Особенности статуса и взаимодействия материнских и дочерних компаний
Согласно российскому законодательству хозяйственное общество признается дочерним если другое (основное) хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом. (ст.105 ГК РФ)
Основным критерием связи материнской компании с дочерней является ее преобладающее участие. Размер преобладающего участия в уставном капитале дочернего общества в законе не оговаривается. Он зависит от многих обстоятельств, в частности, от структуры капитала, многочисленности и раздробленности акционеров. К примеру, для решения важнейших вопросов акционерного общества, как правило, достаточно иметь простое большинство голосов в общем собрании акционеров при кворуме в 50%. И если предположить, что пакеты акций большинства акционеров колеблются в пределах 1-2% и менее, то контроль может обеспечить пакет в 10-15% голосующих акций. Но эта ситуация характерна скорее для открытого акционерного общества (публичного).
В акционерном обществе закрытого типа (непубличном) капитал, как правило, распылен в значительно меньшей степени, поэтому контрольный пакет обеспечивает 51% и более голосов. При возникновении противостояния акционеры ЗАО имеют больше шансов обеспечить «блоковое» голосование и тем самым изменить расстановку сил в управлении обществом.
Тоже можно сказать и о юридических лицах неакционерного типа (ООО). В некоторых случаях, например, для решения вопросов изменения учредительного договора или ликвидации общества с ограниченной ответственностью необходимо единогласное решение учредителей. Для изменения устава ООО достаточно 67% голосов, т.е. 2/3 от общего числа участников, а для решения остальных вопросов, относящихся к ведению общего собрания учредителей – более 50% голосов. Большинство обществ с ограниченной ответственностью имеют небольшой по численности состав, поэтому для проведения своих решений основному обществу необходимо иметь в уставном капитале дочернего ООО более значительную долю, чем в ОАО.
Вернемся к ситуации, когда дочерней компанией выступает акционерное общество открытого типа (публичное) и рассмотрим некоторые варианты участия материнской компании в его уставном капитале.
Таблица 1
| Доля участия в уставном капитале | Полномочия владельца доли |
| 75% | Право решения вопросов: - ликвидации и реорганизации дочернего общества, - изменения его Устава, - совершения особо крупных сделок (стоимость которых превышает 50% балансовой стоимости активов). |
| 50% | - Решение кадровых вопросов (назначение и отстранение членов совета директоров, исполнительного органа управления, членов ревизионной комиссии и аудитора), - изменение уставного капитала, - участие в предпринимательских объединениях (холдингах, ФПГ и др.), - порядок ведения общего собрания акционеров и образование счетной комиссии - заключение крупных сделок (более 25% балансовой стоимости активов) и т.д. |
| 33% | Так называемый «блокировочный пакет», может предусматриваться Уставом общества (зачастую составляет менее 33%). Владелец такого пакета может налагать вето на решения большинства, а следовательно контролировать деятельность общества. |
| 30% | Проведение нового общего собрания акционеров, созванного взамен несостоявшегося |
| 10% | - Право созыва чрезвычайного собрания. - Ознакомление со списком участников общего собрания акционеров - Требования аудиторской проверки деятельности общества |
| 2% | - Право внесения двух предложений в повестку дня общего собрания акционеров - Выдвижение кандидата в совет директоров и ревизионную комиссию общества |
| 1% | - Ознакомление с информацией, содержащейся в реестре акционеров общества - Обращение в суд с иском к члену совета директоров общества |
| 1 акция | - Голос на общем собрании акционеров - Получение дивидендов при их выплате для данной категории акций - Право на часть имущества АО при его ликвидации |
Помимо всех перечисленных вариантов контроль над компанией может быть обеспечен за счет правомочий, вытекающих из устава или учредительного договора. В устав дочернего общества может быть внесено положение, согласно которому материнская компания получает право давать ему обязательные указания.
Другой вариант, когда на основании договора материнская компания формирует исполнительный орган управления дочерней. В этом случае может использоваться механизм второй или разрешающей подписи для представителей материнской компании или ограничение права подписи для должностных лиц дочернего общества, совершение сделок по доверенности.
Очень удобен, такой механизм контроля, как участие материнской компании через своих представителей в совете директоров дочерней. В этом случае материнская компания осуществляет общий контроль за дочерней, формально не вмешиваясь в ее оперативную деятельность. Следовательно, материнская компания не будет нести солидарной ответственности по обязательствам дочерней, и вся ответственность по оперативным решениям будет лежать на дочерней фирме и ее исполнительных органах.
По общему правилу, преобладающее участие одного общества в другом определяется контрольным пакетом акций, т.е. формой участия, которая обеспечивает безусловное право принятия или отклонения определенных решений на общем собрании акционеров. Несомненно, полный контроль над компанией достигается при единоличном, т.е. 100% участии в ее уставном капитале. Но как показывает российский и мировой опыт, возможно контролировать компанию и при наличии соинвесторов, когда уровень контрольного пакета акций может быть значительно ниже не только 100%, но и 50%.
Способы осуществления контроля основного общества над дочерним
1) Через контрольный пакет акций (см. таблицу 1)
2) Через договор, в котором могут быть предусмотрены различные варианты контроля материнской компании:
- право разрешающей подписи руководителей основного общества на договорах и других документах дочернего (в этом случае основное общество не несет солидарной ответственности по долгам дочернего)
- исполнительным органом дочернего общества может выступать орган управления материнской компании или структура сформированная ею. Минусом этого варианта является открытый контроль над дочерним обществом.
3) Через положения Устава, в котором может оговариваться право основного общества давать обязательные указания дочернему.
4) Через представителей основного общества в органах управления дочернего:
- большинство в Совете директоров (общий контроль осуществляет, поэтому не несет ответственности);
- большинство в правлении;
- генеральный директор и др.