ОСНОВЫУПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Методические указания по изучению дисциплины и выполнению контрольных работ для студентов заочной формы обучения направления подготовки 38.03.04 Государственное и муниципальное управление
Краснодар
Составители: ст. преп. Вихарев В.В.
Основы управления персоналом: методические указания по изучению дисциплины и выполнению контрольных работ для студентов заочной формы обучения направления подготовки 38.03.04 Государственное и муниципальное управление / Сост.: В.В. Вихарев; Кубан. гос. технол. ун-т. Каф. маркетинга и бизнес-коммуникаций. –Краснодар: 2017. – 17 с.
Обозначены темы и содержание лекций и практических занятий, теоретические вопросы и практические задания для выполнения контрольной работы, приведен список литературы.
Рецензенты:к.э.н., доц. кафедры маркетинга и бизнес-коммуниукаций
КубГТУ Д.Г. Бженникова
директор ООО «Гардарика-Краснодар» А.В. Чунусов
Содержание
| Введение……………………………………………………………………... | |
| 1 Содержание лекций………………………………………………………. | |
| 2 Темы практических занятий……………………………………………… | |
| 3 Контрольная работа………………………………………………………. | |
| 4 Оформление контрольной работы……………………………………….. | |
| Список литературы…………………………………………………………. |
Введение
Целью преподавания учебной дисциплины «Основы управления персоналом» является формирование у студента целостной системы знаний о закономерностях формирования и развития персонала, кадровых технологиях и процедурах, а также освоение студентом навыков и умений по управлению персоналом организации.
Управление персоналом является основой эффективного управления любой организации. Без мотивированных и квалифицированных сотрудников ни одна организация не в состоянии создать хорошо работающие системы менеджмента, маркетинга, финансов или учета. Управление персоналом более важно в современных условиях глобальной конкуренции и стремительного научно-технического прогресса, когда продукты, технологии, операционные методы и организационные структуры устаревают с небывалой скоростью, а знания и навыки сотрудников организации становятся главным источником ее долгосрочного процветания.
Основными задачами изучения курса являются:
- изучение теоретических и концептуальных основ управления персоналом, усвоение сущности и содержания процесса управления персоналом организации;
- выбор и реализация отдельных видов кадровой политики организации;
- освоение основных кадровых технологий и процедур;
- приобретение навыков планирования, анализа и контроля в управлении персоналом;
- изучение систем мотивации персонала;
- изучение организационных основ работы кадровой службы в организации.
В результате изучения дисциплины студент должен знать:
- роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации;
- стратегии управления персоналом;
- методы управления персоналом;
- технологии управления персоналом.
- основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами;
- мотивации трудовой деятельности персонала;
- методы деловой оценки персонала.
Уметь:
- анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности;
- разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность;
- использовать теоретические знания по управлению персоналом в своей будущей практической деятельности.
- разрабатывать мероприятия по мотивированию и стимулированию персонала организации;
- организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач;
- проводить аудит кадрового потенциала организации, прогнозировать и определять потребность организации в персонале, определять эффективные пути ее удовлетворения;
- диагностировать организационную культуру, выявлять ее сильные и слабые стороны, разрабатывать предложения по ее совершенствованию.
Владеть:
- современным инструментарием управления человеческими ресурсами;
- методикой оценки экономической эффективности проектов совершенствования системы управления персоналом;
- навыками эффективного делегирования полномочий с учетом личной ответственности.
- современными методами управления человеческими ресурсами;
- современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации;
- навыками компетентного принятия и профессионального проведения управленческих решений в отношении диагностики организационной культуры.
Предлагаемые методические указания разработаны в соответствии с программой дисциплины «Основ управления персоналом» для студентов, обучающихся по направлению 38.03.04 Государственное и муниципальное управление.
Содержание лекций
В таблице 1 приведены темы лекций с указанием вопросов, подлежащих изучению.
