Задания для самостоятельной работы студентов
ПО КУРСУ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
Программа семинарских занятий
Тема 1. Стратегическое планирование и управление в системе современного менеджмента
1 Покажите, какое понимание стратегии характерно для плановой и рыночной экономики.
2 Перечислите и покажите сущность четырех определяющих элементов стратегии предприятия.
3 Раскройте содержание этапов развития систем управления предприятием.
4 Раскройте содержание принципов стратегического менеджмента.
5 Покажите взаимосвязь типов стратегий предприятия.
6 Групповая дискуссия о критериях эффективной стратегии.
7 Аудиторная работа: составление сравнительной таблицы (Н.А.Савельева, с. 31, рис. 2.2)
Оперативное управление и стратегический менеджмент
| Оперативное управление | Критерий | Стратегический менеджмент |
Тема 2. Процесс стратегического управления
1 Назовите и охарактеризуйте этапы развития стратегического управления.
2 Раскройте структуру макросреды предприятия и приведите примеры для каждого компонента.
3 Раскройте структуру микросреды предприятия и приведите примеры для каждого компонента.
4 Раскройте структуру внутренней среды предприятия и приведите примеры для каждого компонента.
5 Охарактеризуйте метод анализа среды SWОТ.
Тема 3. Определение общего направления деятельности фирмы
1 Покажите значение миссии фирмы, раскройте требования к ее содержанию и элементы. Приведите примеры.
2 Покажите значение имиджа организации и дайте характеристику благоприятного имиджа.
3. Групповая дискуссия на тему «Имидж современной организации».
|
|
4 Покажите значение цели для организации, определите ключевые пространства (по П.Друкеру) и дайте классификацию.
5 Раскройте сущность процедуры согласования целей.
6 Покажите особенности реализации методов целевого управления.
Тема 4. Разработка стратегий фирмы
1 Раскройте содержание основных областей выработки стратегии поведения фирмы на рынке (по М.Портеру).
2 Дайте характеристику видам стратегий развития бизнеса.
3 Назовите и охарактеризуйте особенности стратегии крупных и средних фирм. Приведите примеры.
4 Франчайзинг: сущность, цель, виды. Приведите примеры.
5 Групповая дискуссия на тему: «Стратегии международного развития российских фирм и ВТО: до и после».
Тема 5. Реализация стратегий фирмы
1 Покажите взаимозависимость эффективного формулирования стратегии и ее реализации в виде возможных комбинаций.
2 Охарактеризуйте уровни (этапы) стратегической перемены.
3 Дайте характеристику первичных и вторичных механизмов развития организационной культуры.
4 Охарактеризуйте подходы к реализации стратегии по Д.Бродвину и Бурджуазу.
5 Групповая дискуссия на тему: «Вторичные механизмы развития культуры в организации»
Тема 6. Стратегия управления развитием компании
1 Покажите особенности управления резервами предприятий в условиях рыночной экономики.
2 Назовите факторы, обусловившие формирование нормативно-правовой базы регулирования взаимодействия основных факторов производства.
3 Приведите примеры документов, регулирующих деятельность хозяйствующих субъектов в современной России.
|
|
4 Групповая дискуссия на тему: «Резервы развития современной организации».
Тема 7. Функциональные стратегии организации
1 Дайте характеристику общих стратегий маркетинга, определяемых степенью охвата рынка и характером спроса на нем.
2 Охарактеризуйте компоненты финансовой стратегии предприятия.
3 Раскройте сущность понятия «социальная стратегия» и покажите ее значение для формирования конкурентных преимуществ предприятия.
4 Охарактеризуйте основные положения концепции «экологически осознанного» управления предприятиями.
5 Групповая дискуссия на тему: «Социальная ответственность бизнеса в России».
Тема 8. Конкурентные стратегии
1 Докажите, что конкурентное преимущество является решающим фактором стратегического успеха фирмы.
2 Охарактеризуйте виды конкурентной стратегии.
3 Охарактеризуйте основные типы конкурентной борьбы.
4 Покажите особенности формирования стратегии конкурентоспособности фирм (по уровням).
5 Групповая дискуссия на тему: «Бенчмаркинг и промышленный шпионаж».
Тема 10. Учет рисков в стратегическом управлении развитием предприятий
1 Охарактеризуйте факторы, обуславливающие неопределенность принимаемого решения.
2 Дайте классификацию рисков и приведите примеры на каждый вид риска.
3 Охарактеризуйте риски внешней деловой окружающей среды.
4 Охарактеризуйте внутренние риски (объективные и субъективные).
5 Охарактеризуйте методы измерения оценки рисков и условия их применения.
6 Групповая дискуссия на тему: «Специфические риски российских предприятий».