Полное фирменное наименование общества - Общество с ограниченной ответственностью «12 СТУЛЬЕВ К». Месторасположение данной организации - Республика Татарстан, г. Казань, ул. Ибрагимова, 45; юридический адрес совпадает с его фактическим местонахождением.
Основной целью Общества является реализация задач по удовлетворению общественных потребностей в его услугах, работах, продукции и получении прибыли.
Основным видом деятельности Общества является оптово-розничная торговля мебелью. Основная сфера деятельности компании «12 стульев» относится к мебели и гарнитуры для кухни, мебели для дошкольных учреждений. ученическая мебель, мебели для организаций сферы общепита, мебели для офиса. Ассортимент ООО «12 СТУЛЬЕВ К» представлен разнообразной продукцией. Данная продукция предназначена для широкого круга потребителей. Основными клиентами организации являются физические лица, а также розничные и строительные предприятия города Казани. Коммерческая политика предприятия отдает предпочтение продукции российских производителей, основной упор в коммерческой политике предприятия делается на расширение и углубление ассортимента реализуемой продукции.
Сеть мебельных магазинов “12 стульев” представляет продукцию, занимающую лидирующие места на рынке мебельной индустрии и по праву, пользующейся неизменной популярностью у широкого круга потребителей. Плодотворное сотрудничество с более чем 35 фабриками производителями гарантирует разноплановость и качество ассортимента, эксклюзивные решения профессиональных дизайнеров, возможность подбора цветовой гаммы желаемых мебельных конструкций из всевозможных видов материалов.
|
|
В любом из магазинов расположенных в таких городах как, Ижевск, Чебоксары и Казань всегда можно найти нужный вариант, идеально подходящий для конкретного помещения и полностью отвечающий его функциональным особенностям. Вне всяких сомнений, каждый элемент мебельного декора поразит вас качеством изготовления, комфортабельностью, идеальным решением функционального назначения и дизайнерскими находками.
Преимущества продукции ООО «12 СТУЛЬЕВ К» очевидны:
- все представленные изделия в магазинах обладают прекрасной эргономичностью и сделаны не только для оптимальной организации комфорта, но и эстетического отдыха;
- продукция магазинов, без сомнения украсит собой любой интерьер и позволит создать вокруг себя пространство заполненное вашим видением идеальной мебели;
- возможность подбора эксклюзивного ансамбля из мебели разных стилей;
- оптимальный выбор нужной вам мебели, с учетом финансовых пожеланий и возможностей;
- продажа дополнительных аксессуаров.
Опытные консультанты магазинов ответят на все интересующие вас вопросы и помогут в подборе мебели согласно вашим пожеланиям и функциональной предназначенности. У нас есть все, начиная от роскошных спален, утонченных и комфортных гостиных, детских комнат и заканчивая школьной мебелью. Мебель, представленная в магазине “12 стульев” можно подобрать как для жилых помещений, так и офисных.
Достойное оформление рабочего места один из немаловажных факторов успеха в бизнесе или любом другом виде деятельности. Столы и стулья, несомненно, являются необходимым атрибутом для любого офисного и не только помещений. Именно поэтому, большой выбор разных стилей офисной мебели как для небольших компаний, так и корпораций.
|
|
Органами управления ООО «12 СТУЛЬЕВ К» являются директор (единоличный исполнительный орган) и Общее собрание Участников – высший орган управления Обществом, который состоит из Участников учредительного договора или их представителей. ООО «12 СТУЛЬЕВ К» имеет два Участника, доля каждого из которых в уставном капитале составляет 50%. Директор предприятия одновременно является и Участником Общества. Организационная структура ООО «12 СТУЛЬЕВ К» построена по линейно-функциональному принципу, который предполагает отсутствие дублирования усилий и потребления ресурсов в функциональных блоках (рисунок 2.1).
Рисунок 2.1 - Организационная структура управления ООО «12 СТУЛЬЕВ К»
В настоящее время штат сотрудников ООО «12 СТУЛЬЕВ К» укомплектован всеми необходимыми кадрами. Директор, его заместители имеют высшее образование, исполнители на местах прошли специальную подготовку и имеют все необходимые навыки работы. Распределение полномочий и обязанностей сотрудников осуществляется в соответствии со сложившимся порядком или же по указанию директора. Состав и структура работников предприятия представлена в таблице 2.1.1
Таблица 2.1.1 - Состав и структура работников предприятия ООО «12 СТУЛЬЕВ К» в динамике с 2013 по 2015 гг.
| Категории работников | ||||||
| чел. | % | чел. | % | чел. | % | |
| Директор | 6,66 | 6,25 | 6,25 | |||
| Коммерческий директор | 6,66 | 6,25 | 6,25 | |||
| Главный бухгалтер | 6,66 | 6,25 | 6,25 | |||
| Бухгалтеры | 13,33 | 12,5 | 12,5 | |||
| Секретарь | 6,66 | 6,25 | 6,25 | |||
| Менеджеры отдела снабжения | 13,33 | 12,5 | 12,5 | |||
| Менеджеры отдела сбыта | 33,33 | 37,5 | 37,5 | |||
| Экспедиторы | 13,33 | 12,5 | 12,5 | |||
| Всего | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
|
|
На данный момент, численность работников ООО «12 СТУЛЬЕВ К» составляет 16 человек.