Таблица 1 – Содержание лекций
| № раздела дисцип-лины | Наименование раздела, подраздела, их содержание | Количество часов | |
| очная форма обучения | заочная форма обучения | ||
| Теоретические и концептуальные основы управления персоналом Управление персоналом: сущность, содержание, объект, предмет, цель, задачи и методы. Эволюция концептуальных подходов к управлению персоналом. Организационные структуры управления персоналом и их сравнительная характеристика. Категории персонала и их характеристика | |||
| Организационные культуры как объект кадрового менеджмента Бюрократическая организационная культура и ее характеристика. Органическая организационная культура и ее характеристика. Предпринимательская организационная культура и ее характеристика. Партиципативная организационная культура и ее характеристика. | 0,5 | ||
| Кадровая политика организации Основные типы кадровой политики организации и их характеристика. Сравнительная характеристика открытой и закрытой кадровых политик. Сравнительная характеристика пассивной, реактивной, превентивной и активной кадровых политик. Этапы проектирования кадровой политики. | |||
| Организация работы кадровой службы в организации Кадровая служба организации: понятие, структура и функции. Алгоритм организации кадровой работы в организации. Положение о кадровой службе (отделе кадров) организации, его структура и содержание. Перечень основных нормативных актов по трудовому праву и кадровым вопросам и их содержание. Перечень обязательных документов кадровой службы и их содержание | |||
| № раздела дисцип-лины | Наименование раздела, подраздела, их содержание | Количество часов | |
| очная форма обучения | заочная форма обучения | ||
| Основные кадровые технологии и процедуры формирования персонала Маркетинг персонала: понятие, цель, задачи, подходы и факторы, направления и функции. Подбор и отбор персонала: процедура и этапы проведения; технологии подбора кадров, их виды и их содержание. Прием персонала на работу и его порядок. Адаптация персонала: понятие, цель и задачи, виды и содержание, факторы и методы, этапы и программа | |||
| Основные кадровые технологии и процедуры использования персонала Тимбилдинг: понятие, цели и задачи, классификация и составляющие процесса тимбилдинга. Управление карьерой: понятие, сущность, цель и задачи, этапы. Обучение и развитие персонала. Оценка и аттестация персонала. Перевод и увольнение персонала и их порядок. | 0,5 | ||
| Планирование, анализ и контроль в управлении персоналом Кадровое планирование. Анализ трудовых ресурсов (персонала). Кадровый аудит. Автоматизация управления персоналом | |||
| Мотивация персонала Основные теории мотивации. Материальная мотивация. Нематериальная мотивация. Классификация систем оплаты труда и их характеристика. | |||
| Итого, час. |
Темы практических занятий
В таблице 2 представлены тематика и содержание практических занятий по дисциплине.
Таблица 2 – Содержание практических занятий по дисциплине
| № раздела дисцип-лины | № и наименование практического занятия | Количество часов | |
| очная форма обучения | заочная форма обучения | ||
| 1. Теоретические и концептуальные основы управления персоналом | 1,0 | ||
| 2. Организационные культуры как объект кадрового менеджмента | 0,5 | ||
| 3. Кадровая политика организации | 0,5 | ||
| № раздела дисцип-лины | № и наименование практического занятия | Количество часов | |
| очная форма обучения | заочная форма обучения | ||
| 4. Организация работы кадровой службы в организации | 0,5 | ||
| 5. Основные кадровые технологии и процедуры формирования персонала | 1,0 | ||
| 6. Основные кадровые технологии и процедуры использования персонала | 1,0 | ||
| 7. Планирование, анализ и контроль в управлении персоналом | 1,0 | ||
| 8. Мотивация персонала | 0,5 | ||
| Итого, час. |
Контрольная работа
Контрольная работа состоит из теоретической и расчетной части. Теоретическая часть предусматривает ответ на вопросы контрольного задания, а расчетная - решение задач. Контрольные задания выполняются в соответствии с последней цифрой зачетной книжки.
Теоретическая часть. В таблице 3 представлены теоретические вопросы по вариантам.
Таблица 3 – Теоретические вопросы
| Номер варианта | Теоретический вопрос |
| 1. Управление персоналом: сущность, содержание, объект, предмет, цель, задачи и методы. 2. Маркетинг персонала: понятие, цель, задачи, подходы и факторы, направления и функции. | |
| 1. Эволюция концептуальных подходов к управлению персоналом. 2. Подбор и отбор персонала: процедура и этапы проведения; технологии подбора кадров, их виды и их содержание. | |
| 1. Организационные структуры управления персоналом и их сравнительная характеристика. 2. Управление карьерой: понятие, сущность, цель и задачи, этапы. Обучение и развитие персонала. | |
| 1. Категории персонала и их характеристика. 2. Адаптация персонала: понятие, цель и задачи, виды и содержание, факторы и методы, этапы и программа. | |
| 1. Основные организационные культуры кадрового менеджмента. 2. Тимбилдинг: понятие, цели и задачи, классификация и составляющие процесса тимбилдинга. | |
| Номер варианта | Теоретический вопрос |
| 1. Основные типы кадровой политики организации и их характеристика. 2. Прием персонала на работу и его порядок. | |
| 1. Кадровая служба организации: понятие, структура и функции. 2. Кадровый аудит: понятие, процедура и алгоритм проведения. | |
| 1. Алгоритм организации кадровой работы в организации. 2. Основные теории мотивации персонала. | |
| 1. Кадровое планирование: понятие, процедура, этапы и методы. 2. Перевод и увольнение персонала и их порядок. | |
| 1. Методика анализа трудовых ресурсов (персонала). 2. Оценка и аттестация персонала. |
Практическая часть.