Нижнетагильский машиностроительный техникум
УТВЕРЖДАЮ
Директортехникума
____________ В.В. Потанин
«___»_____________2015 г.
Методические рекомендации
по выполнению домашней контрольной работы
для студентов заочной формы обучения
по дисциплине «Менеджмент»
специальность 22.02.03 Литейное производство черных и цветных металлов
Нижний Тагил,
Методические рекомендации разработаны на основе Федерального государственного образовательного стандарта (далее ФГОС) (регистрационный № 357, от 21.04.14) по специальности среднего профессионального образования (далее СПО) 22.02.03, Литейное производство черных и цветных металлов, (базовой подготовки), рабочей программы дисциплины «Менеджмент».
| Организация разработчик: | ФГАОУ ВПО «Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина» Нижнетагильский технологический и институт Нижнетагильский машиностроительный техникум |
| Разработчик: | преподаватель НТМТ _____________ Федотова Елена Петровна (ФИО) |
Методические рекомендации обсуждены и одобрены на заседании цикловой комиссии
| Протокол № ___________ «____» _________ 201 г. | Председатель ЦК ________________ |
Методические рекомендации рассмотрены и ободрены на заседании и Методического Совета НТМТ
| Протокол № ___________ «____» _________ 201 г. | Председатель Методического Совета _________________ В.В. Потанин |
Содержание
| Введение | |
| 1. Пояснительная записка | |
| 1.1 Результаты освоения профессионального модуля. | |
| 1.2 Основные понятия, необходимые для выполнения ДКР. | |
| 2. Задания для домашней контрольной работы | |
| 3. Перечень рекомендуемых учебных изданий, Интернет-ресурсов, дополнительной литературы. |
Введение
|
|
Цель методических рекомендаций- помочь студентам освоить курс дисциплины Менеджмент. В методических указаниях кратко излагаются узловые теоретические вопросы, без знания которых нельзя выполнить домашнюю контрольную работу.
Приведен список учебно-методической и нормативно-правовой литературы, необходимой для успешного выполнения ДКР и освоения учебной программы.
Студентам предлагается для выполнения ДКР, состоящей из теоретических вопросов практических заданий, включающих курс дисциплины Менеджмент, изучить материал и ответить на вопросы согласно заданию.
Кроме того, для самостоятельного изучения выдаются темы, включенные в зачет.
Пояснительная записка
1.1 Результаты освоения дисциплины, профессионального модуля.
Программа учебной дисциплины Менеджмент является частью основной профессиональной образовательной программы по специальности СПО 22.02.03 Литейное производство, укрупненная группа специальностей 22.00.00 Технология материалов.
В результате освоения дисциплины обучающийся должен
уметь:
- организовывать работу и обеспечивать условия для профессионально-личностного совершенствования исполнителей;
знать:
- современные технологии управления персоналом
в том числе профессиональными (ПК) и общими (ОК) компетенциями:
ПК 3.1 Планировать этапы выполнения производственных работ;
ПК 3.2 Организовывать работу исполнителей по производству отливок на отдельном участке;
ОК 2. Организовывать собственную деятельность, определять методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество;
|
|
ОК 3. Решать проблемы, оценивать риски и принимать решения в нестандартных ситуациях;
ОК 4. Осуществлять поиск, анализ и оценку информации, необходимой для постановки и решения профессиональных задач, профессионального и личностного развития;
ОК 5. Использовать информационно-коммуникационные технологии для совершенствования профессиональной деятельности;
ОК 6. Работать в коллективе и команде, обеспечивать ее сплочение, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями;
ОК 7. Ставить цели, мотивировать деятельность подчиненных, организовывать и контролировать их работу с принятием на себя ответственности за результат выполнения заданий;
ОК 8. Самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение квалификации;
1.2 Основные понятия, необходимые для выполнения ДКР
Делегирование — передача задач и полномочий лицу, принимающему на себя ответственность за их выполнение.
Дерево целей — графическое представление взаимосвязи и соподчинения целей организации. Контроль — процесс установления отклонений от предусмотренных величин и действий людей в хозяйственной деятельности; процесс обеспечения достижения организацией своих целей.
Линейная структура управления — иерархическая система линейных руководителей, каждый из которых осуществляет единоличное управление подчиненными ему руководителями нижестоящей ступени, выполняя все функции управления.
|
|
Линейно-штабная структура управления — иерархическая система линейных руководителей, при каждой из которых имеется штаб (аппарат) управления, состоящий из отделов, специализирующихся на выполнении отдельных функций управления.
Матричная структура управления — тип организационной структуры, которая организуется путем совмещения структур двух типов: линейной и программно-целевой. В соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) организуется управление программами.
Миссия — наиболее общая цель фирмы, смысл ее существования в мире бизнеса.
Мотивация — позиция, предрасполагающая человека действовать целенаправленным образом; процесс пробуждения себя и других людей к действиям, позволяющим достичь целей организации.
Планирование — систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.
Полномочия — ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее сотрудников на выполнение заданий.
Стратегия — оптимальный набор правил и приемов, которые позволяют реализовать миссию, достигнуть глобальных и локальных целей фирмы.
Структура управления предприятием — совокупность специализированных подразделений, взаимосвязанных в процессе принятия и реализации управленческих решений.
Тактика — краткосрочные планы организации, разработанные на базе стратегических планов; совокупность средств и приемов для достижения намеченной цели.
Функции менеджмента — определенный вид деятельности, объективно необходимой для обеспечения целенаправленного воздействия на объект управления