доверительный инвестирование фонд управляющий
Сегодня многие банки сталкиваются с необходимостью поиска новых подходов к повышению доходности своих операций. Частичное разрешение данная проблема получает не только за счёт увеличения числа предлагаемых клиентам услуг, но и посредством качественной переоценки структуры операций, увеличения их объёмов с ценными бумагами, которые проводят банки за счёт клиентов и в их пользу. Интенсивное развитие сейчас получили ранее нетипичные для коммерческих банков операции - лизинг и факторинг, проектное финансирование, консультационные услуги. К указанному типу можно отнести и услугу, связанную с доверительным управлением портфелем инвестиций клиентов.
Некоторые авторы считают, что из всех юридических лиц доверительные операции наиболее характерны для банков, так как "... такие функции, как учёт операций, хранение ценностей в сейфах, депозитные операции, финансовый анализ и другие, выполняются коммерческими банками". С этим утверждением можно согласиться, но только в отношении определённых видов имущества, а именно: денежных средств и ценных бумаг клиентов. Совершение операций по доверительному управлению другим имуществом (движимым и недвижимым) для банков нехарактерно.
Доверительные операции в международной практике играют большую роль в банковском деле, а также в их связях с другими сферами экономики. Доверительные операции позволяют банкам распоряжаться крупными (иногда контрольными) пакетами акций промышленных компаний. Осуществляя такие операции, коммерческие банки в специфической форме выполняют функцию накопления денежных капиталов и их мобилизацию в производство.
Использование доверительных операций позволяет маскировать сращивание банковского капитала с нефинансовым капиталом, поскольку они вкладывают доверенные им капиталы в акции и облигации крупных корпораций и компаний. Эти операции позволяют банкам установить контроль над корпорациями, так как получение в доверительное управление ценных бумаг означает передачу основных прав в отношении этих ценных бумаг, за исключением права получения дохода по ним.
Развитие доверительных операций крайне актуально для банковской деятельности. Проведение доверительных операций в сочетании с традиционными банковскими операциями придаёт дополнительную структурную прочность банку, повышает его доходность, усиливает позиции в конкурентной среде, а также даёт дополнительную эффективность клиентам.
Преимущества доверительных операций для банков по сравнению с другими видами деятельности заключаются в следующем:
а) неограниченные возможности для привлечения средств: при проведении операций за свой счёт банк ограничен определёнными рамками, так его собственные ресурсы небезграничны, как небезграничны и потенциальные кредиты, а при обслуживании же клиентов на основе доверительного управления число последних крайне велико, и, следовательно, доходы банка растут с увеличением числа клиентов;
б) чёткая структуризация в работе банка: все операции по обслуживанию клиентов не рассредоточиваются по разным отделам, а собраны в одном функциональном подразделении (отделе, управлении);
в) сравнительно невысокие банковские издержки на проведение доверительных операций;
г) расширение корреспондентских отношений банка, улучшение его положения на межбанковском рынке, повышение репутации.
Схематически механизм доверительного управления, выглядит следующим образом (рисунок 9).
. Учредитель управления определяет порядок управления активами с доверительным управляющим в соответствии с условиями предоставления услуги и подписывает договор доверительного управления имуществом.
. На основании подписанного договора учредитель перечисляет определённую денежную сумму в банк на счёт доверительного управления, открываемый финансовому посреднику. В случае передачи в доверительное управление ценных бумаг, учредитель переводит их на счёт ДЕПО (счёт доверительного управляющего) в депозитарий.
. Управляющий формирует и управляет инвестиционным портфелем на рынке ценных бумаг, совершая на нём допустимые договором и законодательством операции, используя при этом счёт доверительного управления в банке и (или) счёт ДЕПО. На счёт доверительного управления в банке поступают все средства, получаемые в ходе управления, а на счёт ДЕПО - ценные бумаги.
. Управляющий обеспечивает информационное обслуживание учредителя об исполнении договора доверительного управления, предоставляя соответствующие отчёты по указанным в договоре формам и срокам.
. Получение выгодоприобретателем по окончании действия условий договора активов и (или) дохода от управления в виде денежных средств и (или) ценных бумаг.
Рисунок - Механизм доверительного управления
Индивидуальное доверительное управление с возможностью совместных вложений. В этом случае имущество нескольких учредителей может быть объединено для совместного вложения в некоторый общий доходный актив на равноправной (или иной специально оговорённой основе) в соответствии с индивидуальными инвестиционными декларациями учредителей.
Доверительное обслуживание - это вид доверительного управления, основной целью которого является не получение прибыли, а плановое обслуживание имущества учредителя. Например: соблюдение графика специальных платежей по расчётным, текущим счетам клиента или обслуживание пакета ценных бумаг.
