Реферат
на тему:
«Оптимизация инновационной политики на предприятии.
Методы выбора инновационной политики хозяйствующего субъекта»
Выполнил: студент группы М17АТ1
Ожиганов В.Н.
Руководитель: Крюкова Т.М.
Нижний Новгород, 2017 г.
Содержание
1. Оптимизация инновационной политики на предприятии. 3
1.1. Введение. 3
1.2. Формирование инновационной политики. 3
1.3. Разработка организационного обеспечения. 5
1.4. Центры ответственности. 7
2. Метод выбора инновационной политики хозяйствующего субъекта. 9
2.1. Метод написания сценариев. 9
2.2. Метод игр. 10
2.3. Метод Дельфи. 11
2.4. Модификации метода Дельфи. 13
3. Список использованной литературы.. 16
Оптимизация инновационной политики на предприятии
Введение
Инновационная политика предприятия представляет собой основное направление стратегического планирования, осуществляемое на уровне высшего руководства и его научно-технических подразделений.
Инновационную политику можно представить в рамках трех основных элементов:
· постановка целей и задач инновационного развития;
· выработка эффективных методов и средств достижения поставленных целей;
· подбор и организация кадров, способных решать поставленные инновационные задачи.
В этой связи важно, чтобы стратегии инновационного развития, формирующие основу инновационной политики на предприятии, соответствовали таким требованиям, как:
· подчиненность ведущей цели корпоративного развития;
· ориентация на экономический результат новых технологий;
· научная обоснованность, использование современного методологического аппарата;
· измеримость в конкретных показателях;
· реальность достижения планируемых параметров с учетом внешних возможностей и угроз, внутренних сильных и слабых сторон;
· гибкость или возможность корректировки параметров под воздействием изменений факторов внешней или внутренней среды;
· согласованность достигнутых и планируемых целей, когда эффективное достижение первых обеспечивает реализацию предстоящих.
Формирование инновационной политики
Последовательность выработки инновационной политики на предприятии можно представить несколькими основными этапами.
1. Анализ состояния инновационных процессов в предшествующем периоде и выработка рекомендаций.
Основной целью проведения такого анализа является изучение динамики, масштабов, форм и эффективности инновационного развития на предприятии в ретроспективе. Такой анализ позволяет выявить позитивные моменты и негативные тенденции, выработать рекомендации по их учету при формировании направлений инновационного развития.
2. Разработка конкурентоспособного инновационного поведения в предстоящем периоде, постановка целей и задач и их координация с корпоративными планами развития.
На основе результатов SWOT-анализа состояния инновационных процессов на предприятии, его корпоративных ориентиров роста и развития осуществляется генерирование инновационных идей. Перспективные новые и улучшающие технологии ранжируют на основе классификации инноваций, определяя их возможности в отношении экономического роста и конкурентоспособности предприятия. На этапе реализации эти параметры послужат основой для внутрихозяйственного анализа и контроля планируемых и достигнутых показателей экономического роста и развития.
3. Исследование инновационной активности в предшествующем периоде и оценка современного состояния инновационной инфраструктуры.
Варианты новых и/или улучшающих технологий оценивают с позиции их эффективной реализации в инфраструктурных условиях предприятия. Для этого проводят анализ осуществленных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), сравнивают полученные результаты с поставленными целями и задачами. В рамках такого анализа получают данные об экономических возможностях предприятия по разработке и реализации стратегии лидера, основанной на новых технологиях, или стратегии последователя, направленной на внедрение улучшающих продуктов.
4. Формирование инновационных стратегий, согласование их по срокам, ресурсам и исполнителям.
Оно осуществляется с учетом альтернативных вариантов разработки и реализации инновационных проектов в разные сроки, с использованием ресурсов из всевозможных источников, с привлечением различных специалистов.
5. Определение экономической эффективности, отбор и формирование портфеля инновационных проектов.
Сформированные на предыдущем этапе варианты стратегий инновационного развития представляют в форме инновационно-инвестиционных проектов или бизнес-планов. Наряду с количественными показателями общей и внутрихозяйственной эффективности инновационные проекты можно ранжировать по качественным характеристикам, что позволит классифицировать разнохарактерные проекты и сформировать из них портфель инновационных разработок. При этом учитывают следующие основные признаки проектов: степень важности, сроки реализации, жизненный цикл инноваций, привлекаемые в инновационный проект ресурсы, уровень риска.
6. Оценка инновационного потенциала и обеспечение на корпоративном уровне эффективного оперативного управления стратегиями инновационного развития.
На этом этапе проводится окончательный отбор стратегии инновационного развития, которая отвечает требованиям организационно-экономического обеспечения. Если по результатам оценки инновационного потенциала возможности эффективной инвестиционной поддержки оказываются низкими, новую или улучшающую технологию можно включить в портфель инновационных проектов и реализовать разработки при более благоприятных условиях. Если по результатам оценки инновационного потенциала возможности эффективной инвестиционной поддержки оказываются высокими, предприятие приступает к реализации проекта. Достижение поставленных целей и задач организуется и контролируется на уровне корпоративных отношений.
7. Анализ и контроль поставленных и достигнутых стратегических целей инновационного развития, выявление отклонений.
В процессе реализации стратегий инновационного развития обеспечивается не только их организационно-экономическая поддержка, но и своевременная корректировка при существенных изменениях конъюнктуры на рынке, выведении конкурентами продуктов-аналогов, появлении новых научных знаний, дестабилизации экономической обстановки на самом предприятии. Выявленные отклонения получают отражение в реализуемых стратегиях инновационного развития.