По определению, КОУЧИНГ – это профессиональный партнерский разговор с клиентом (командой), ориентированный на создание и реализацию значимых для его (ее) жизни ИЗМЕНЕНИЙ в личной или\и профессиональной сфере.
Определение коучинга Международной Федерации Коучинга (ICF).ICF определяет коучинг как процесс партнерства, стимулирующий работу мысли и креативность клиента, в котором он с помощью коуча максимально раскрывает свой личный и профессиональный потенциал.
Профессионализм коуча (в той парадигме, в который мы планируем работать) основывается в том числе на уверенности, что у клиента есть все ресурсы, что клиент может сделать наилучший для себя выбор, что клиент имеет позитивные намерения, и что изменения не только возможны, но неизбежны. Основные принципы в работе: ориентация на решения, системный подход, концентрация на клиенте (команде), ориентированность как на ценности, так и на действия, развитие осознанности.
В своей работе коучи применяют множество различных техник, инструментов, и ключевым из них являются сильные, правильные вопросы, с помощью которых клиент (команда) приходит к наилучшим для себя результатам. Вопреки расхожему мнению коучинг – это не просто разговор, это разговор, нацеленный на конкретные измеримые достижимые результаты, а коуч обязательно будет использовать язык действий, цифр, сроков, показателей, измерителей…
Таким образом, коучинг – это взаимоотношения сотрудничества с целью достижения наилучших результатов, а распределение ответственности в коучинге таково: коуч ответственен за процесс, а клиент – за достигаемый результат.
Коуч не дает советов – настоящее развитие всегда происходит изнутри, а не навязывается извне. И вообще, коучинг – это не обучение, а создание условий, в которых человек (команда) будет учиться и расти САМ!
Просим вас заполнить анкетные данные и прилагаемую таблицу: поставить «+ » напротив каждого из предлагаемых форматов работы в зависимости от степени важности такой формы поддержки для вас (вашей организации). Просим направить заполненные анкеты на электронный адрес eleknyazeva@mail.ru в срок до 31 января 2021 года.
Анкетные данные:
Ваши имя, отчество, фамилия: ________________________________________
Наименование организации, которую вы представляете: __________________
__________________________________________________________________
Ваша должность (роль, функция) в организации, которую вы представляете: __________________________________________________________________
Сфера деятельности вашей организации: _______________________________
Возраст вашей организации: _________________________________________
СПАСИБО!
| Степень важности для вас Возможные форматы работы | Крайне важно!! Будем уделять этому процессу достаточно времени. Куда направить заявку?? | Очень важно. Обсудим в коллективе и, скорее всего, примем участие | Важно, но сейчас не готовы уделять этому достаточно внимания. Возможно, когда-нибудь… | Не вижу особого смысла работать над этим, уделять этим процессам внимание, даже несмотря на отсутствие необходимости платить за это | Вообще не понятно, о чем вы и как это работает! |
 Индивидуальная работы с руководителями НКО.
Развивает навыки, необходимые для управления проектами и развития подчиненных и команд.
Помогает сделать более эффективным общение с людьми разных личностных стилей.
Развивает видения себя в профессии, связанное с личными ценностями. Способствует развитию личных и профессиональных социальных связей.
Поддерживает в развитии более эффективных навыков управления.
Развивает управленческое видение.
Помогает преодолеть профессиональные проблемы и другие значимые разочарования, влияющие на мотивацию и приверженность.
Помогает создать или развивать фундамент для личного лидерства.
Развивает личные и карьерные перспективы…
| |||||
| Работа с командами (коллективами) НКО. Позволяет оптимизировать работу организации, вводить новые нормы и правила, способствующие повышению эффективности, формировать (обновлять) корпоративную культуру, оказывающую решающее влияние на эффективность деятельности, находить новые решения, создавать новые проекты, усовершенствовать реализуемые проекты, планировать деятельность, выстраивать командную работу, определять, разрабатывать стратегии развития организации и т.д. | |||||
| Работа с командами – организаторами мероприятий (событий) из числа НКО, возможно, без привязки к конкретным НКО (когда в составе команды организаторов мероприятия могут представители разных организаций). Позволяет оптимизировать работу команды при подготовке и в период проведения мероприятий различного масштаба, создавать эффективные модели взаимодействия, отношений при организации мероприятий, формировать (обновлять) внутреннюю культуру команды, оказывающую решающее влияние на эффективность деятельности, находить новые решения, создавать новые мероприятия, события, повышать качество традиционно проводимых мероприятий, планировать деятельность, выстраивать командную работу, определять, разрабатывать event- стратегии и т.д. |