Еще одна ситуационная модель лидерства, во многом аналогичная модели Фидлера и имеющая много общего с теорией ожидания, относящейся к мотивации, была разработана Теренсом Митчелом и Робертом Хаусом. Их подход под названием «путь — цель» также указывает руководителям на необходимость применять стиль руководства, наиболее сообразный ситуации.
Согласно этой теории, руководитель может мотивировать подчиненных выполнять поставленные задачи, влияя на пути достижения этих самых задач. Обсуждая этот подход, профессор Хаус отмечает, что руководитель может повлиять на подчиненных, «увеличивая личную выгоду достижения подчиненными цели данной работы. Он также может сделать путь к этой выгоде более легким, объясняя средства ее достижения, убирая помехи и ловушки и увеличивая возможности для личной удовлетворенности на пути к выгоде[6]».
Рассмотрим несколько приемов влияния руководителя на подчиненных для достижения поставленных задач:
1. Точное объяснение подчиненному того, что от него требуется.
2. Наставничество и поддержка.
3. Мотивирование подчиненного.
5. Вознаграждение подчиненного в случае достижения результата.
В своей модели Хаус и Митчел рассматривали несколько стилей руководства:
• Стиль поддержки, т.е. ориентированный на сотрудника. При таком стиле руководства, начальник во всем пытается сделать работу подчиненных более приятной, проявляя дружеское отношение и простоту в общении.
• Инструментальный стиль, т.е. ориентированный на выполнение поставленных задач. Этот стиль предполагает точное объяснения подчиненным того, что от них требуется, что им нужно делать и как это стоит делать. При этом временной ресурс ограничен, стандарты выполнения работы регламентированы.
|
|
• Стиль, поощряющий участие подчиненных в принятии решений. Этот стиль руководства предполагает использование идей подчиненных для достижения целей.
• Стиль, ориентированный на достижение.
Значительная часть исследований акцентирует свое внимание на инструментальном стиле и стиле поддержки. Стиль, ориентированный на достижение, применим к тем ситуациям, когда ведомые уверены в достижении поставленных задач и стремятся к высокому уровню продуктивности. Стиль, ориентированный на участие подчиненных в принятии решений, следует использовать тем руководителям, чьи сотрудники имеют желание участвовать в управленческом процессе.
Однако, модель «путь-цель» Хауса и Митчела, как и модель Фидлера, требует ряда дополнительных исследований. Не смотря на это «теория не является окончательным ответом на вопрос об эффективности лидерства. Этот феномен управления настолько важен и сложен, что вряд ли можно в ближайшие годы ожидать появления универсального подхода к лидерству, если таковой вообще возможен[7]».
Заключение
Исходя из всего вышесказанного, можно сделать следующий вывод: на сегодняшний день одним из наиболее перспективных подходов к управлению является ситуационный подход, который в полной мере отображает все возможные перспективы развития, исходя из имеющихся условий и ресурсов.
Ситуационные теории включают в себя огромное количество всевозможных подходов к возникающей проблеме, которые так же позволяют упростить принятие важный управленческий решений по средствам комплексного, системного анализа конкретной ситуации. С другой стороны, данные теории позволяют выявить основные тенденции развития ситуации и оказать влияние на ее развитие.
|
|
Ситуационный подход позволяет руководителю осуществлять эффективное управление конкретной ситуацией и принимать рациональные, объективные решения.
Данный подход позволяет принимать решения на основе анализа и полного понимания ситуации, позволяя отказаться от традиционного способа проб и ошибок. Возможность осуществления предварительного анализа ситуации и предвидения ее ожидаемых изменений делает ситуационный подход гораздо более эффективным и позволяет избежать порой значительных потерь ресурсов и времени.
Ситуационный подход указывает конкретные приемы и концепции с конкретными ситуациями для принятия решений без промедления, решений, которые будут нести продуктивный характер.
Ситуационный подход предполагает, что в деятельности организаций есть много общего. В то же время каждая ситуация индивидуальна, и управленческое решение необходимо принимать в той конкретной ситуации, которая сложилась для объекта управления в данный момент.
Таким образом, эффективность ситуационного подхода в управлении, безусловно, обоснована. Использование именно таких механизмов для решения возникающих проблем ведет лишь к успешному, интенсивному развитию предприятия, что является основной целью любого руководителя.
Список использованной литературы:
1. Кузнецова Н.В. История менеджмента [Электронный ресурс] – Textb-Режим доступа: https://textb.net/102/index.html
|
|
2. Ситуационный менеджмент [Электронный ресурс]-Findmenegment- Режим доступа: https://www.findmanagement.ru/referatpage-3225-6.html
3. Классики менеджмента [Электронный ресурс]- HRM-Режим доступа: https://hrm.ru/klassiki-menedzhmenta-barnard-chester-irving-barnard-chester-irving
4. Стили руководства и их влияние на предприятие [Электронный ресурс]-Bibliofond-Режим доступа: https://bibliofond.ru/view.aspx?id=500971
5. К. Бланшар, Д.Зигарми, П.Зигарми. Одноминутный менеджер и Ситуационное руководство [Электронный ресурс]- «Либрусек» - Режим доступа: https://lib.rus.ec/b/238517
6. Модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда[Электронный ресурс]-«Инфо менеджмент»-Режим доступа: https://infomanagement.ru/lekciya/model_situatsionnogo_liderstva_herseya_i_blansharda
7. М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. Основы менеджмента [Электронный ресурс]- Tourlib- Режим доступа: https://tourlib.net/books_men/meskon17.htm
8. Подход Митчела и Хауса «Путь-цель» [Электронный ресурс]-Azps- Режим доступа: https://azps.ru/articles/org/org29.html
[1] Кузнецова Н.В. История менеджмента [Электронный ресурс] – Textb-Режим доступа: https://textb.net/102/index.html
[2] Ситуационный менеджмент [Электронный ресурс]-Findmenegment- Режим доступа: https://www.findmanagement.ru/referatpage-3225-6.html
[3] Классики менеджмента [Электронный ресурс]- HRM-Режим доступа: https://hrm.ru/klassiki-menedzhmenta-barnard-chester-irving-barnard-chester-irving
[4] Стили руководства и их влияние на предприятие [Электронный ресурс]-Bibliofond-Режим доступа: https://bibliofond.ru/view.aspx?id=500971
[5] Модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда [Электронный ресурс]-«Инфо менеджмент»-Режим доступа: https://infomanagement.ru/lekciya/model_situatsionnogo_liderstva_herseya_i_blansharda
[6] Подход Митчела и Хауса «Путь-цель» [Электронный ресурс]-Azps- Режим доступа: https://azps.ru/articles/org/org29.html
[7] М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. Основы менеджмента [Электронный ресурс]- Tourlib- Режим доступа: https://tourlib.net/books_men/meskon17.htm