Для анализа были взяты данные THE WORLD VALUES SURVEYS («Всемирные исследования ценностей»), и для проверки гипотез был выбран метод факторного анализа. Из начальных данных были взяты респонденты с возрастом не больше 25 лет – объектом исследования является молодежь. Получившее распределение возрастов мы можем проследить по таблице:
Таблица 1: возрастное распределение
Возраст | Количество | Процент | Накопленный процент | |
13,8 | 13,8 | |||
12,8 | 26,6 | |||
9,6 | 36,2 | |||
12,1 | 48,2 | |||
16,0 | 64,2 | |||
14,2 | 78,4 | |||
12,4 | 90,8 | |||
9,2 | 100,0 | |||
Всего | 100,0 |
Далее над получившейся группой была проведена процедура факторного анализа. Был взят вопрос:
«Вот некоторые аспекты трудовой деятельности, которые считаются важными. Пожалуйста, просмотрите их и скажите, что лично Вы считаете важным аспектом трудовой деятельности?
ü хорошая зарплата;
ü коллектив, с которым приятно работать;
ü невысокая степень давления;
ü хорошая охрана работы;
ü хорошие шансы продвижения по службе;
ü работа, уважаемая другими людьми;
ü удобное время работы;
ü возможность инициативы;
ü работа, полезная для общества;
ü хороший отпуск;
ü встречи с людьми;
ü работа, на которой, как Вам кажется, Вы можете добиться успеха;
ü ответственная работа;
ü интересная работа;
ü работа, учитывающая Ваши способности».
При работе выяснилось, что данную модель можно интерпретировать либо через четыре, либо через шесть – это наблюдается на диаграмме:
Наилучшим образом модель объясняется при выборе шести факторов: модель оказывается объяснена более чем на 60%. Разберем эти факторы:
|
Таблица 2: Матрица факторов.
Фактор | ||||||
Полезность для общества | ,582 | -,354 | ||||
Уважаемая работа | ,558 | |||||
Проявление инициативы | ,531 | -,396 | ,254 | |||
Охрана работы | ,519 | ,336 | ||||
Соответствие возможностям | ,517 | ,479 | -,292 | |||
Достичь успеха | ,481 | -,440 | -,374 | |||
Удобное время | ,467 | ,324 | -,408 | |||
Встретить людей | ,440 | -,334 | ,303 | -,343 | ,325 | |
Нет давления | ,317 | ,590 | -,310 | |||
Щедрый отпуск | ,515 | ,567 | ||||
Ответственная работа | ,256 | -,482 | -,439 | ,412 | ||
Продвижение | ,459 | -,593 | ||||
Зарплата | ,308 | ,577 | ,361 | ,415 | ||
Приятные люди | ,501 | ,506 | ,369 | |||
Интересная работа | ,304 | ,376 | ,455 | -,459 | ||
Объясненный процент модели | 21,278 | 10,993 | 7,685 | 7,290 | 6,573 | 6,379 |
Накопленный процент | 21,278 | 32,272 | 39,957 | 47,246 | 53,820 | 60,199 |
Итак, мы видим, что в первый фактор вошли абсолютно все аспекты – это фактор важности работы в целом – все, что составляет трудовую деятельность важно. При этом он объясняет 21% модели.
Во второй фактор вошли «полезность для общества», «проявление инициативы», «встречи с интересными людьми», «ответственная работа», и, с противоположным знаком – «охрана работы», «удобное время», «отсутствие давления» и «щедрый отпуск». Как видим, этот фактор можно назвать выбором между тихой, защищенной, но скучной работой и интересной, но рискованной. Для краткости можно именовать данный фактор «Интерес – Стабильность». Данный фактор объясняет почти 11% нашей модели.
|
Третий фактор представляет такие аспекты как «соответствие возможностям», «встречи с интересными людьми» и «интересная работа» и, с другой стороны, «достижение успеха» и «продвижение по службе». Данный фактор можно назвать «Интерес – Успех» - по аналогии с предыдущим. 7,7% модели объясняется данным фактором.
В четвертый фактор с одной стороны входят зарплата и интерес к работе, а с другой – удобное время, встречи с интересными людьми и отсутствие давления. Этот фактор объясняет 7,3% модели. Его можно назвать «Зарплата – Отсутствие давления».
В пятый фактор, определяющий 6,6% модели, входят инициатива, встречи с интересными людьми, зарплата и подходящий рабочий коллектив, и, с другой стороны, соответствие возможностям и ответственность. Имя этому фактору – «Общество – ответственность».
Шестой, и последний фактор представлен ответственностью, зарплатой и подходящим коллективом, которым противопоставляются достижение успеха и интерес к работе. Этот фактор можно назвать «Ответственность – Успех». Данный фактор объясняет 6,4% модели.
Итак, гипотеза о существовании нескольких факторов, определяющих общее отношение к трудовой занятости, подтвердилась.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Таблица 1: возрастное распределение
Возраст | Количество | Процент | Накопленный процент | |
13,8 | 13,8 | |||
12,8 | 26,6 | |||
9,6 | 36,2 | |||
12,1 | 48,2 | |||
16,0 | 64,2 | |||
14,2 | 78,4 | |||
12,4 | 90,8 | |||
9,2 | 100,0 | |||
Всего | 100,0 |
|
Таблица 2:
Изначально | Объяснено | |
Хорошая зарплата | 1,000 | ,769 |
Приятный коллектив | 1,000 | ,645 |
Отсутствие давления | 1,000 | ,550 |
Охрана работы | 1,000 | ,504 |
Продвижения | 1,000 | ,608 |
Уважаемая работа | 1,000 | ,422 |
Удобное время | 1,000 | ,546 |
Инициатива | 1,000 | ,612 |
Полезность для общества | 1,000 | ,534 |
Щедрый отпуск | 1,000 | ,617 |
Контакты с людьми | 1,000 | ,639 |
Достижения | 1,000 | ,612 |
Ответственность | 1,000 | ,680 |
Интерес к работе | 1,000 | ,681 |
Работа по способностям | 1,000 | ,613 |
Таблица 3: Матрица факторов.
Фактор | ||||||
Полезность для общества | ,582 | -,354 | ||||
Уважаемая работа | ,558 | |||||
Проявление инициативы | ,531 | -,396 | ,254 | |||
Охрана работы | ,519 | ,336 | ||||
Соответствие возможностям | ,517 | ,479 | -,292 | |||
Достичь успеха | ,481 | -,440 | -,374 | |||
Удобное время | ,467 | ,324 | -,408 | |||
Встретить людей | ,440 | -,334 | ,303 | -,343 | ,325 | |
Нет давления | ,317 | ,590 | -,310 | |||
Щедрый отпуск | ,515 | ,567 | ||||
Ответственная работа | ,256 | -,482 | -,439 | ,412 | ||
Продвижение | ,459 | -,593 | ||||
Зарплата | ,308 | ,577 | ,361 | ,415 | ||
Приятные люди | ,501 | ,506 | ,369 | |||
Интересная работа | ,304 | ,376 | ,455 | -,459 | ||
Объясненный процент модели | 21,278 | 10,993 | 7,685 | 7,290 | 6,573 | 6,379 |
Накопленный процент | 21,278 | 32,272 | 39,957 | 47,246 | 53,820 | 60,199 |