Миссией ФГУП «ПО «Старт» является укрепление оборонной и экономической безопасности государства путем создания конкурентоспособной высокотехнологичной продукции.
Опыт и высокая культура оборонного предприятия ориентированы на нужды национальной экономики. Многопрофильный научно-производственный комплекс осуществляет выпуск такой конкурентоспособной продукции как: технические средства охраны, продукция для предприятий ТЭКа, проектирование и изготовление пресс-форм, автомобильные комплектующие; волоконно-оптические линии связи, продукция для медицины, товары общепромышленного назначения.
Производственное объединение является приборостроительным предприятием Департамента промышленности ядерных боеприпасов Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом». Предприятие специализируется на разработке и выпуске сложной наукоемкой продукции: спецтехники, вооружения и военной техники, технических средств охраны, продукции общетехнического назначения и оказывает населению города услуги промышленного характера.
В своей работе предприятие ставит следующие цели:
- Укрепление позиций на российском рынке товаров и услуг. Ориентация на лучшие мировые достижения и высокие технологии.
- Выпуск качественной и конкурентоспособной продукции для удовлетворения требований и ожиданий потребителей, повышения благосостояния сотрудников объединения.
- Расширение номенклатуры и рынка сбыта продукции путем сотрудничества с лидерами российской экономики, такими как ОАО «Газпром», ОАО «АК «Транснефть», ОАО «РЖД».
Для достижения поставленных целей предприятие решает следующие задачи:
- Установление приоритета высокого качества во всех сферах и на всех уровнях деятельности всех структурных подразделений объединения.
|
|
- Постоянное повышение научно-технического уровня и конкурентоспособности продукции за счет совершенствования процессов разработки, производства и управления.
- Обеспечение результативного функционирования и постоянного улучшения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям стандартов ГОСТ Р ИСО 9001, ГОСТ РВ 15.002.
- Личное участие и ведущая роль руководителей всех уровней в вопросах качества.
- Вовлечение всего персонала в процессы повышения результативности деятельности объединения, формирование идеологии командного стиля работы, когда каждый осознает свои значимость и вклад в общее дело.
- Обеспечение персональной ответственности за качество выполняемой работы, усиление мотивации повышения качества и бездефектного изготовления продукции.
- Оказание особого внимания изучению и предвосхищению потребностей заказчиков, активное взаимодействие с заказчиками на всех стадиях жизненного цикла продукции.
- Внедрение современных информационных систем, конструкторско-технических решений, прогрессивных технологий и материалов, обеспечивающих увеличение объемов выпуска продукции, высокое качество изделий и предоставляемых услуг при минимальных издержках.
- Совершенствование системы оценки и выбора поставщиков, установление долговременных партнерских отношений с хорошо зарекомендовавшими себя поставщиками для обеспечения надежных, своевременных и бездефектных поставок.
|
|
Следует отметить высокий профессионализм руководителей. Наличие высшего образования является обязательным требованием. Многие руководители в начале своей карьеры были непосредственно задействованы в производственном процессе и достигли карьерного роста, набравшись опыта в управлении производством и заработав трудовой стаж.
Организационная структура предприятия линейно-функциональная (рис. 1) с признаками многомерной (рис. 2 и рис. 3), что связано с внедрением системы СМК, которая подразумевает внедрение процессного подхода, пронизывающего все подразделения.
Рис. 1 – Организационная структура ФНПЦ ФГУП ПО «Старт» им. М.В.Проценко
Рис. 2 – Диапазон контроля технического директора ФНПЦ ФГУП ПО «Старт» после реорганизации в системе управления
Рис. 3 – Диапазон контроля главного инженера ФНПЦ ФГУП ПО «Старт» после реорганизации в системе управления
В целях совершенствования аппарата управления ПО «Старт» приказом генерального директора с 1 сентября 2009 года в структурную схему управления предприятием вводятся должности главного инженера (при этом упраздняется должность технического директора – главного инженера) и технического директора (при этом упраздняется должность заместителя технического директора по развитию предприятия).
Важнейшим элементом, создающим внутреннюю среду организации, является организационная культура. На предприятии активно пропагандируется здоровый образ жизни. Ежегодно среди работников подразделений «Старт» проводятся спартакиады по десяти видам спорта. Каждый год в различных спортивных мероприятиях, организуемых спортивным клубом ПО «Старт», участвуют около 3000 человек. Проведение данных мероприятий способствует сплочению коллектива, улучшению производственных отношений, созданию благоприятной рабочей обстановки.
|
|
Использование стиля руководства, направленного на поддержание инновационной деятельности, приносит наибольшую эффективность. А сочетание экономических и социально-психологических методов управления позволяет поощрять творческую работу, инициирование инноваций и креативную деятельность персонала. Кроме того, эффективными механизмами инновационно-ориентированного внутрифирменного управления являются:
- механизм наставничества;
- привлечение молодых рабочих и специалистов;
- получение вторых и смежных профессий;
- заводские и отраслевые конкурсы и премии профессионального мастерства, например: «Мастер золотые руки», «Лучший по профессии», «Лучшая разработка», «Лучшая конструкция», именная премия Проценко М.В. – первого директора завода – за достижения в области организации производства; именная премия Любовина Ю.П. – первого главного инженера – за лучшее инженерно-техническое решение при разработке технологий в серийном производстве; именная премия Голова В.И. – токаря-расточника-лауреата Государственной премии – за достижения связанные с выполнением уникальных работ при изготовлении товарной продукции и опытных образцов изделий; именная премия Седакова Ю.Е. – первого главного конструктора – за лучшую опытно-конструкторскую работу;
- положение «О проведении аттестации персонала»;
- положение «О резерве для замещения руководящих должностей в организации»;
- программы «Работа + Учеба», «Аспирант»;
- постепенное омоложение коллектива;
- профориентационная работа;
- обеспечение преемственности критических знаний и умений;
- укрепление трудовой дисциплины.
Структура головного предприятия.
Научно-технические подразделения:
- Служба главного конструктора (СКБ), численность – 350 чел. Занимается разработкой и серийным сопровождением, отработкой КД заказчика, проводит опытно-конструкторские работы инновационных наукоемких изделий космической, авиационной и военной техники;
Служба главного технолога (СГТ), численность – 425 чел. Занимается разработкой технологий и технологической оснастки, а так же разработкой управляющих программ для станков с ЧПУ;
- Центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ) – 25 чел. Обладает мощным аналитическим комплексом, испытательной базой и современным технологическим оборудованием для проведения полного комплекса проверок, испытаний, анализов входного и технологического контроля применяемых материалов и готовой продукции, в том числе неразрушающего контроля, а также научных исследований в области материаловедения и отработки технологий. Осуществляет экологический контроль.
Цеха основного производства (механосборочные, сборочные, микроэлектроники, гальванопокрытий, лакокраски и фитохимии, пластмасс, литья и керамики)
Вспомогательные цеха (энергоремонтный, ремонтно-механический, ремонтностроительный, инструментальный, опытного производства и новой техники, тары и деревообработки, по выпуску полиграфической продукции)
Обеспечивающие цеха (водоснабжения и канализации, котельная, железнодорожный, автохозяйство).