Деятельность компании, направленная на обеспечение устойчивого развития.
К устойчивому развитию можно отнести экономический рост, конкурентоспособность, социальная ответственность, а так же защита окружающей среды.
В 2015 году организация «Газпром» присоединилась к Социальной хартии российского бизнеса, принятой Российским союзом промышленников и предпринимателей, так как компания уже использует принципы Социальной хартии в своей деловой практике.
Компания концентрирует свои усилия в четырех направлениях:
1) Повышение эффективности, надежности и безопасности производства.
Цели:
- повышение надежности производства на основе модернизации и реконструкции;
- улучшение технико-экономических и экологических показателей работы;
- строительство новых объектов с использованием современных технологий и оборудований.
Достижения:
- надежность работы;
- качество работы.
Планы:
- программа реконструкции и модернизации оборудования;
- строительства новых блоков.
Начиная с 2014 года и на протяжении 7 лет ПАО «Газпром» планирует реализовать строительство 7 филиалов.
Оценка объемов финансирования инвестиционной программы составляет около 73 млрд. рублей. В настоящее время она является одной из крупнейших инвестиционных программ в российской экономике.
2) Проведение активной рыночной политики.
Цели:
- увеличение объемов сбыта, произведенных с учетом оптимального расхода ресурсов;
- построение эффективной системы мониторинга и прогнозирования рынков сбыта и конкурентной среды;
- получение дополнительных доходов за счет выхода на рынок дополнительных услуг.
Компания провела работу по оптимизации и регламентации деятельности подразделений, которые обеспечивают мониторинг рынков сбыта в режиме реального времени.
Планы:
компания в ближайший год проведет исследования и технико-экономические оценки различных вариантов расширения географии деятельности в Центральной России и Сибири, а также перспектив экспортных поставок.
С целью исключения неэффективных посредников и повышения эффективности продаж так же планировалось провести реформу системы сбыта.
В 2015 году организация планировала ввести в эксплуатацию автоматизированную систему коммерческого диспетчирования, которая позволит в режиме реального времени контролировать работу подразделений и снизить удельный расход ресурсов
3) Повышение эффективности финансово-экономической деятельности.
Цели:
- повышение качества управления предприятием, обеспечение прозрачности хозяйственных операций на всех стадиях;
- создание системы бюджетного планирования, учета и контроля, интегрированной в единую корпоративную информационную систему.
Достижения: в 2014 году суммарная выручка компании составила 19,7 млрд. рублей, суммарная чистая прибыль - 1,474 млрд. рублей.
Компания реализовала программу по сокращению издержек, а также диверсификацию кредитного портфеля и расширила источники финансирования проектов.
Планы: по итогам 2015 года компания получила положительный финансовый результат.
Выручка за этот период составила около 22 млрд. рублей.
С 2014 года внедряются международные стандарты финансовой отчетности; разрабатывается дивидендная политика, учитывающая долгосрочное развитие компании.
4) Совершенствование системы управления компанией.
Цели:
- оптимизация системы стратегического управления;
- обеспечение высокого уровня корпоративного управления;
- построение системы менеджмента качества в соответствии с международными стандартами;
- создание эффективной автоматизирование системой управления технологическими процессами и совершенствование корпоративной системы связи.
Достижения: на общем собрании акционеров, которое состоялось в конце 2014 года, избран совет директоров. В его составе 11 человек и один независимый директор. При совете директоров работают четыре комитета: Комитет по стратегии и развитию, Комитет по надежности, Комитет по кадрам и вознаграждениям, Комитет по аудиту, также советом директоров была принята стратегия развития Общества на 2015 - 2017 гг.
Планы: была сделана работа по созданию автоматизированной системы управления, развитию системы АСУТП и совершенствованию корпоративной системы связи.
В настоящее время создается Инжиниринговый центр Компании, главной задачей которого является организация работ по строительству объектов в соответствии с международными стандартами.
Заключение
Инвестиционная привлекательность предприятия - совокупность свойств фирмы, предопределяющих ее способность к эффективному функционированию и развитию на базе освоения собственных и привлеченных инвестиционных ресурсов.
Анализ инвестиционной привлекательности предприятий, как часть экономического анализа, представляет собой элемент системы управления предприятием и является частью управленческой деятельности. Его функции в системе управления реализуются через принятие обоснованных решений о целесообразности вложений инвестиционных средств в тот или иной объект или через формирование положительного инвестиционного образа предприятия на рынке капитала.
Анализ инвестиционной привлекательности проводился на базе предприятия ПАО «Газпром».
ПАО «Газпром»» является одним из лидеров на российском рынке. В общем, для удачной работы данной организации можно посоветовать применение следующих успешных механизмов:
- стратегический маркетинг с его ориентацией на перспективу, на ускоренное, стойкое становление в критериях конкурентной борьбы;
- целенаправленное составление и воплощение инновационной работы, собственно гарантирует рыночным субъектам текущую и многообещающую конкурентоспособность;
- плодотворное управление персоналом, включающее исследование концепции кадрового маркетинга организации, расширение стратегических компонентов в работе менеджеров;
- формирование и становление прогрессивной системы управления денежными средствами.