Развитие жилищной сферы и жилищно-коммунального хозяйства строится с ориентацией на реализацию стратегических целей и задач. Согласно Генерального плана развития города, общий объем нового жилищного строительства в городском округе Фрязино к 2020 г. составит 380,0 тыс.кв.м. общей площади квартир, что позволит расселить в новом жилищном фонде более 10 тыс. человек.
В 2015 году средняя обеспеченность населения общей площадью квартир и домов составила 27,2 кв. м., однако жилищный фонд с износом более 70% составил 40,0 тыс. кв.м.
До 2020 года в городе действует программа комплексного развития систем коммунальной инфраструктуры города, основной целью которой является обеспечение развития коммунальных систем и объектов в соответствии с потребностями жилищного и промышленного строительства, повышение качества производимых для потребителей коммунальных услуг, улучшение экологической ситуации.
В результате реформирования сферы жилищно-коммунального хозяйства управление значительной частью многоквартирных жилых домов передано управляющим организациям и товариществам собственников жилья. В 2015 году управляющими организациями выполнено работ по содержанию и текущему ремонту общедомового имущества на 28 миллионов рублей. Выполняются мероприятия по благоустройству города (Парк Победы, Аллея героев и труда, пешеходные зоны, озеленение и др.), проведена работа по паспортизации дворовых территорий.
Вместе с тем с учетом роста населения города для создания комфортных условий жизни и привлечения в наукоград нужных специалистов требуются опережающие темпы жилищного строительства и реформирование всей жилищно-коммунальной сферы. Будут созданы финансовые механизмы, которые позволят промышленным предприятиям, оказывать помощь в получении жилья своим сотрудникам на согласованных условиях. При этом будет продолжать строиться и социальное жильё. В настоящее время уже выделены участки под строительство, разрабатывается планировочная документация. В 2015 году уже приступили к строительству социального жилья для АО «НПП «Исток» им. Шокина» и ООО «НТО «ИРЭ-Полюс».
Планируется обновление структуры управления ЖКХ и благоустройством города. Это новшество может опираться на использовании института муниципально-частного партнерства, развитие новых взаимоотношений между подрядными организациями-поставщиками услуг и управляющими компаниями, создающими дополнительные возможности для поиска и увеличения финансирования работ по развитию жилищной сферы и жилищно-коммунального хозяйства.
В рамках реализации Стратегии важнейшими функциональными аспектами улучшения городской среды станут: архитектурный облик наукограда; качество и разнообразие инновационной инфраструктуры; инженерная инфраструктура; публичные пространства; объекты недвижимости; досуг и качество жизни; умная система управления городом (Умный город) и соответствующая культурная среда.
Приоритетные направления развития, опорные мероприятия
Стратегический анализ
Для формулирования и ранжирования по важности приоритетных направлений деятельности, подготовки и оптимизации плана стратегических действий использованы методы стратегического анализа, включая SWOT- и PEST-анализ, когнитивное и эволюционное компьютерное моделирование. Выявлено порядка 80 внешних и внутренних факторов, непосредственно влияющих на процесс социально-экономического развития наукограда, например: статус города, Особая экономическая зона, Национальный центр СВЧ электроники, конкурентоспособность, импортозамещение, развитие технологий и средств управления, международное сотрудничество, развитие ЖКХ, потребность в территориях, инфляция, ключевая ставка Центробанка России и другие.
В результате стратегического анализа выделены следующие наиболее важные факторы, позитивно влияющие на социально-экономическое развитие наукограда до 2025 года: Национальный центр СВЧ электроники, Особая экономическая зона, кластеры, технопарки, НПК, фундаментальная наука, архитектурный дизайн города, социальная инфраструктура и система жизнеобеспечения, инвестиции, образовательный потенциал, комплексная застройка территории бывшей воинской части, включая инжиниринговый центр электроники и фотоники, творческая культурная среда, молодежь, физкультура и спорт, дополнительные территории под развитие, дороги и транспортная логистика, внедрение механизмов умного города и электронного муниципалитета, создание новой финансовой инфраструктуры.
При этом в состав первоочередных мероприятий, обеспечивающих усиление всех перечисленных факторов в долгосрочной перспективе, включено создание:
- Центра развития инноваций для решения задач импортозамещения в интересах предприятий и творческих коллективов Наукограда как инициирующий компонент Инжинирингового центра СВЧ электроники и фотоники;
- Научно-образовательного центра как начального базиса будущего образовательного кластера;
- Центра ИТ-компетенции и информационных ресурсов инновационного развития Наукограда для информационно-аналитической поддержки реализации Стратегии.
Именно эти три организационно-научно-технические мероприятия отнесены к опорным первого этапа реализации настоящей стратегии (п. 5.5).