Содержание
1. Краткая организационно-экономическая и управленческая характеристика СООО «Надия»
2. Стратегический менеджмент
3. Управление трудовыми ресурсами
4. Инновационный менеджмент
5. Деловой протокол
6. Правовое обеспечение предприятия
Краткая организационно-экономическая и управленческая характеристика СООО «Надежда»
СООО «Надия» находится в южной части Попаснянского района Луганской области. Расстояние от центральной усадьбы села Троецкое до районного центра 18 км, до областного - 145км.
СООО «Надия» образовалось в январе 2000 года на базе КСП «Путь Ленина» пятью учредителями с уставным фондом 115 тыс. грн. В аренду было взято 1394 га земли и имущества на 998 тыс. грн. путем заключения договоров на 7 лет с 319 жителями села Троецкое - владельцами имущественных и земельных сертификатов.
Главным средством производства в анализируемом хозяйстве является земля. Землепользователи, взявшие в аренду земли пайщиков, обязаны бережно относиться к земельным ресурсам, рационально использовать арендованные угодья. Рассмотрим степень использования сельскохозяйственных угодий в СООО «Надия»
Таблица 1
Структура земельного фонда
| Наименование | 2002 год | 2003 год | 2004 год | |||
| га | % | га | % | га | % | |
| Сельскохозяйственные угодья | ||||||
| в т. ч пашня | 73,55 | 73,94 | 55,06 | |||
| сенокосы | 3,85 | 3,9 | 23,57 | |||
| пастбища | 22,60 | 22,16 | 21,37 | |||
| Всего |
Данные таблицы показывает, что в аренду были взяты только сельскохозяйственные угодия. Их площадь с каждым годом уменьшается.
Площадь пашни сократилась на 521 га, а пастбищ - на 43 га. Если на протяжении двух лет (2002г и2003г) площадь сенокосов не изменялась и составляла 103 га, то в 2004 году - она увеличилась на 517 га.
Далее определим специализацию СООО «Надия» с помощью структуры товарной продукции хозяйства.
Таблица 2
Структура товарной продукции
| Вид продукции | 2002 г. | 2003 г. | 2004г. | ||||
| Выручка, тыс. грн | Удельный вес,% | Вручка, тыс. грн. | Удельный вес,% | Вручка, тыс. грн | Удельный вес,% | ||
| 1. Продукция растениеводства - всего | 615,0 | 70,37 | 543,0 | 69,44 | 518,0 | 56,0 | |
| -зерновые и зернобобовые | 337,0 | 43,14 | 334,0 | 42,71 | 357,0 | 38,59 | |
| - подсолнечник | 233,0 | 26,66 | 209,0 | 26,73 | 161,0 | 17,41 | |
| - прочая | 5,0 | 0,57 | - | - | - | - | |
| 2. Продукция ивотноводства - всего | 206,0 | 23,57 | 178,0 | 22,76 | 305,0 | 32,97 | |
| -КРС | 71,0 | 8,12 | 42,0 | 5,37 | 135,0 | 14,59 | |
| - свиньи | 25,0 | 2,87 | 17,0 | 2,17 | 25,0 | 2,70 | |
| - молоко | 110,0 | 12,59 | 119,0 | 15,22 | 133,0 | 14,38 | |
| - прочая | - | - | - | - | 12,0 | 1,3 | |
| 3. Промышленная продукция | 25,0 | 2,86 | 25,0 | 3,2 | 13,0 | 1,4 | |
| 4. Реализация рочей продукции, работ, услуг | 28,0 | 3,2 | 36,0 | 4,6 | 83,0 | 8,97 | |
| 5. Реализация товаров | - | - | - | - | 6,0 | 0,66 | |
| Всего | 874,0 | 782,0 | 925,0 | ||||
Из данной таблицы видим, что выручка от реализации сельскохозяйственной продукции за анализируемый период увеличилась по сравнению с 2003 г. на 143,0 тыс. грн, по сравнению с 2002 г. - на 51,0 тыс. грн. Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции в 2002 - 2004 годах занимают зерновые и зернобобовые культуры - 43,145%, 42,71%, 38,59%, что составляет 337,0 тыс. грн, 334,0 тыс. грн и 357,0 тыс. грн соответственно.
Данные приведенной таблицы позволяют сделать вывод, что специализация хозяйства - выращивание зерновых и технических культур, а также молочно - мясное животноводство.
Проанализируем на сколько высокий коэффициент специализации исследуемого хозяйства, который рассчитывается по формуле:
где
ps - удельный вес i - и отрасли в структуре товарной продукции; Ni - порядковый номер i - и отрасли в ранжированном ряду. В 2004 г. Кс = 0,26 данное значение коэффициента свидетельствует о том, что хозяйство имеет средний уровень специализации.
Для более глубокой оценки экономической эффективности производства в СООО «Надия» проанализируем уровень интенсивности и эффективности интенсификации (Таблица 3).
