В функции Совета директоров входит:
· выработка генеральной стратегии и долгосрочных планов развития компании, исходя из основных направлений деятельности компании;
· определение структуры капитала, распределение ресурсов, диверсификация производственных программ;
· слияния и поглощения;
· осуществление координации деятельность всех подразделений внутри компании;
· контроль за выполнением исполнительным звеном решений, принятых высшим управлением, оценка его управленческой деятельности.
Главное предназначение исполнительного руководства в корпорации – внутрифирменная координация, прежде всего при разработке программ долгосрочного развития, согласование деятельности различных звеньев в процессе достижения главных целей в разных сферах управления. В иной интерпретации усиливается согласованность между различными службами на этапе разработки проектов решений, предоставляемых Совету директоров. Это достигается путем их предварительного обсуждения со всеми заинтересованными подразделениями с целью выработки единого мнения по основным направлениям хозяйственной деятельности компании. Комитеты, являясь органами совещательными, привлекают к обсуждению вопросов именно тех руководителей и специалистов, от которых в наибольшей степени зависит принятие и выполнение соответствующих решений. В результате основными задачами оперативного управления становятся:
· конкретизация решений, принимаемых Советом директоров;
· формулирование общих целей и задач для каждого производственного и функционального подразделения и доведения их до низовых звеньев управления;
· осуществление контроля, за практической реализацией поставленных целей и задач.
Зарубежные модели корпоративного управления: основные характеристики, достоинства и недостатки
В разных странах модели КУ функционирует по-разному.
Англо-американская модель. Неудача в делах не рассматривается как свидетельство несостоятельности человека, и активно поддерживается уверенность в том, что, начав свой путь заново, можно, в конце концов, добиться успеха: ¾ уровень вознаграждения высших менеджеров может в 150—250 и более раз превышать средний уровень оплаты труда в компании;¾ принцип «равных возможностей для всех»;¾ прибыль рассматривается как основной показатель его успешности, перевешивающий все остальные;¾ сильна тенденция к саморегулированию бизнеса и поддержке национального бизнеса на международных рынках;¾ высокая распыленность акционерного капитала;¾ фондовый рынок является не просто рынком акций, а «рынком компаний» — через него осуществляется переход контроля над крупнейшими компаниями.
Недостатки рискованность, которую несут владельцы акций в связи с отсутствием возможности управлять текущим состоянием деятельности корпорации, а также англо-американской модели существует определенное «раздвоение» стоимости акций на реальную и фиктивную.
Немецкая модель. Главным считается не успех отдельной личности или компании, а обеспечение стабильности и успешного развития национальной экономики в целом. Ориентация на партнерство и сотрудничество различных профессиональных и социальных групп («капитализм кооперации»). Уровень вознаграждения высшего менеджмента существенно ниже, чем в рамках англо-американской модели, и превышает средний уровень оплаты по компании примерно в 15—25 раз.Сложившаяся деловая этика рассматривает обеспечение прибыльности компании как условие, но не исчерпывающую конечную цель бизнеса.Государство в немецкой традиции является важным экономическим агентом. Предпочтительным способом разрешения конфликтов считается достижение договоренности между основными заинтересованными группами.
Недостатки. усложненный «вход» и «выход» инвесторских вложений; низкая степень информационной прозрачности корпоративных структур; недостаточное внимание к правам внимание к правам акционеров. Так или иначе, континентальная модель корпоративного управления получила довольно широкое распространение в Европе. Отдельные ее элементы могут быть приняты на вооружение и российским корпоративным сектором.
Японская модель. Неудача в бизнесе традиционно рассматривалась как самый серьезный удар по репутации человека в целом, зачастую определяющий всю его дальнейшую судьбу. Ориентация на социальную сплоченность на уровне отдельной компании, группы взаимосвязанных компаний и общества в целом.Основной единицей бизнеса считается не отдельная компания, а группа очень тесно взаимосвязанных между собой компаний.Подавляющая часть личных накоплений населения направляется в банковские депозиты и лишь незначительная часть — на фондовый рынок.Главный управляющий в компании рассматривается как «первый среди равных», он не может принять важнейшие решения без консультации с собственниками и менеджерами компаний — членов группы («кейре-цу»), в которую входит его компания.Сложившаяся деловая этика рассматривает обеспечение прибыльности компании как условие, но не исчерпывающую конечную цель бизнеса.Государство традиционно является исключительно важным экономическим агентом, обеспечивающим выработку и соблюдение общих «правил игры», силой, имеющей право непосредственно влиять на бизнес.Крайне незначительную роль враждебных поглощений как механизма корпоративного управления.80% японских акционерных обществ открытого типа вообще не имеют в составе своих советов независимых директоров.
Недостатки низкая степень транспарентности и информационной прозрачности бизнеса, а также недостаточное внимание к правам миноритарных (мелких) акционеров и их слабую защищенность. Кроме того, для японской модели характерно преобладающее доминирования банковской формы финансирования. Сами еж вложения инвесторов характеризуются сложностью «входа» и «выхода». Недостаточно внимания уделяется доходности инвестиций. Все это ограничивает возможности ее использования.
В России не сложилась пока еще модель корпоративного управления. В корпоративном управлении наших компаний присутствуют элементы всех вышеназванных моделей.