Общий фонд банковского управления (ОФБУ). Имущество всех учредителей (участников фонда) объединяется в имущественный комплекс на праве общей собственности и затем инвестируется в доходные активы без деления имущества по принадлежности участникам на время инвестирования.
Банк как доверительный управляющий в процессе исполнения им своих обязанностей по договору доверительного управления не вправе совершать следующие сделки:
Приобретать за счёт находящихся в его управлении денежных средств ценные бумаги, находящиеся в его собственности, в собственности его учредителя.
Отчуждать находящиеся в его управлении ценные бумаги в свою собственность, собственность своих учредителей.
Сделки, в которых доверительный управляющий одновременно выступает в качестве брокера на стороне другого лица.
Приобретать за счёт находящихся в его управлении денежных средств ценные бумаги, выпущенные его учредителями, за исключением ценных бумаг, включённых в котировальные листы организаторов торговли на рынке ценных бумаг, имеющих лицензию Федеральной комиссии.
Приобретать за счёт находящихся в его управлении денежных средств ценные бумаги организаций, находящихся в процессе ликвидации.
Закладывать находящиеся в его управлении ценные бумаги в обеспечение исполнения своих собственных обязательств.
Передавать находящиеся в его управлении денежные средства во вклады в пользу третьих лиц либо вносить указанные средства на счёт (счета), распорядителем которого определено третье лицо (лица).
Данные способы характерны для банков, самостоятельно управляющих имуществом клиентов, некоторые банки предпочитают сотрудничать с независимыми управляющими компаниями, иногда с несколькими. Это зависит от стратегии развития банка, поскольку именно банк, обладающий большой ресурсной базой, широкой филиальной сетью, разнообразным спектром финансовых услуг, может создать новую управляющую компанию, купить готовую или заключить агентский договор. Есть определённые преимущества и недостатки от владения банком собственной управляющей компанией.
Таблица - Преимущества и недостатки от владения банком собственной управляющей компанией
| Преимущество | Недостаток |
| 1. Возможность распределения и управления средств внутри своей инвестиционно-банковской группы | 1. Долгий срок окупаемости |
| 2. Экономия, обусловленная масштабами деятельности (за счёт устранения дублирования функций различных работников, централизации ряда услуг, таких, как бухгалтерский учёт, финансовый контроль, делопроизводство, повышение квалификации персонала и общее стратегическое управление) | 2. Высокие издержки на содержание квалифицированного штата, рекламу и PR, развитие розничной сети |
Работая в качестве агента паевого инвестиционного фонда, банк получает вознаграждение в среднем от 0,5 до 1,5 % от привлечённых средств. Вознаграждение управляющей компании составляет в среднем от 2,5 до 3,5 % от среднегодовой стоимости чистых активов, если сравнивать цифры в абсолютном выражении, то при хорошей работе в качестве агента банк может зарабатывать практически на уровне вознаграждения управляющей компании, при этом выполняя исключительно функцию - привлечения клиентов.
Существует несколько способов сотрудничества банков и управляющих компаний:
Банк - агент ПИФов. Для банков - это возможность заработать комиссию за распространение паёв. Для управляющей компании - возможность получения агентской сети для пунктов приёма заявок по приобретению или погашению паёв. Часто для ПИФов - это новая услуга для клиентов, сегодня такая услуга актуальна, так как многие банки развивают розницу. На сегодняшний день в качестве агентов работают Сбербанк, Промсвязьбанк, Ситибанк, Банк Москвы и Банк "Возрождение".
Банковское обслуживание ПИФов. Обычно управляющие компании открывают счета ПИФов в банке-агенте. В данном случае банки зарабатывают на расчётно-кассовом обслуживании, на межбанковских переводах. Часть средств ПИФов хранится на банковском депозите, что предусматривается в инвестиционной декларации ПИФов.
Кредитование под залог паёв ПИФов. Это новая и достаточно перспективная услуга, позволяющая в долгосрочном плане накапливать фонды, а для краткосрочной потребности использовать банковские кредиты под залог этих паёв. Особенным видом кредитования под залог паёв является выпуск кредитных карт, т.е. клиенту открывается кредитная линия на сумму, равную оценочной стоимости паёв с некоторым дисконтом.
Также есть определённые преимущества и сложности от сотрудничества управляющей компании и банков.
