План:
• Цели и задачи анализа использования и эффективности трудовых ресурсов
• Анализ численности и движения рабочей силы
• Анализ использования фонда рабочего времени
• Анализ производительности труда
• Анализ использования средств, направляемых на оплату труда
Основные направления анализа трудовых ресурсов предприятия:
• Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой
• Анализ использования фонда рабочего времени
• Анализ производительности труда
• Анализ использования фонда оплаты труда
Анализ численности и движения рабочей силы:
• состав и структура персонала;
• обеспеченность организации и ее подразделений рабочими и служащими;
• обеспеченность квалификационным составом работающих;
• движение рабочей силы.
Состав и структура персонала:
- списочная (фактическая) численность;
- явочная численность;
- структура персонала по стажу (по общему стажу и стажу работы в данной организации);
- возрастная структура;
- квалификационная структура;
- структура по полу;
- профессиональная структура;
- структура персонала по уровню образования.
Обеспеченность организации и ее подразделений рабочими и служащими:
• Число рабочих мест
• Численность персонала
• Штатное расписание
• Штатная расстановка
Обеспеченность квалификационным составом работающих:
• Для рабочих: наиболее распространённая система оценки квалификации рабочих – это шестиразрядная тарифная сетка (иногда восьмиразрядная)
• Для служащих: "Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих" (утв. Постановлением Минтруда России от 21.08.1998 N 37) (ред. от 12.02.2014)
Анализ движения рабочих кадров выполняется путем расчета следующих коэффициентов:
• Коэффициент общего оборота
• Коэффициент оборота рабочей силы по приему
• Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению
• Коэффициент необходимого оборота
• Коэффициент текучести
Анализ использования фонда рабочего времени:
Количество праздничных выходных дней в разных странах мира:
Фонд рабочего времени:
ФРВ = Средняя численность персонала * Общее количество отработанных дней за отчетный период * Средняя длительность рабочего дня
Анализ использования фонда рабочего времени:
В ходе проводимого анализа использования фонда рабочего времени необходимо:
• дать общую оценку полноты использования рабочего времени;
• определить основные факторы и размер влияния каждого из них на использование рабочего времени;
• выяснить причины возникших целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени;
• произвести расчет влияния простоев на производительность труда и изменение объема выпуска.
Методика расчета непроизводительных затрат труда в результате допущенного брака включает следующие этапы:
1. Определить удельный вес зарплаты производственных рабочих в себестоимости товарной продукции;
2. Определить суммы зарплаты в себестоимости окончательного брака. Для этого необходимо себестоимость забракованной продукции умножить на удельный вес зарплаты в себестоимости товарной продукции;
3. Определить удельный вес зарплаты производственных рабочих в себестоимости товарной продукции за вычетом материальных затрат;
4. Определить зарплату рабочих по исправлению брака. Для этого необходимо затраты на исправление брака умножить на удельный вес зарплаты производственных рабочих в себестоимости товарной продукции за вычетом материальных затрат;
5. Определить зарплату рабочих в окончательном браке и на его исправление. Сумма 2 и 4 пунктов;
6. Определить среднечасовую зарплату. Для этого заработную плату рабочих необходимо разделить на фактический фонд рабочего времени в часах;
7. Определить рабочее время, затраченное на изготовление брака и его исправление. Для этого необходимо сумму зарплаты рабочих в окончательном браке и на его исправление разделить на среднечасовую зарплату (пункт 5/пункт 6).
Обобщающие и частные показатели эффективности:
Анализ фонда оплаты труда:
Факторная модель переменной части оплаты труда:
Обобщающие показатели эффективности использования заработной платы:
- Зарплатоемкость продукции
- Зарплатоотдача продукции
Рентабельность персонала:
ROL (рентабельность) = (Чистая прибыль / численность штата) × 100.
В процессе использования данной формулы определяется выработка только одного работника.
Более эффективно и точно рентабельность определяется по другим формулам:
Рентабельность персонала (всего) = Затраты на весь персонал / чистая прибыль.
Персональная рентабельность сотрудника = затраты на сотрудника / доля прибыли, принесенная им.
Представленный подход к расчету позволит быстро и легко вычислить затраты на одну штатную единицу, зная размер зарплаты, социальных расходов, издержек на обучение. Также рассчитывается и общее значение рентабельности.