Для анализа показателей эффективности использования трудовых ресурсов ООО «12 СТУЛЬЕВ К» за 2013 – 2015 гг. составим таблицу 2.1.2.
Таблица 2.1.2 - Показатели эффективности использования трудовых ресурсов ООО «12 СТУЛЬЕВ К» за 2013-2015 гг.
| Показатели | Год | Изменение (+;-) | Темп изменения, % | ||||
| 2014 г. к 2013 г. | 2015 г. к 2014 г. | 2014 г. к 2013 г. | 2015 г. к 2014 г. | ||||
| 1.Выручка от продажи продукции, тыс. руб. | 106,17 | 100,17 | |||||
| 2.Численность работающих, чел. | 106,66 | 100,00 | |||||
| 3.Фонд оплаты труда, тыс. руб. | 1548,96 | 2046,82 | 2379,00 | 497,86 | 332,18 | 132,14 | 116,23 |
| 4.Среднемесячная зарплата, тыс. руб.(3:2:12мес.) | 8,605 | 10,66 | 12,39 | 2,055 | 1,73 | 123,88 | 116,23 |
| 5.Производительность труда, тыс. руб./чел (1:2) | 2702,93 | 2690,37 | 2694,87 | -12,56 | 4,50 | 99,53 | 100,17 |
Производительность труда в организации за 2013-2015 гг. снизилась на 0,33% (2694,87:2702,93х100%), среднемесячная заработная плата – возросла на 43,98% (12,39:8,605х100%). Данные показатели свидетельствуют о преобладании экстенсивного типа развития и низкой эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
Основные показатели деятельности ООО «12 СТУЛЬЕВ К» за 2013 – 2015 гг. представлены в таблице 2.1.3.
Из таблицы 2.1.3. следует, что выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличилась на 2 502 тыс. руб. или на 6,17%. В 2015 году рост выручки от реализации составил по сравнению с 2014 годом 72 тыс. руб. или 0,17%. Выручка от реализации товаров за период 2013-2015 гг. увеличилась на 6,35% (43118:40544х100%), что связано с расширением деятельности предприятия.
Таблица 2.1.3 - Основные показатели деятельности ООО «12 СТУЛЬЕВ К» за 2013 - 2015 гг.
| Показатели | Год | Изменение (+;-) | Темп изменения, % | |||||
| 2014 г. к 2013 г. | 2015 г. к 2014 г. | 2014 г. к 2013 г. | 2015 г. к 2014 г. | 2015 г. к 2013 г. | ||||
| 1.Выручка от продажи продукции, тыс. руб. | 106,17 | 100,17 | 106,35 | |||||
| 2.Себестоимость проданной продукции, тыс. руб. | -286 | 105,31 | 99,28 | 104,55 | ||||
| 3.Валовая прибыль, тыс. руб. (1-2) | 117,34 | 110,56 | 129,73 | |||||
| 4.Коммерческие расходы, тыс. руб. | 3027,57 | 527,57 | 403,43 | 121,11 | 113,32 | 137,24 | ||
| 5.Прибыль от продаж, тыс.руб.(3-4) | 362,43 | -26,57 | 45,43 | 93,17 | 87,46 | 81,49 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг ООО «12 СТУЛЬЕВ К» в 2013 году составила 37 655 тыс. руб., в 2014 году – 39 656 тыс. руб., в 2015 году – 39 730 тыс. руб., то есть, наблюдается увеличение себестоимости на 2 001 тыс. руб. или 5,31% в 2014 году по сравнению с 2013 годом и сокращение на 286 тыс. руб. или 0,72% в 2015 году по сравнению с 2014 годом. Себестоимость проданных товаров за период 2013-2015 гг. увеличилась на 4,55% (39370:37655х100%).
Валовая прибыль ООО «12 СТУЛЬЕВ К» за исследуемый период имеет ярко выраженную тенденцию к росту. Так, в 2013 году она составила 2 889 тыс. руб., в 2014 году – 3 390 тыс. руб., в 2015 году – 3 748 тыс. руб. Полученные данные свидетельствуют, что темп роста валовой прибыли ООО «12 СТУЛЬЕВ К» снижается. В 2014 году он составил 17,34%, а в 2015 году – 10,56%. Валовая прибыль за период 2013-2015 гг. увеличилась на 29,73% (3748: 2889х100%).
Прибыль от продаж ООО «12 СТУЛЬЕВ К» за весь период с 2013 по 2015 год упала на 18,51% (317: 389х100% - 100). Такое значительное снижение прибыли вызвано увеличением коммерческих расходов за период 2013-2015 гг. на 37, 24% (3431: 2500х100%). Происходящие изменения отразились на росте показателя рентабельности продаж. Рентабельность продаж рассчитывается делением валовой прибыли от реализации продукции, работ и услуг или чистой прибыли на сумму полученной выручки.
