3.1. Вопросы к экзамену по дисциплине Менеджмент
| Вопрос | Код компетенции |
| ПК-1 |
| 2. Организация, и ее внутренняя среда. | ОПК-3 |
| 3. Организация, и ее внешняя среда. Характеристики состояния внешней среды | ОПК-3 |
| 4. Понятие группы. Управление групповым поведением в организации. | ПК-1 |
| 5. Управленческая решетка Блейка и Моутона. | ОПК-2, ПК-1 |
| 6. Понятие власти и ее виды. | ПК-1 |
| 7. Характеристика организационной основы власти. | ПК-1 |
| 8. Понятие метода управления. Характеристика организационно-административных, экономических и социально-психологических методов управления. | ОПК-2,ПК-1 |
| 9. Требования к личным качествам руководителя. Роли руководителя (по Г. Минцбергу) | ПК-1 |
| 10. Сравнение американского и японского стиля менеджмента. | ОПК-2,ПК-1 |
| 11. Принцип временной сменяемости руководителей. Принцип «Двоецелия решений». | ПК-1 |
| 12. Понятие и теории лидерства. | ПК-1 |
| 13. Межличностные и структурные методы управления конфликтами. | ОПК-2,ПК-1 |
| 14. Функциональные и дисфункциональные последствия конфликта. | ОПК-2, ПК-1 |
| 15. Конфликты. Причины, виды и типы конфликтов. | ПК-1 |
| 16. Стили управления. Их краткая характеристика характеристика. | ОПК-2, ПК-1 |
| 17. Методы «Прямой мозговой атаки» и «Дельфи». | ОПК-2 |
| 18. Процесс принятия решения. | ОПК-2 |
| 19. Управленческое решение, его виды и требования к управленческим решениям. | ОПК-2, ПК-1 |
| 20. Преграды в межличностных коммуникациях и в коммуникациях в организации | ПК-1, ОПК-3 |
| 21. Этапы коммуникационного процесса. Требования к информации. | ПК-1, ОПК-3 |
| 22. Коммуникация. Ее цель и виды коммуникаций на предприятии. | ПК-1 |
| 23. Модель Портера –Лоулера. | ПК-1 |
| 24. Теории ожидания и справедливости. | ПК-1 |
| 25. Теория потребностей Д. МакКлелланда и теория мотивации Ф. Герцберга. | ПК-1 |
| 26. Понятие мотивации. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Понятия «потребности» и «вознаграждение». Иерархия потребностей по А. Маслоу. | ПК-1 |
| 27. Контроль как функция управления. Этапы осуществления функции контроля. | ПК-1 |
| 28. Делегирование полномочий как важная составная часть функции организации. Принцип полноты ответственности. | ОПК-3 |
| 29. Препятствия к эффективному делегированию. | ОПК-3 |
| 30. Организация, как функция управления. Ее этапы и принципы осуществления. | ОПК-3 |
| 31. Планирование как функция управления. Этапы и принципы осуществления. | ПК-1 |
| 32. Основные и специальные функции управления. Их краткая характеристика. Цикл управления. | ПК-1 |
| 33. Управление как информационный процесс. Предмет, средства и результат труда руководителя. | ПК-1 |
| 34. Принципы построения организационных структур. | ОПК-3 |
| 35. Механистические организационные структуры. Их краткая характеристика. | ОПК-3 |
| 36. Органические организационные структуры. Их краткая характеристика. | ОПК-3 |
| 37. Понятие организационной культуры, её структура и содержание. | ПК-1 |
| 38. Модели организационной культуры. | ПК-1 |
| 39. Управление организационной культурой. | ОПК-2, ПК-1 |
| 40. Школы менеджмента. Их краткая характеристика | ПК-1 |
Тематика курсовых работ
|
|
4. Современные доктрины человеческих отношений: их влияние на развитие менеджмента.
5. Роль управления в социально-экономической стабилизации и развитии России.
6. Эволюция организационно-управленческой мысли.
|
|
7. Современные организационные школы научного управления.
8. Место теорий «X», «Y», «Z» в современном менеджменте.
9. Наука и практика управления в России: исторический аспект и современное состояние.
10. Российский менеджмент в XXI в.: проблемы и перспективы развития.
11. Общее и отличия в подходах к управлению.
12. Взаимозависимость и эффективность принципов управления.
13. Сущность, применимость и эффективность методов управления.
14. Целевой подход в управлении.
15. Принципы управления и их развитие в современных условиях.
16. Роль, сущность и содержание функций управления.
17. Контроль и его роль в управлении организацией.
18. Планирование как основная функция управления.
19. Организационная структура управления. Механизмы ее формирования на предприятии.
20. Мотивация и ее роль в управлении организацией.
21. Содержательные и процессуальные теории мотивации.
22. Система методов управления.
23. Экономические методы управления в условиях перехода к рыночным отношениям.
24. Роль и особенности организационно-распорядительных методов в управлении современной организацией.
25. Сущность и содержание процесса управления.
26. Менеджмент как деятельность, наука и искусство.
27. Взаимозависимость и эффективность функций управления.
28. Решения в процессе управления.
29. Эффективность и качество управленческих решений.
30. Методы разработки и оптимизации управленческих решений.
31. Процесс коммуникаций и эффективность управления.
32. Организационные и межличностные коммуникации в процессе управления.
|
|
33. Проблемы информационного обеспечения процесса управления.
34. Личность в системе управления на примере конкретного выдающегося деятеля.
35. Разделение и кооперация управленческого труда.
36. Роль руководителя в системе управления организацией.
37. Проблемы распределения полномочий и ответственности руководителей.
38. Стиль работы современного руководителя на конкретном примере.
39. Сравнительный анализ различных стилей руководства.
40. Роль лидерства в современном управлении.
41. Повышение эффективности власти и влияния.
42. Организационная культура в системе управления.
43. Сущность, содержание форм и методов самоменеджмента.
44. Определение критериев оценки и анализ эффективности организации управленческого труда.
45. Пути повышения эффективности и качества управления.
46. Управление конфликтами.
47. Организация с позиции системного подхода к управлению.
48. Особенности управления по конкретной стране в зависимости от особенностей духовной и материальной культуры, национальных особенностей и других критериев.
49. Сравнительный анализ японской и американской систем управления.
50. Управление как искусство.
51. Проблемы управления группами.
52. Централизация и децентрализация управления.
53. Проблемы управления в современных российских организациях и пути их разрешения.