Таблица - Преимущества и сложности сотрудничества управляющих компаний и банков
| Преимущества | Сложности |
| 1. Возможность привлечения новых клиентов на разные услуги | 1. Неоднозначное чтение законодательства по оформлению банковских карточек со стороны ЦБ и ФСФР |
| 2. Возможность комплексного финансового обслуживания клиента | 2. Долгая процедура подготовки сотрудничества и внедрения совместных услуг. Сложность согласования договоров сотрудничества со специализированным депозитарием (контролирующим ПИФы) |
| 3. Экономия на совместных маркетинговых мероприятиях (PR-кампаний, рекламных кампаний) | 3. Нет унифицированного программного обеспечения по учёту ПИФов, что затрудняет работу банка одновременно с несколькими управляющими компаниями |
| 4. Возможность дополнительного заработка | |
| 5. Управляющая компания сама может стать клиентом банка, не только по ПИФу | |
| 6. Больше финансовых возможностей |
Учитывая потребности клиентов банков, которых не всегда устраивает доходность по банковским вкладам, управляющие компании и агенты фондов, т.е. банки, продолжают разрабатывать и внедрять новые совместные инвестиционные продукты, что обеспечивает комплексное обслуживание клиентов.
С точки зрения инвестирования банки предлагают своим клиентам фонды с различными инвестиционными стратегиями. Стратегии подразделяются на низкорискованные, умеренные, агрессивные и распределительные.
Если фонд использует низкорискованную стратегию, то, скорее всего, он вкладывает средства в облигации эмитентов соответствующего инвестиционного уровня. Возможность потери части средств практически исключена, однако доходность вряд ли превысит 7 - 8% в год.
Умеренная стратегия характеризуется чуть более высоким риском за счёт вложения как в акции, так и в облигации, однако потенциальная доходность будет находиться в пределах 15 - 25%.
Агрессивная стратегия включает акции и производные финансовые инструменты. Здесь присутствует риск потерь части переданных средств, однако он должен сглаживаться длительным периодом инвестирования, а потенциал роста не ограничен. Некоторые фонды показывали доходность почти 100% годовых.
Фонды распределительных стратегий вкладывают одновременно в большое количество инструментов, в разных странах и номинированных в разных валютах. Его также можно отнести к низкорискованным фондам за счёт высокого уровня диверсификации. Доходность варьируется в пределах 10 - 20%.
Отрасль доверительного управления является наиболее динамично развивающейся сферой финансовых услуг. Перспективы роста активов фондов во многом зависит от притока новых инвесторов. Высокая конкуренция побуждает большое число управляющих компаний предлагать инвестору разнообразные стратегии управления его имуществом на финансовом рынке, учитывающие его отношение к доходности от инвестирования и индивидуальной склонности к риску. Отдать предпочтение какой-то конкретной форме коллективных инвестиций весьма непросто, так как у каждой из них есть свои недостатки и преимущества. Поэтому в настоящий момент на передний план выдвигаются такие критерии сравнения, как качество сервисных услуг и величина издержек. При этом достойный сервисный пакет должен базироваться:
на разветвлённой сети пунктов по работе с клиентами;
аналитической и консалтинговой поддержке инвесторов;
регулярном предоставлении инвестору информации о состоянии его имущества, новостях и показателях работы управляющей компании.
Также на развитие доверительного управления как развивающей отрасли влияет ситуация складывающаяся в мировой экономике и состояние мировых финансовых рынков.
Литература
1. Воронова Н.В. Анализ вкладных операций коммерческого банка // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2011. - № 26 (68). - С. 33-41
2. Головнин М.Ю. Основные направления развития мировой валютной системы и денежно-кредитная политика России // Междунар. экономика. - 2011. - № 2. - С. 4-11
. Давыдова Л.В. Тенденции развития национальной денежной системы: теория и практика / Л.В. Давыдова, Н.В. Тулайков; Орл. регион. акад. гос. службы. - Орел, 2010. - 194 с.
. Деньги. Кредит. Банки. / Под ред. Е.Ф. Жукова- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.
. Игонина Л.Л. Модернизация финансовой системы России: задачи, императивы, тенденции // Финансы и кредит. - 2012. - № 3. - С. 2-8
. Кривцова Д.В. Экспансия иностранного капитала на российский банковский рынок // Банкир Санкт-Петербурга. - 2010. - № 4 (40). - С. 45-49
. Мережникова А.К. Рынок вкладов населения: анализ, состояние, перспективы // Деньги и кредит. - 2006. - № 7. - С. 21-26
. Панченко, Б.В. Формирование портфеля кредитов физическим лицам в коммерческом банке: Автореф. дис. на соиск. учен. степ. к.э.н.: Спец. 08.00.10 / Панченко Борис Валериевич; [Тул. гос. ун-т]. - Тула, 2003. - 20 с.
. Симонов В.В. Государственная денежно-кредитная политика России в условиях системного кризиса мировой экономики / Вениамин Симонов, Дмитрий Комаров // Федерализм. - 2011. - № 4. - С. 85-94
. Слуцкий Л.Э. Банк и малое предприятие: проблемы взаимодействия // Деньги и кредит. - 2005. - N 10. - С. 12-17.
. Юровицкий В. Денежное обращение в эпоху перемен. - М.: ГроссМедиа Ферлаг, 2007. - 396 с.