Таблица 3
Показатели уровня интенсивности и эффективности интенсификации
| Показатели | 2002г. | 2003г. | 2004г. | Отклонение,% | |
| 1. Стоимость валовой продукции, тыс. грн. | 1249,0 | 785,0 | 972,0 | ||
| 2. Выручка от реализации, тыс. грн. | 874,0 | 782,0 | 925,0 | ||
| 3. Себестоимость реализованной продукции, тыс. грн. | 814,0 | 687,0 | 876,0 | ||
| 4. Прибыль от реализации, тыс. грн. | 60,0 | 95,0 | 49,0 | ||
| 5. Чистая прибыль, тыс. грн | -34,0 | 131,0 | 1,0 | - | |
| 6. Ср. годовая численность работников, чел. | |||||
| 7. Ср. годовая стоимость ОПФ, тыс. грн | 1790,0 | 1796,0 | 1824,0 | ||
| 8. Площадь с/х, угодий, га | |||||
| 9. Себестоимость произведенной продукции, тыс. грн. | 1293,0 | 1088,0 | 1139,0 | ||
| 1 0. Прямые затраты труда, тыс. чел. час. | 150,0 | 115,0 | 155,0 | ||
| Показатели уровня интенсивности | |||||
| 1 1. Фондообеспеченность | 66,9 | 67,9 | 69,4 | ||
| 12. Фондовооруженность | 18,0 | 19,1 | 21,5 | ||
| 13. Приходится на 100 га с/х. угодий: - производственных затрат, тыс. грн. - прямых затрат труда, тыс. чел. час. | 48,3 5,6 | 41,1 4,3 | 43,3 5,9 | 89 105 | |
| Показатели интенсификации | |||||
| 14. Выручка в расчете на: тыс. грн: - 100га с/х. угодий - 1 ср. год. работника - 1чел. час. затрат труда - 1000 грн ОПФ | 32,6 8,8 5,8 488,3 | 29,9 8,4 6,8 437,1 | 35,2 10,9 5,9 507,1 | 108 124 102 104 | |
| 15. Прибыль в расчете на: тыс. грн - 100га с/х. угодий - 1 ср. год. работника - 1чел. час. затрат труда - 1000 грн ОПФ | 2,2 0,6 0,4 33,5 | 3,6 1,1 0,8 52,9 | 1,9 0,6 0,3 26,9 | 86 100 75 80 | |
| 16. Уровень рентабельности,% | - | 19,1 | 0,1 | - | |
| 17. Рентабельность продаж,% | - | 16,7 | 0,1 | - | |
| 18. Окупаемость затрат,% | 105,6 | ||||
Из данной таблицы можно сделать следующие выводы: 2003 год практически по всем показателям, для СООО «Надия» был более результативным, чем 2004 и 2002 года. Что касается выручки: все показатели увеличились, в частности сумма выручки от реализации выросла на 5%.
Такие показатели, как прибыль в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий, на 1 чел. час. затрат труда, на 1000 грн основных производственных фондов снизили свои результаты.
Рассмотрим чистую прибыль: все показатели улучшились в 2004 году, так как в 2002 году хозяйство понесло убытки в сумме 34 тыс. грн.
Уровень окупаемости говорит о том, что на протяжении трех лет предприятие покрывало все свои затраты по реализации продукции и при этом получало дополнительную прибыль.
Чтобы предупредить банкротство, очень важно правильно оценить и спрогнозировать предбанкротное состояние предприятия, определить ту критическую границу, которая является угрозой банкротства. Такая оценочная информация дает возможность собственникам и менеджерам своевременно принимать систему мероприятий по оздоровлению экономики предприятия и достижению их стойкой финансово-экономического положения.
В мировой практике с этой целью используют индекс Альтмана, который базируется на использовании экономических показателей. Для прогноза банкротства отечественных аграрных предприятий использование индекса Альтмана некорректно, поскольку коэффициенты при финансово-экономических показателях рассчитывались в другой рыночной среде и для других типов предприятий. Поэтому для нас полученная Альтманом модель прогнозирования банкротства имеет лишь познавательно - методическое значение.
Таблица 4.
Расчет индекса Альтмана
| Показатели | Величина | Удельный вес,% |
| 1. Авансированный капитал, тыс. грн. | X | |
| 2 Прибыль до налогообложения, тыс. грн. | X | |
| 3. Стоимость товарной продукции, тыс. грн. | X | |
| 4. Заемный капитал, тыс. грн. | X | |
| 5. Собственный капитал, тыс. грн. | X | |
| 6. Стоимость собственных оборотных средств, тыс. грн. | X | |
| 7. Реинвестиционный капитал, тыс. грн. | X | |
| 8. К,=2/1*3,3 | 0,003 | 0,04 |
| 9. К2 = 3/1*0,99 | 0,39 | 5,78 |
| 10. К3 = 5/4*0,6 | 5,98 | 88,59 |
| И. К4 = 7/1*1,4 | 0,09 | 1,33 |
| 12. К5 = 6/1*1,2 | 0,29 | 4,26 |
| 13. Индекс Альтмана (8+9+10+1 1+12) | 6,75 | |
| 14. Критический уровень Альтмана | 2,675 | |
| 15. Соотношение фактического уровня к критическому | 2,5 |
Рассчитав индекс Альтмана, видно, что Z$. dKt> ZKpHT (6,75>2,675), это говорит о том, что наше предприятие имеет стабильное финансово-экономическое положение и далеко от банкротства.
Мы рассмотрели организационно-экономическое состояние СООО «Надия», что касается управления хозяйством, то следует отметить.
Руководство предприятием осуществляет директор, которого назначили собранием учредителей единогласным голосованием. Хозяйство самостоятельно устанавливает структуру управления и штаты. Штатное расписание административно-управленческого персонала СООО «Надия» состоит из 15 должностного лица.
Весь трудовой коллектив хозяйства подчиняется директору, который отвечает за результаты деятельности перед учредителями.