Управление собственностью
Принципы управлении имуществом на предприятии
Управление имуществом - одна из подсистем общей системы управления предприятием.
Объектами управления в этой подсистеме являются имущественные комплексы и имущественные объекты (здания, сооружения, машины, оборудование и т.д.), а также организационно-правовые отношения между субъектами хозяйственной деятельности по поводу имущества.
Состав основных функций системы управления имуществом на предприятии и внешние организации, с которыми взаимодействует эта система, представлены на рис. 2.1.
Рис. 2.1. Основные функции системы управления имуществом на предприятии
Управление имуществом заключается в непрерывном целенаправленном воздействии на имущественные объекты с целью поддержания их работоспособности, приведения их состояния к требованиям производства и современного технического уровня, обновления и дооснащения, обеспечения наибольшей отдачи от их функционирования, снижения нерациональных затрат при эксплуатации.
Управление имуществом на предприятии означает внесение изменений в операционные имущественные комплексы путем:
1. принятия управленческих решений, относящихся к имуществу;
2. разработки и осуществления инвестиционных проектов, предусматривающих изменения в имуществе;
3. проведения организационно-структурных мероприятий, среди которых: создание подразделения по управлению имуществом, подбор и обучение персонала, внедрение процессной организации, создание центров финансовой ответственности и наделение их имущественной ответственностью и др.
Управление имуществом - система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, эффективным использованием объектов имущества в сферах деятельности предприятия.
Основные принципы, которые должны соблюдаться при управлении имуществом:
1. Комплексный подход в принятии управленческих решений по имуществу и интегрированность системы управления имущества с общей системой управления предприятием.
2. Стратегический подход, т.е. нацеленность принимаемых решений на перспективу и достижение общих результатов, намеченных в принятой стратегии предприятия.
3. Гибкость управления, т.е. допустимость краткосрочных отклонений от принятой стратегии с учетом складывающейся конъюнктуры на рынке и во внешней среде.
4. Системный подход, т.е. представление операционных имущественных комплексов в виде производственных, обслуживающих, коммерческих и информационно-управленческих систем со своими входами и выходами.
5. Динамический подход к принятию управленческих решений по имуществу, т.е. учет фактора времени, полученных результатов от ранее выполненных проектов, а также прогнозов будущих тенденций в динамике рынка, темпов инфляции и других показателей внешней среды.
Цели и задачи управления имуществом
Общая цель управления имуществом заключается в том, чтобы добиться наиболее полного и эффективного функционирования имущественных комплексов на предприятии. Кроме того, с позиций долговременной перспективы, управление имуществом должно обеспечить непрерывное развитие и совершенствование имущественных комплексов как технической базы промышленного производства.
Основные требования, предъявляемые к имущественным комплексам на предприятиях:
1. рациональная сбалансированная структура;
2. высокая рентабельность при использовании;
3. достаточная устойчивость против производственных и других рисков;
4. оправданная капиталоемкость производственной мощности;
5. экономичность в содержании, использовании и утилизации продуктов и выполняемых услуг.
Исходя из этих требований, можно сформулировать задачи управления имуществом:
1. Формирование сбалансированной структуры имущественных комплексов, при которой достигается равномерное использование объектов имущества.
2. Обеспечение высокой рентабельности при использовании объектов имущества, т.е. стремление максимизировать рентабельность основных фондов и активов в целом.
3. Обеспечение устойчивости в использовании объектов имущества, их защищенности от возможных рисков.
4. Обеспечение оправданной капиталоемкости производственной мощности, т.е. рост производственной мощности должен опережать рост стоимости основных фондов.
5. Снижение затрат на содержание и эксплуатацию объектов движимого и недвижимого имущества.
6. Обеспечение высокой гибкости объектов в отношении изменения ассортимента продукции.
Исходя из общей стратегической цели и конкретных условий деятельности, на каждом предприятии устанавливаются свои приоритеты в реализации указанных задач. В одних случаях приоритеты отдаются вопросам поддержания технического состояния имущества, в других случаях на первый план выходят задачи диверсификации производства и, следовательно, имущественного капитала, в третьих случаях в центр внимания руководства ставятся техническое перевооружение производства, 
наращивание производственных мощностей и инновационное развитие.