Управления трудовыми ресурсами

Человек в системе производства и экономических отношений занимает центральное место. Она определяет цели и направления развития производства, организовывает его, вырабатывает товары и осуществляет услуги для своей жизни и развития.

Эффективность экономики любого общества в первую очередь определяется качеством имеющихся трудовых ресурсов и способом их включения в производство, ведь продуктивной основной силой есть люди с их способностями и возможностями.

Каждое аграрное предприятие функционирует за определенной численности персонала - совокупности работников, которые имеют необходимое физическое развитие, знание, практические привычки для управления производством, качественного и своевременного выполнения предусмотренных технологией работ в сфере агропромышленного производства.

В данном разделе рассмотрим половозрастной состав и структуру трудовых ресурсов в СООО «Надия», структуру трудовых ресурсов по уровню образования и профессиональной подготовке, а также структуру трудовых ресурсов по стажу работы.

Проведем анализ половозрастной структуры СООО «Надия». С целью его проведения заполним следующую таблицу.

Таблица 11. Половозрастная структура трудовых ресурсов предприятия

Из данной таблицы видно, что общее количество работающих на предприятии составляет 85 человек, из которых 46 человек (54,12%) это мужчины и 39 человек (49,88%) - женщины. Категория работников в возрасте 30-49 лет насчитывает 42 человека, что составило 49,41% по отношению к общей численности работающих, из которых 24 мужчины и 18 женщин. Эта возрастная категория самая многочисленная и это положительно сказывается на деятельности хозяйства, так как люди в этом возрасте обладают высокой работоспособностью и довольно опытны как в профессиональной подготовке, так и в жизни.

Следует обратить внимание на категорию работников в возрасте 50-54 лет и 55-59 лет. Данная возрастная категория представлена наиболее опытными работниками, обладающими богатейшим опытом работы, которые выполняют свои обязанности надлежащим образом и надлежащего качества. Также в эту категорию входит и директор СООО «Надия», который в силу богатого опыта и знания людей умеет найти правильный подход к каждому конкретному человеку.

Однако наряду с положительными чертами половозрастной структуры трудовых ресурсов есть отрицательный момент. Это отсутствие такой категории, как работники 60 лет и старше, которые могли консультировать младших коллег относительно ведения производственной деятельности.

Что касается такой категории работников в возрасте 16-29 лет, то она представлена 2 человеками. Это отрицательно сказывается на деятельности организации, так как молодые специалисты могли бы внести свой вклад в развитие предприятия путем внедрение новых знаний, мировоззрений.

Каждое аграрное предприятие может эффективно работать при условии, когда оно имеет необходимый профессиональный и квалификационный состав работников, целесообразную кадровую структуру.

Целесообразно следующим этапом провести анализ структуры трудовых ресурсов по уровню образования и профессиональной подготовке (Таблица 12).

Таблица 12. Структура трудовых ресурсов по уровню образования и профессиональной подготовке.

Анализируя уровень образования и профессиональной подготовки работников можно сказать следующее. Количество лиц, имеющие высшее образование составляет 6 человек, среди которых директор и главный бухгалтер. Это не менее важно при принятии правильного управленческого решения, управлении коллективом. Также положительным моментом является то, что на предприятии отсутствуют работники, имеющие неполное среднее и начальное образование.

Большое значение при оценки трудового потенциала является стаж работы сотрудников организации. От срока стажа зависит быстрота и качество выполнения непосредственных обязанностей.

Следующим этапом является анализ структуры трудовых ресурсов СООО «Надия» по стажу работы.

Таблица 13 Структура трудовых ресурсов по стажу работы.

Из данной таблицы видно, что в хозяйстве наибольшее количество работников представляют категорию лиц, имеющих стаж работы 15-20 лет -

28 человек и 10-15 лет - 27 человек. Это достаточный срок опыта, необходимого для полного овладения своей профессией и специальностью. В частности директор в руководящий должности проработал свыше 20 лет, имеет большой жизненный опыт, умеет применить теоретические навыки в практическую деятельность.

Подведя итоги по разделу необходимо сказать, что уровень профессиональной подготовки и квалификации вполне достаточен для ведения хозяйственной деятельности. Климат в коллективе благоприятный.