Рп2013 = (492 тыс. руб. / 40544 тыс. руб.) * 100% = 1,21%
Рп2014 = (495 тыс. руб. / 43046 тыс. руб.) * 100% = 1,15%
Рп2015 = (541 тыс. руб. / 43118 тыс. руб.) * 100% = 1,25%
Как показывают вышеприведенные расчеты рентабельность продаж ООО «12 СТУЛЬЕВ К» увеличилась за анализируемый период с 1,21% до 1,25%, т.е. на 1 руб. продаж было получено 1,25 руб. чистой прибыли, что положительно характеризует коммерческую деятельность предприятия.
Таблица 2.1.4 - Информация о динамике ассортимента и структуры товарооборота ООО «12 СТУЛЬЕВ К»
| Наименования товарных групп | 2014г. | 2015г. | Темп роста, % | Отклонения (+,-) | |||
| тыс. руб. | уд. вес, % | тыс. руб. | уд. вес, % | Абсолют. тыс. руб. | Относит. % | ||
| Массажные подушки | 1635,74 | 3,80 | 1724,72 | 4,00 | 105,44 | 88,98 | 0,20 |
| Массажные кресла | 2023,16 | 4,70 | 2069,66 | 4,80 | 102,30 | 46,5 | 0,10 |
| Вешалки | 1807,94 | 4,20 | 1983,43 | 4,60 | 109,71 | 175,49 | 0,40 |
| Мягкая мебель | 5854,26 | 13,60 | 5907,17 | 13,70 | 100,90 | 52,91 | 0,10 |
| Столы | 4046,32 | 9,40 | 4225,56 | 9,80 | 104,43 | 179,24 | 0,40 |
| Кресла | 5768,16 | 13,40 | 5864,05 | 13,60 | 101,66 | 95,89 | 0,20 |
| Дизайнерская мебель | 1420,52 | 3,30 | 1509,13 | 3,50 | 106,24 | 88,61 | 0,20 |
| Корпусная мебель | 2195,34 | 5,10 | 2242,14 | 5,20 | 102,13 | 46,8 | 0,10 |
| Мебель из ротанга | 2625,8 | 6,10 | 2759,55 | 6,40 | 105,09 | 133,75 | 0,30 |
| Школьная мебель | 3056,26 | 7,10 | 3190,73 | 7,40 | 104,40 | 134,47 | 0,30 |
| Запчасти для кресел | 2324,48 | 5,40 | 1121,07 | 2,60 | 48,23 | -1203,4 | -2,80 |
| Стулья | 5897,3 | 13,70 | 5993,4 | 13,90 | 101,63 | 96,1 | 0,20 |
| Офисная мебель | 4390,7 | 10,20 | 4527,39 | 10,50 | 103,11 | 136,69 | 0,30 |
| Всего | 100,00 | 100,00 | 100,17 | 0,00 |
Переходим к анализу и оценке ассортимента и структуры товарооборота ООО «12 СТУЛЬЕВ К».
Анализ таблицы 2.1.4 показал преобладание в структуре товарооборота следующих товарных групп: стулья (13,9%), мягкая мебель (13,7%), кресла (13,4%). Минимальную долю в обороте занимают запчасти для кресел (2,6%) и дизайнерская мебель (3,5%). Темп роста товарооборота составил 100,17% (с 43046 тыс. руб. до 43118 тыс. руб.). Практически все товарные группы показали рост в абсолютных показателях, за исключением товарной группы запчасти для кресел (48,23%). Наиболее высокие темпы роста у вешалок (109,71%) и дизайнерской мебели (106,24%).
Оценка соблюдения сроков и размеров поставки, оговоренных контрактом, показала, что предприятие ООО «12 СТУЛЬЕВ К» строго соблюдает условия договора. Фактов предъявления претензий за нарушение сроков и объемов поставки не выявлено.
Исходя из миссии, руководство предприятия ставит перед собой стратегические цели на 2012 - 2014 гг. по следующим направлениям:
- разработка новых услуг, соответствующих нуждам потребителей, с индивидуальными характеристиками, обеспечивающими конкурентоспособность продукции предприятия на рынках сбыта не только Татарстан, но и за его пределами;
- развитие и поддержание на необходимом уровне системы менеджмента качества, с реализацией принципа ТQМ по улучшению деятельности на основе систематической оценки эффективности процессов СМК;
- совершенствование систем энергетического и материально - технического снабжения, обеспечивающих партнерские отношения с поставщиками и гарантированные поставки строительных услуг с минимальными издержками;
- совершенствование системы оплаты труда, обеспечивающей эффективную мотивацию работы персонала, обучение и подготовку кадров;
- внедрение, на базе современных технических средств информационных технологий, эффективной автоматизированной системы управления предприятием;
- получение прибыли, необходимой и достаточной для развития предприятия, повышение доходов государства и работников предприятия.